Курсовая работа

По теме: Разработка бизнес плана ателье «Элита»

Выполнила: Студентка 4 курса

группа К-4.1

Седлова М.В.

Проверил:

Преподаватель Титов В.И.

Рязань 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………..3-4

2.1 Правовая характеристика фирмы……………………………………..5-12

2.2 План маркетинга………………………………………………………13-15

2.3 План производства……………………………………………………16-19

2.4 Планирование численности рабочих основного производственного процесса……………………………………………………………………20-21

2.5 Планирование фонда заработной платы рабочих основного производственного процесса………………………………………………...22

2.6 Планирование численности административно-управленческого персонала и фонда их заработной платы…………………………….............................23

2.7 Расчет общей численности работающих и фонда их заработной платы……………………………………………………………………….…23

2.8 Планирование себестоимости…………………………………………..24

2.9 Вывод………………………………………………………………….25-26

Библиографический список…………………………………………………27

Введение

В экономической науке удовлетворение потребностей именуется потреблением, а средством удовлетворения потребностей является товар, который представляет собой как материальные ценности, так и нематериальные услуги. Получение товаров называется производством. Производство - комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы.

О каком бы товаре ни шла речь, будь то предмет потребления или товар, необходимый для продолжения производственного процесса, его количество и цена определяются в результате конкурентной борьбы на рынке, где встречаются друг с другом спрос и предложение. Отсюда видно, что, планируя выход на рынок, следует иметь информацию о возможных различных способах деятельности с их выгодами и потерями с тем, чтобы удовлетворение потребностей было бы по возможности лучшим.

Основной единицей коммерческой деятельности, в недрах которой рождается товар, является коммерческая организация, или предприятие. Его задача - производство товара. Экономической целью отдельно взятого предприятия является по возможности более высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый период или, проще говоря, получение прибыли. Таким образом, под предприятием понимается организация коммерческого дела с целью выпуска продукции (оказания услуг) и получения прибыли. Для получения прибыли компания должна организовать процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Правильная система планирования должна давать ответы на четыре вопроса:

1. Что мы собираемся производить?

2. Что нам для этого потребуется?

3. Что у нас есть?

4. Что нам еще нужно?

При принятии долгосрочных решений, например, о строительстве новых заводов или закупке нового оборудования, планы необходимо разрабатывать на несколько лет вперед. При планировании производства на ближайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днями или неделями.

Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в будущем. Он интегрирует возможности и производительность предприятия с маркетинговым и финансовым планами для достижения общих целей компании в бизнесе.

Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровни материально-производственных запасов, портфель заказов (невыполненные заказы клиентов), рыночный спрос, обслуживание клиентов, недорогая эксплуатация оборудования, трудовые отношения и так далее. План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование, производственные мощности и материалы потребуются для его выполнения. Таким образом, необходимость разработки плана производства, для эффективной деятельности предприятия, видна на лицо.

Целью данной работы является расчет основных разделов текущего плана гипотетического предприятия.

Объектом практического изучения является швейное ателье.