- •Методичні вказівки
- •7.050201 «Менеджмент організацій»
- •Модуль 1. Загальна теорія конфлікту Тема 1. Вступ до конфліктології
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 2. Формування основ конфліктології
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 3. Характеристика конфлікту як соціального феномену
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 4. Теорії механізмів виникнення конфліктів
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Завдання для самостійної роботи до модуля 1.
- •Практична ситуація “Підготовка договору на фірмі “Універсал”
- •Питання для самоконтролю до модуля 1.
- •Модуль 2. Теорія та практика вирішення конфліктів Тема 5. Технології управління конфліктами
- •Діагностика конфлікту
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 6. Врегулювання конфлікту за участю третьої сторони (медіація)
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 7. Переговорний процес як спосіб вирішення конфлікту
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 8. Теорії поведінки особистості в конфлікті
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 9. Методи діагностики конфлікту (психокорекції конфліктної поведінки)
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Завдання для самостійної роботи до модуля 2.
- •Практична ситуація “Комп’ютерізація”
- •Практична ситуація “Конфлікт на фірмі “Логіка”
- •Питання для самоконтролю до модуля 2.
- •Модуль 3. Конфлікти у різних сферах людської взаємодії
- •Тема 10. Внутрішньоособистісний конфлікт
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 11. Міжособистісні конфлікти
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 12. Групові конфлікти
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 13. Конфлікти в організації
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 14. Подружні конфлікти
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 15. Конфлікти в сфері управління
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Тема 16. Насилля у конфліктах
- •Джерела для поглибленого вивчення теми
- •Завдання для самостійної роботи до модуля 3.
- •Практична ситуація “Конфлікт між начальником дільниці та майстром”
- •Практична ситуація “Конфлікт на фірмі “Фатом””
- •Питання для самоконтролю до модуля 3.
- •Список рекомендованої літератури
Тема 8. Теорії поведінки особистості в конфлікті
При вивченні студентами даної теми необхідно звернути увагу на основні моделі поведінки особистості у конфліктній взаємодії. У літературі виділяють три основні моделі: конструктивну, деструктивну та конформистську.
Окрім того, доцільно розглянути типи конфліктних особистостей: демонстративний, ригідний, неуправляємий, надточний, “безконфліктний” та їх поведінські характеристики.
Джерела для поглибленого вивчення теми
Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – Гл.14.
Гришина Н.В. Психология конфликта. –СПб.: Питер, 2000.
Конфликтология / Под ред. А.С.Кармина. – СПб.: Лань, 1999. – Гл.3.
Немов Р.С. Психология. Учебник для студентов высших педагогических заведений в 2-х книгах. Кн.1. Общие основы психологии. – М.: Просвещение, 1994. – С.348-350.
Тема 9. Методи діагностики конфлікту (психокорекції конфліктної поведінки)
Методична сторона вивчення конфлікту є на теперішній час малорозробленою галуззю конфліктології. Тому конфліктологія вимушена використовувати для діагностики конфлікту методи, які є в інших галузях знань, передусім у психології. Основними серед них виділяють наступні:
соцільно-психологічний тренінг: групова дискусія, ігрові методи;
індивідуальне психоконсультування;
аутогенне тренування;
посередницька діяльність психолога;
самоаналіз своєї поведінки у конфліктній ситуації.
Джерела для поглибленого вивчення теми
Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – Гл.32.
Гришина Н.В. Психология конфликта. –СПб.: Питер, 2000.
Конфликтология / Под ред. А.С.Кармина. – СПб.: Лань, 1999. – Гл.4.
Скотт Джини Грехем Конфликты. Пути их преодоления. К.: Внешторгиздат, 1991.
Хасан Б.И. Психотехника конфликта: учебное пособие. – Красноярск: Красноярский гос. университет, 1995.
Завдання для самостійної роботи до модуля 2.
Завдання 1.
Скласти карту конфлікту до практичної ситуації.
Практична ситуація “Комп’ютерізація”
Відділ займається обробкою інформації. Більшість робітниць працюють тут дуже давно і звикли оброблювати інформацію вручну. Проте збільшення обсягів виробництва вимагає необхідність автоматизації обробки даних, крім того, можна пристосувати готові комп’ютерні програми. Робітниці, особливо ті, кому до пенсії залишилось декілька років, дружно виступають проти комп’ютерізації, доводячи перевагу ручної обробки і аргументуючи тим, що на 100% автоматизувати процес все ж таки не можливо. Вони готові працювати більше, але навіть при цьому необхідно збільшити штат відділу. Молодь у відділі виступає за впровадження комп’ютерів, так як ручну обробку уявляють нудною. Проте молодь недостатньо добре знає процес обробки і без допомоги досвідчених робітниць не взмозі перевести його на комп’ютер. Вони ж не хотять допомогати молоді, оскільки бачать в них та в комп’ютерах загрозу своєму існуванню у відділі, крім того не бажають переучуватися, посилаючись на свій вік.
Керівник намагається прискорити процес комп’ютерізації, оскільки збільшити штат не можливо (скоріш надо бути готовим до скорочення): пояснює переваги та необхідність впровадження комп'ютерів, проте справа “стоїть на місці”. Кожний раз досвідчені робітниці знаходять “нездоланні” обставини, маючи завжди у запасі головний аргумент, що молоді “розбалувані” і не вміють працювати.
Завдання 2.
