16 Стратегия финансирования

Разработка стратегии финансирования состоит в составлении плана получения средств для создания и расширения предприятия.

Сначала надо определить приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие:

• достижение высокого уровня производительности труда;

• достижение высокого качества выпускаемой продукции и услуг;

• сокращение издержек производства;

• максимальный учет интересов потребителей.

Большинство компаний в современных условиях обращают внимание на повышение качества продукции, работ, услуг. К средствам реализации задачи непрерывного повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг относятся:

• приобретение надлежащего качества сырья, материалов и комплектующих изделий;

• непрерывное повышение квалификации персонала;

• применение технически совершенных машин, оборудования и технологии производства;

• организация постадийного контроля технологического процесса;

• обоснование приоритетности работ по повышению качества продукции;

• стимулирование работы без брака;

• ориентация на новые разработки.

Далее ему следует ответить на следующие конкретные вопросы:

1. Сколько средств будет направлено на развитие фирмы?

2. Каковы источники финансирования (сколько собственных и заемных средств)?

3. Какой срок возврата заемных средств?

В случае, если бизнес-планом предусматривается реализация проекта за счет собственных средств, следует обратить внимание, на свободные денежные средства, руководствуясь принципом «деньги должны работать». При определении необходимого размера заемных средств можно руководствоваться следующим методом: необходимый размер заемных средств определяется умножением наибольшей суммы недостатка средств (например, по результатам в финансовом плане в апреле – 36,8 тыс. руб.) на коэффициент погрешности в вычислениях, принимаемых в пределах 1,1…1,3.

Таким образом, необходимый размер заемных средств составит 36,8*1,2=45 тыс. руб. Достаточность заемных средств можно определить перерасчетом плана поступлений и расходов с учетом заемных средств и других источников финансирования (таблица 17).

Таблица 17. Финансовый план с учетом заемных средств

Наименование	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
1. Сальдо без учета заемных средств
2. Поступление заемных средств
3. Расходы, связанные с использованием заемных средств
3.1 Погашение долга
3.2 Уплата процентов
3.3 Комиссия и иные платежи
4. Сальдо с учетом заемных средств
5. Сальдо нарастающим итогом

По результатам бизнес-планирования необходимо помнить, что отрицательный результат – тоже результат! Такой результат лишь заставит переосмыслить задуманную идею или решительно отказаться от нее и приступить к разработке новой.