Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Копия ОМ КП.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
617.98 Кб
Скачать

0

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економіки, організації та планування діяльності підприємства

Курсовий проект з курсу «Операційний менеджмент»

Тема: «Проектування операційної системи малого підприємства»

Проектант, студентка

Керівник проекту викладач

Харків-2012

Зміст

1. Початкові дані за варіантом 3

Вступ 4

1. Проектування операційної системи 5

1.1 Визначення типу операційної системи й розрахунок потрібної кількості устаткування 5

1.2 Визначення необхідної площі 10

1.3 Розрахунок кількості робітників 10

1.4 Проектування оргструктури управління підприємством 11

2. Організація оперативного управління операційною системою 16

2.1 Визначення форми організації виробництва 16

2.2 Розрахунки календарно–планових нормативів 18

3. Основні техніко-економічні показники операційної системи 21

3.1 Розрахунки витрат матеріалів 21

3.2 Розрахунки фонду оплати праці 22

3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу 24

Висновки 30

Список використаної літератури 31

1.Початкові дані за варіантом

На розглядуваному підприємстві виготовляються наступні вироби: вал 03, вісь 06, піввісь 09, балансир 12. Трудомісткість виготовлення деталей по операціях техпроцесу наведена у табл. 1.

Таблиця 1

Трудомісткість виготовлення деталей по операціях

Деталь

Трудомісткість по операціях, хв..

Центру­вальна

Токарна чорнова

Токарна чистова

Фрезеру­вальна

Свердлу­вальна

Шліфу­вальна

Поліру­вальна

Вал 03

1,3

5,3

4,8

4,1

2,4

5,5

1,9

Вісь 06

0,9

3,7

3,5

2,8

1,7

4,1

1,7

Піввісь 09

0,8

2,5

2,7

3,5

1,1

2,9

Балансир 12

1,7

4,7

3,7

4,2

5,1

1,5

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік наведені у табл. 2.

Таблиця 2

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік

Деталь

Матеріал

Норма витрат на деталь, кг

Ціна матеріалу за 1 т., грн.

Програма випуску, шт.

Вал 03

Сталь ст.50

5,8

980

32000

Вісь 06

Сталь 30Х

4,2

1020

43200

Піввісь 09

Сталь 38 ХМНА

4,0

1280

55000

Балансир 12

Сталь 35ХВН

5,9

1480

42000

Характеристика застосовуваного устаткування наведена у табл. 3.

Таблиця 3

Характеристика устаткування

Тип верстата

Потужність двигуна, кВт

Площа на один верстат, кв.м

Ціна, грн.

Фрезерно-центрувальний

11

4,5

9500

Токарний

6,8

4,2

7900

Горизонтально-фрезирувальний

7,5

5,8

9200

Свердлувальний

3,8

2,9

5100

Шліфувальний

7

5,3

10500

Полірувальний

3,2

2,2

4200

Вступ

Ефективне управління всіма видами діяльності, пов’язане з перетворенням матеріалів, інформації, споживачів, називають операційним менеджментом. Операційний менеджмент це діяльність, пов’язана з розробкою, використанням та вдосконаленням операційної системи, направленої на виробництво продукції, робот, послуг. Повна система операційної діяльності підприємства по виробництву продукції, робот, послуг для споживача називається операційною системою.

Курсовий проект з курсу „Операційний менеджмент” дозволяє закріпити теоретичні знання з курсу і одержати потрібні навики щодо створення операційної системи підприємства та організації оперативного управління нею.

Мета курсового проекту – проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованої на виробництво. Для цього треба виконати комплекс розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи.

Проектування ОС ведеться на основі стратегічних рішень і складається з наступних етапів: проектування продукції, робіт, послуг й їхніх виробничих процесів; визначення виробничих потужностей; проектування підприємства, розробка виробничих операцій.

Курсовий проект включає три розділи:

– проектування операційної системи;

– організація оперативного управління операційною системою;

– оцінка ефективності операційної системи на підставі розрахунків техніко-економічних показників.