5.6 Проблема: закупки или организация собственного производства

При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение относительно том, закупать те или другие материалы, которые комплектуют изделия, детали или осуществлять самому ( если это в принципе возможно). В англоязычной литературе это задание встречается за названием make - or - Buy Problem(задание "сделать или купить") - это обоснование альтернативного решения вопроса о степени использования в производственном процессе или собственных средствах труда ( собственный транспорт, составы, техника, оборудование) и собственных предметов труда( изготовленных самостоятельно заготовок, полуфабрикатов, которые комплектуют изделий), или наемного транспорта, лизинга встаткування, аренды слогов, а также закупки полуфабрикатов или комплектующих изделий.

В целом расходы на закупку определяются ценой поставщика. Необходимо также учесть расходы на заказ, транспортировку, страховку и упакування, складирование, обработку( переработку, сортировку и тому подобное), персонал, связанный с закупками.

Расходы на производство состоят из стоимости сырья, энергии, рабочего действия, хранения и накладных расходов.

Уравняв расходы на собственное производство по каждому материале ( детали, изделию) с расходами на закупку, можно принять решение.

Решение в пользу производства на месте может быть принято и без помощи расчетов, например если есть уверенность в том, что предприятие способно использовать свои основные фонды и персонал более эффективно, организовав производство некоторых деталей, необходимых для изготовления конечной продукции, сократив, кроме того, расходы на сырье, рабочее действие, энергию и складские помещения.

Решение задания "сделать или купить" зависит от условий на самом предприятии, а также от ряда внешних факторов. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может стойко функционировать вне зависимости от сложной на рынке ситуации( естественно, в известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому отказываясь от собственного производства и принимая решение относительно закупки комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность повысить качество и снизить себестоимость, однако попадає при этом в зависимость от окружающей экономической среды.

Риск потерь, обусловленный ростом этой зависимости, будет ниже, чем выше надежность поставок и чем больше развитые в экономике логистические связки. Таким образом, чем выше степень развития логистики, тем более "спокойное" предприятие отказывается от собственного производственного комплектующих и переводит это задание на специализированного производителя.

Вне зависимости от ситуации во внешним среде на самих предприятиях могут действовать факторы, которые обусловливают отказ от собственного производства.

Решение в пользу закупок комплектующих и соответственно против собственного производства должно быть принято в случае если:

• потребность в потребность в комплектующем изделии небольшая;

• отсутствуют необходимые для производства комплектующие мощности;

• отсутствующие кадры необходимой квалификации.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

• потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно большая;

• комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся встаткуванні.