
- •Тема 1: Операційний менеджмент в структурі менеджменту організацій
- •1.Сутність операційного менеджменту та його місце в с-мі менеджменту організацій
- •2. Еволюція ом
- •4.Операційні менеджери та їх ф-ї
- •Тема 2: Елементи і принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •1.Виробничий процес і його структура.
- •2.Операція, види операцій.
- •3.Принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •Т.3 :Організаційні типи виробництва
- •Тема 5 Виробничий цикл
- •1.Сутність і види циклів
- •2.До основних шляхів скорочення виробничого процесу належать:
Тема 5 Виробничий цикл
1.Сутність і види циклів
Виробничий цикл-календарний проміжок часу з моменту запуску сировини і матеріалів у виробництво до повного виготовлення готової продукції.
Тривалість виробничого циклу розраховується в календарних одиницях і може складати від декількох хвилин для простих виробництв і до 1 року.
Виробничий час починається з моменту надходження сировини і матеріалів на склад готової продукції і закінчується виходом готової продукції.
Важливими складовими виробничого процесу є операційний і технологічний цикл.
Операційний-час виконання 1 операції протягом якої виготовляється 1 деталь чи партія.
Технологічний-час виконання технологічних операцій.
Тривалість виробничого циклу залежить від факторів:
1.трудомісткість виготовлення деталі чи готового виробу
2.час допоміжних операцій
3.час допоміжних процесів
4.тривлість перерв у виробничому процесі
5.кількість предметів праці які одночасно запускаються у виробництво
6.вид руху предметів праці(послідовний,паралельний,паралельно-послідовний)
2.До основних шляхів скорочення виробничого процесу належать:
1.зменшення часу трудового процесу
2.скорочення часу природних процесів у виробництво
3.усунення чи зведення до мінімуму перерв на виробництві
Цього можна досягти завдяки:
1.удосконалення техніки і технологій на виробництві
2.підвищення рівня організації виробництва
На тривалість виробничого процесу впливає розмір партії.
Партія-кількість деталей які безперервно обробляється на кожній операції виробничого процесу з однократною витратою підготовчо-заключного часу.
На розмір партії впливають фактори:
1.складність і трудомісткість виготовлення виробу
2.кількість закріплених працівників устаткування
3.співвідношення міх часом на налагодження устаткування і часом виготовлення партії деталей.
3.При виготовленні деталі може використовуватись 3 види руху партії деталей.
Послідовний вид руху деталей-його сутність полягає в тому що вироби передаються на наступну партію чи операцію після закінчення попередньої.
Переваги:відсутність перерв у роботі працівників і устаткування.
Недоліки:велика тривалість виробничого циклу,велика пролежуваність товарів,що робить великий обсяг незалежуваного виробництва,а також відсутність паралельності в обробці деталей.
Паралельний вид руху-його сутність полягає в тому що деталі поштучно чи партіями передаються на наступну негайно після закінчення попередньої,незалежно від часу виконання суміжних операцій.
Переваги:відсутність перерв і найменша тривалість виробничого циклу.
Паралельно-послідовний рух-сутність його полягає в тому що на кожному робочому місці робота проводиться без перерв.
Існують наступні правила побудови графіка паралельно-послідовного руху:
1.якщо тривалість операції на попередній операції менша наступної чи дорівнює їй,в цьому випадку деталі передаються поштучно чи в міру їх готовності,при цьому вони не будуть оброблятись до звільнення робочого місця на наступній операції.
2.якщо тривалість попередньої операції більша наступної чи дорівнює їй,в цих умовах створюється запас готових деталей метою забезпечення безперервності наступної операції.
Якщо періоди виконання суміжних операцій однакові то між ними організовується паралельна робота і деталі передаються з попередньої операції на наступну одразу після їх обробки.Якщо наступна операція триваліша,ніж попередня то вона починається пізніше на час який дорівнює часу обробки деталі 1 виробу на попередній операції.