
- •Введение
- •2.1. Правовая характеристика фирмы
- •2.4 Планирование численности рабочих основного производственного процесса.
- •2.5 Планирование фонда заработной платы рабочих основного производственного процесса.
- •2.6 Планирование численности административно-управленческого персонала и фонда их заработной платы.
- •2.7 Расчет общей численности работающих и фонда их заработной платы.
- •2.8 Планирование себестоимости
- •2.9 Вывод
2.9 Вывод
В данной работе приведен бизнес-план на открытие швейного ателье «Элита». И прежде всего, позволяет обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы. Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, рентабельности. Определить источник финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов. Определить потребность в работниках, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами, а также он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать способность мыслить реалистически и оценить как положительные, так и отрицательные аспекты использования инвестируемых средств. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
Бизнес-план позволит отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Библиографический список
1.Экономика предприятия швейной продукции / С.Г. Бабаджанов, Ю.А. Домапширов. Академия, 2003
2.Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко. Инфра 2002
3. Микроэкономика / Н.П. Котерова. Академия 2003
4.Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009