Введение

Для нормального функционирования экономики необходимо существование организаций как крупного и среднего, так и малого бизнеса. Малый бизнес развивается, как правило, в тех сферах деятельности, которые не могут охватить организации крупного и среднего предпринимательства.

Целью дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» является изучение теории и вопросов практики предпринимательской деятельности как системы экономических, организационных и правовых отношений в рамках предпринимательских единиц малого и среднего бизнеса.

Основные задачи курса:

• сформулировать понятийный аппарат, составляющий конструкцию предпринимательской деятельности;

• уточнить содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства, внутреннюю и внешнюю среду;

• раскрыть сущность предпринимательской идеи и предпринимательского решения;

• изложить основные виды и формы предпринимательской деятельности;

• определить роль и место субъектов предпринимательской деятельности в современных экономических условиях функционирования;

• резюмировать основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности;

• систематизировать основные принципы и содержание бизнес-плана;

• уточнить основной смысл, показать цели и задачи внутрифирменного предпринимательства;

• проанализировать основы формирования культуры предпринимательства;

• изложить принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности.

Обязательный минимум содержания дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» государственными образовательными стандартами направлений подготовки 080100 «Экономика» и 080500 «Менеджмент» не установлен.

Учебным планом предусмотрено выполнение курсовой работы на тему «Бизнес-план по созданию собственного дела».

Бизнес-план – специфический план, подтверждающий или отрицающий реалистичность бизнес-идеи. Авторами бизнес-идей выступают руководители фирм, руководители структурных подразделений, специалисты; лица, желающие открыть свое дело (будущие предприниматели); руководители курсовых работ, студенты и др.

Бизнес-план нужен, по крайне мере, трем категориям лиц:

• руководителю будущей фирмы, который, приступая к реализации своей бизнес-идеи, разработке любого проекта, обязан просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Он должен ясно представлять шанс на успех, реалистичность своей идеи;

• сотрудникам фирмы, желающим знать свои перспективы и задачи в новом деле;

• инвесторам.

Разрабатываться бизнес-план должен при личном руководстве главы фирм или при непосредственном активном его участии. К работе могут привлекаться эксперты, консультанты со стороны. В учебном процессе роль руководителей фирм при разработке бизнес-планов исполняют студенты, а роль экспертов, консультантов – руководители курсовых работ.

Данные методические указания состоят из двух частей. Первая часть содержит требования, предъявляемые к курсовой работе, во второй части рассматривается структура бизнес-плана.