- •Введение
- •Содержание курсовой работы
- •Содержание пояснительной записки
- •Раздел 1. Основные закономерности, условия деятельности и особенности функционирования предприятия
- •1.1. Характеристика отраслевых особенностей функционирования предприятия и тенденции развития производственного потенциала
- •1.2. Сравнительная оценка экономико-правовой формы предприятия
- •1.3. Особенности организационно – управленческой структуры предприятия
- •Производственные (оперативные) подразделения:
- •Вспомогательные (или штабные) службы
- •Раздел 2. Анализ условий развития и проектные параметры функциональной деятельности судоходной компании
- •2.1. Производственная структура и ресурсный потенциал компании
- •2.2 Показатели состояния производственного потенциала предприятия
- •2.3 Обоснование путей улучшения использования ресурсов предприятия
- •Раздел 3. Оценка целесообразности наращивания производственного потенциала транспортного предприятия
- •3.1 Прогнозирование развития внешнеэкономической деятельностью предприятия
- •3.2. Оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта
- •3.3 Финансовые результаты функциональной деятельности судоходной компании как основного вида предприятия международного фрахтового рынка
- •3.4. Показатели использования основных производственных фондов судоходной компании
- •Раздел 4. Оптимизация позиционирования судоходной компании в выбранном секторе фрахтового рынка
- •4.1. Постановка миссии судоходной компании
- •4.3. Разработка политики по достижению стратегических целей судоходного предприятия
- •Общие требования к оформлению курсовой работы
- •Защита курсовой работы
1.3. Особенности организационно – управленческой структуры предприятия
Каждая фирма имеет свою собственную организационную структуру, определяющую взаимосвязь входящих в нее подразделений. От четкого взаимодействия всех структурных элементов фирмы во многом зависят конечные результаты ее деятельности. По мере роста масштабов и изменения условий деятельности фирм изменяется количество, объем и характер выполняемых операций и, следовательно, меняется ее организационная структура. Однако она не только реагирует на происходящие изменения внутри фирмы, но и призвана сама воздействовать на условия деятельности фирмы с целью максимизации получаемых ею прибылей.
Факторы, влияющие на формирование организационной структуры:
- правовая форма фирмы;
- характер и масштабы деятельности;
- особенности технологии производства и производимой продукции;
- специфика предоставляемых услуг;
- территориальное распределение производственных мощностей;
- объем и характер зарубежных операций;
- научно-технический прогресс и масштабность инновационных технологий;
- личные качества руководящего персонала.
С другой стороны, руководство фирмы, особенно если речь идет о ведущих монополиях, через свою организационную структуру может воздействовать на положение в той или иной отрасли и на конъюнктуру того или иного рынка путем перегруппировки своих фондов и людских ресурсов. За счет совершенствования организационной структуры создаются условия для капитализации прибыли в возрастающих размерах.
Организационная структура представляет собой сложную систему взаимодействия огромного числа подразделений, в том числе имеющих юридическую самостоятельность, наделенных определенным объемом полномочий, расположенных в различных географических районах и выполняющих самые разнообразные функции.
В каждой крупной фирме выполнение тех или иных функций осуществляется соответствующими структурными подразделениями, которые разделяются: на основные (производственные или оперативные) и вспомогательные (или штабные). По мере развития фирмы увеличивается число оперативных и вспомогательных подразделений, а изменение условий, в которых она действует, приводит к изменению значимости тех или иных служб.
Производственные (оперативные) подразделения:
В организационной структуре фирм основные производственные подразделения представлены чаще всего отделениями, состоящими, как правило, из нескольких отделов. В крупных фирмах отделения объединяются иногда в группы, являющиеся промежуточным управленческим звеном между высшим руководством фирмы и основными производственными отделениями.
Производственные отделения осуществляют руководство деятельностью входящих в них производственных предприятий и дочерних компаний. Они пользуются широкой самостоятельностью, как в отношении производства, так и сбыта выпускаемой продукции. В крупных фирмах производственные отделения часто преобразуются в управленческие дочерние компании, и тогда они пользуются и юридической самостоятельностью.