- •Тема 1: Операційний менеджмент в структурі менеджменту організацій
- •1.Сутність операційного менеджменту та його місце в с-мі менеджменту організацій
- •2. Еволюція ом
- •4.Операційні менеджери та їх ф-ї
- •Тема 2: Елементи і принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •1.Виробничий процес і його структура.
- •2.Операція, види операцій.
- •3.Принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •Т.3 :Організаційні типи виробництва
- •Тема 5 Виробничий цикл
- •1.Сутність і види циклів
- •2.До основних шляхів скорочення виробничого процесу належать:
Тема 2: Елементи і принципи раціональної організації виробничого процесу.
1.Виробничий процес і його структура.
Виробничий процес – це сукупність організованих в певній послідовності процесів праці і природніх процесів, які необх. для виготовлення продукції.
До основних елементів виробничого процесу належать:
1)праця – цілеспрямована діяльність.
2)предмети праці (сировина, напівфабрикати)
3)засоби праці (інструменти, обладнання)
Виробничий процес поділяється на наступні процеси:
1.основний процес – це процес безпосереднього виготовлення продукції, в-во якої складає основну мету під-ва.
Сукупність основних процесів утворює основне в-во.
2.допоміжний процес – це процес, який пов’язаний з виготовленням продукції, яка споживається на під-ві основним в-вом.
Сукупність допоміжних процесів утворює допоміжне в-во.
3.обслуговуючий процес – це процес, який пов’язаний з наданням виробничих і невиробничих послуг основного процесу.
До них належить:
Транспортування
Складування і видача всіх матеріалів
Накопичення і механізована обробка наково-тех. інформації
Контроль точності приладів і обладнання і т.д.
2.Операція, види операцій.
Операція – це частина виробничого процесу, яка виконується на 1-ому робочому місці з одним і тим самим предметом праці, одним робочим або декількома робочими (бригада).
Робоче місце – це частина виробничої площі, яка оснащена всім необхідним обладнанням або пристроями.
Існує 2 види операцій:
Основні
Допоміжні
До основних опрерацій належать:
Ручні операції – це операції, які виконуються ручним способом із застосуванням простих матеріалів бех механічного приводу.
Машинно-ручні – це операції, які виконуються за допомогою мащин, з обов’язковою присутністю робітника на робочому місці.
Машинні – коли вся операція виконується машиною, а участь робітника обмежена лише виконанням контролю.
Автоматичні – це операції, які виконуються на спеціалізованих машинах-автоматах без безпосередньої участі робітника.
Апаратні – це операції, які виконуються на спеціальних апаратах.
Допоміжні операції – це операції, які пов’язані з переміщенням виробів від 1-го робочого місця до іншого (або операція, яка пов’язана з контролем якості виробів)
Сукупність допоміжних операцій складає допоміжне в-во.
3.Принципи раціональної організації виробничого процесу.
До основних принципів належать:
Принцип спеціалізації – характеризується виготовленням продукції обмеженої номенклатури, мінімізацією різновидів робіт, процесів, операцій.
Принцип паралельності – передбачає одночасне виконання окремих частин вир. процесу з виготовлення виробу.
Принцип безперервності – передбачає скорочення або зведення до мінімуму перерв у процесі виготовлення продукції
Принцип ритмічності – забезпечення випуску продукції за рівні проміжки часу
Принцип прямоточності – забезпечення найкоротшого шляху проходження предметами праці всіх стадій вир. процесу
Принцип пропорційності – забезпечення рівної пропускної спроможності виготовлення продукції у всіх частинах вир. процесу
Принцип автоматичності – передбачає максимально можливе та економічне вивільнення людини від безпосередньої участі у вир. процесі.
Принцип гнучкості – пристосування вир. процесу до змін економічних, організаційних умов.
Принцип оптимальності – означає, що з усіх альтернативних вар-тів організації вир. процесу має бути вибраний кращий.
Принцип системності – це підходи до визначення робочого часу, робочих сил організації.
