- •Глава 1 место и роль оао «барановичский комбинат хлебопродуктов» в экономической среде
- •Характеристика предприятия и стратегия развития
- •История создания оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов
- •1.3 Основные конкуренты и потребители
- •Глава 2 особенности организации производства оао «барановичский комбинат хлебопрдуктов»
- •2.1 Организационная структура предприятия
- •2.2 Описание технологических процессов производства
- •2.3 Описание ассортимента выпускаемой продукции
- •Глава 3 изучение производственно-хозяйственной деятельности оао «барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •3.1 Производственно-хозяйственная деятельность оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •1. Источник: данные приложений д , е
- •2.Источник: собственная разработка
- •Глава 4 анализ трудовых ресурсов и производительности труда оао «барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •4.1 Анализ труда и заработной платы оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •1. Источник: данные приложений ж, к, л
- •2.Источник: собственная разработка
- •4.2 Совершенствование заработной платы оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •4.3 Расчёт экономической эффективности
1. Источник: данные приложений ж, к, л
2.Источник: собственная разработка
Согласно приведённым данным таблицы 4.3 товарооборот в действующих ценах за 2010 год по сравнению с 2009 годом возрос на 13,2%, в 2011 году по сравнению с 2010 возрос на 14,5%.
Среднегодовая выработка одного работника в действующих ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 1,8%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 29,8%.
Среднегодовая заработная плата одного работника в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 1,8%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 12,1%.
Таким образом, задача правильной организации заработной платы и стимулирования труда работников ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» сводится к обеспечению материальной заинтересованности работников в достижении наилучших результатов работы, и в первую очередь в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса, улучшении использования трудовых и материальных ресурсов.
4.2 Совершенствование заработной платы оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов»
Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Она должна стимулировать работника к труду, способствовать повышению его качества и производительности.
Вследствие ряда негативных процессов заработная плата перестала выполнять стимулирующую функцию. Назрела необходимость принятия оперативных мер по внесению коррективов в политику в области оплаты труда.
В странах с развитой рыночной экономикой применяется такая система заработной платы как система "участия в прибылях". Здесь денежное вознаграждение делится на две части: первая выплачивается по обычным нормам заработной платы, вторая в конце года в виде премии из прибыли предприятия. Ее цель – теснее увязать экономические интересы работника с достижением высоких конечных результатов деятельности предприятию в целом. В США свыше трети всех компаний ныне используют различные формы "участия в прибылях" [12,c.34].
Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле 4.2.1:
Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ (4.2.1)
В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. Чтобы определить КТУ, каждому работнику ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о произведённой продукции, её стоимости и количестве.
Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.
Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда на ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» следующие:
усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;
совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей;
формирование структуры и инфраструктуры рынка труда, способного в условиях конкуренции решать задачи по достижению равновесия между спросом и предложением рабочей силы и определению ее рыночной цены;
более тесная увязка заработной платы с результатами деятельности всего предприятия, его конкурентоспособностью, эффективностью и получаемой прибыли;
ориентация производства на инновации с целью поддержания конкурентоспособности и обеспечения превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
расширение самостоятельности предприятия в области организации заработной платы и, в частности, сочетание тарифной и бестарифной систем оплаты труда, что будет способствовать достижению соответствия заработной платы количеству и качеству труда и зависимости ее от конечных результатов деятельности предприятия.
Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.
Таким образом, все направления совершенствования организации заработной платы должны реализовываться системно и комплексно во взаимосвязи с требованиями инновационной модели развития экономики, организацией, нормированием и оплатой труда, где организации заработной платы должно быть отведено приоритетное место.
