Решение относительно размещения объектов промышленности

Решения относительно размещения предприятий принимаются на основании счета целого ряда факторов, которые должны рассматриваться как на макро-, так и микроуровни (табл.14.1).

Таблица 14.1

Основные факторы, которые учитываются при принятии решения относительно размещения предприятия

Факторы на микроуровне

Факторы на макроуровне

1. Демографические и экономические факторы, которые влияют на размер и развитие основных рынков сбыта продукции. 2. Источники и расходы из доставки сырья и материалов. 3. Количество и качество трудовых ресурсов. 4. Наличие достаточного количества энергии и воды. 5. Политическая стабильность (страны, региона). 6. Налоговая политика и поощрение экономического развития. 7. Условия проживания (климат, система образования, медицинского обслуживания, культура, отдых, преступность)

Ограничительные нормы на развитие, совместимость с соседними объектами. Размер, конфигурация, рельеф и другие аспекты площадки. Наличие лучшего транспорта Объем транспортных перевозок у клиентов Наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг, в том числе пожарной охраны и удаления отходов Внешний вид площадки Приближенность к жилищным массивам и другим объектам, необходимым для работников Место расположения конкурентов

При решении вопроса дислокации предприятия опираются на общие показатели, которые определяют его деятельность, к которым могут быть отнесены производственные мощности, организация и структура предприятия и ресурсозбереження.

К одной из важных составляющих выбора структурных решений в производстве отнесено место расположения его и структурных подразделений. При этих условиях организация предприятия выходит из определенных уровней структуризации его составляющих и базовых параметров.

1. Уровень организации производственного предприятия по операционному признаку.

Различают следующие виды структуризации за видами операций :

- технологический;

- предметный (продуктовый);

- ресурсный;

- территориальный;

- сетевой.

2. Уровень организации производственного предприятия за формированием элементов его структурных подразделений.

За географическим сегментом рынка. Производство формируется для обслуживания специфической зоны рынка. Отдельное предприятие направляет значительное количество своей продукции на ограниченную географическую территорию. На таких предприятиях достигается значительная экономия на транспортных и складских расходах в общих расходах производства. Появляется возможность удовлетворять потребности местного рынка и обеспечивать быструю доставку товаров клиенту.

За изделием. Определяется полным производственным циклом, когда каждое изделие выпускается на отдельных предприятиях. Это приводит к узкой специализации труда, материалов и оборудования и позволяет достичь меньших логистических расходов сравнительно с производством широкого профиля.

За производственным процессом. Предприятия формируются, если готовая продукция имеет большое количество сборочных элементов. Производственный процесс изготовления отдельного элемента изделия полностью проходит на одном предприятии (блочный принцип). Основное преимущество при этом заключается в высокой специализации за сравнительно небольших объемов производства. Такой подход требует его высокой координации со всей системой процесса изготовления продукции на всех уровнях организации. Да, мобильное производство применяет такой подход при создании отдельных производств кузовов, прицепов, двигателей и т. др.