Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту

Варіант 30

1. Тестові завдання

1. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні принципів всесвітньої етики, окрім:

А) дотримання світового законодавства; Б) соціальна відповідальність;

В) охорона навколишнього середовища; Г) максимізація прибутку.

2. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні принципів всесвітньої етики, окрім:

А) мінімізація витрат виробничих ресурсів; Б) соціальна відповідальність;

В) охорона навколишнього середовища; Г) повага до національних традицій.

3. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні:

А) норм міжнародного права; Б) національному законодавстві материнської компанії;

В) національному законодавстві країни базування; Г) усі відповіді вірні

4. До найбільш розповсюджених порушень етичних норм міжнародного бізнесу не відноситься:

А) промислове шпигунство; Б) маніпулювання інформацією;

В) переманювання кадрів; Г) охорона навколишнього середовища.

5. До найбільш розповсюджених порушень етичних норм міжнародного бізнесу не відноситься:

А) підтримка соціального розвитку територій; Б) нечесна реклама;

В) випуск продукції низької якості; Г) завищення цін і картельні змови.

6.Міжнародний менеджмент – це:

А) наука про управління національними компаніями;

Б) концепція управління державними монополіями;

В) комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями;

Г) наука про управління в сучасних умовах розвитку.

7. Етноцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована:

А) на методи і принципи керування в країні базування головної компанії;

Б) на пристосування до умов інших країн;

В) на сполучення й одночасне використання переваг стандартизації і пристосування;

Г) на власний досвід управління.

8. Поліцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована на:

А) інтеграцію діяльності у визначених регіонах; Б) пристосування до умов інших країн;

В) методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК;

Г) власний досвід управління.

9. Регіоноцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована на:

А) пристосування до умов інших країн;

Б) методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК;

В) інтеграцію діяльності у визначених регіонах;

Г) на власний досвід управління.

10. Який основний блок зовнішнього середовища характеризує систему цінностей:

А) культурологічний; Б) політичний; В) правовий; Г) економічний.

11. Характерною відмінністю мультинаціональної моделі міжнародного менеджменту є:

А) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

Б) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

В) здійснення інтенсивного (сильного) контролю і координації закордонних підрозділів материнської компанії;

Г) іноземне громадянство директора компанії.

12. Характерною відмінністю глобальної моделі міжнародного менеджменту є:

А) перенесення знань і ноу-хау на зовнішні ринки, що менш розвинуті порівняно з вітчизняними у відношенні технології і маркетингу;

Б) використання закордонними підрозділами принципів менеджменту головної компанії;

В) централізація капіталів, ресурсів, компетенцій;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

13. Представник не тільки фірми, але і країни в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

А) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок; Б) культурного аналітика;

В) дипломата; Г) інтегратора діяльності ТНК.

14. Визначення основних мотивів виходу на зовнішні ринки - це роль міжнародного менеджера як:

А) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок; Б) стратегічного мотиватора;

В) суспільного діяча; Г) інтегратора діяльності ТНК.

15. Характерною відмінністю транснаціональної моделі міжнародного менеджменту є:

А) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

Б) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

В) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

16. Турбота про оптимальність функціонування фірми в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

А) стратегічного оптимізатора міжнародного бізнесу;

Б) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

В) дипломата; Г) суспільного діяча.

17. Характерною відмінністю інтернаціональної (міжнародної) моделі міжнародного менеджменту є:

А) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

Б) використання закордонними підрозділами принципів менеджменту головної компанії;

В) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

18. До переваг мультинаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

19. Дослідження рівня оплати праці в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

А) економічного; Б) політичного; В) правового; Г) історичного.

20. Механізм акумуляції ресурсів у міжнародному бізнесі є:

А) метою міжнародного стратегічного альянсу; Б) передумовою створення міжнародної фірми;

В) наслідком глобалізації; Г) результатом діяльності усіх міжнародних компаній.

21. До переваг транснаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) використання ефекту злиття та поглинання. Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) використання ефекту економії за рахунок масштабів; Г) усі відповіді вірні.

22. До переваг інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

23. До переваг глобальної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) одержання вигоди від глобального навчання.

24. До недоліків інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) нездатність перенести отриманий досвід на закордонні ринки;

Б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

В) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

Г) нездатність проводити глобальне навчання.

25. Втрати конкурентної позиції для фірми – це:

А) можлива перевага від міжнародної співпраці;Б) можлива втрата від міжнародної співпраці;

В) обов'язкова втрата від міжнародного бізнесу; Г) закономірність міжнародної торгівлі.

26. Створення ТНК у світі:

А) не є закономірністю; Б) умова підсилення їх конкурентних переваг;

В) умова досягнення монополії окремою країною; Г) закономірність суспільного розвитку.

27. Можливість отримання нових знань з менеджменту:

А) перевага ТНК; Б) втрата ТНК; В) умова ТНК; Г) результат діяльності ТНК.

28. Міжнародний бізнес – це:

А) юридична діяльність суб’єкту господарювання в двох і більше країнах;

Б) підприємницька діяльність суб’єкту господарювання в двох і більше країнах;

В) комерційна діяльність суб’єкту господарювання в двох і більше країнах;

Г) туристична діяльність суб’єкту господарювання в двох і більше країнах.

29. Зовнішнє середовище з позиції міжнародного менеджменту – це:

А) об’єктивно сформовані умови функціонування міжнародних корпорацій;

Б) сукупність, що утворюють постачальники, конкуренти, доступні обсяги ресурсів, продукція підприємств;

В) сукупність факторів глобального оточення; Г) конкуренти на міжнародному ринку.

30. Серед факторів непрямого впливу зовнішнього середовища в міжнародному бізнесі виділяють:

А) законодавство; Б) науково-технологічний прогрес;

В) зацікавлені групи впливу; Г) постачальники.

31. Економія на витратах:

А) результат функціонування ТНК; Б) не важлива для ТНК;

В) фактор існування ТНК; Г) закономірність.

32. Підвищення компетенції міжнародних менеджерів:

А) мета ТНК; Б) результат функціонування ТНК;

В) умова ТНК; Г) закономірність.

33. Процес створення сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища:

А) базується на результатах кількісного та якісного аналізу;

Б) допомагає оптимізувати стратегічні плани;

В) має метою мінімізацію витрат корпорації; Г) має метою максимізацію прибутку компанії.

34. Оцінка альтернатив стратегічних сценаріїв розвитку міжнародного співробітництва:

А) базується на результатах кількісного та якісного аналізу;

Б) є передумовою оптимізації стратегічних планів розвитку;

В) має метою мінімізацію витрат корпорації; Г) має метою максимізацію прибутку компанії.

35. Для оцінки стану параметрів навколишнього середовища і прогнозування їхніх змін використовується:

А) кореляційний метод; Б) метод експортних оцінок;

В) графічний метод; Г) метод сценаріїв.

36. Оновлення технологічної політики – це:

А) обов'язкова мета ТНК; Б) може бути метою ТНК;

В) не є метою ТНК; Г) результат діяльності кожної ТНК.

37. Доступ до ресурсів – це:

А) мета створення ТНК; Б) умова ТНК;

В) передумова діяльності ТНК; Г) не є метою ТНК.

38. Отримання доступу на закордонні ринки – це:

А) мета створення ТНК; Б) умова ТНК;

В) наслідок діяльності кожної ТНК; Г) не є метою ТНК.

39. «Ефект масштабу» в міжнародному бізнесі – це:

А) стандартизація продукції; Б) збільшення кількості працівників;

В) зменшення витрат ресурсів завдяки зростанню обсягів виробництва продукції (надання послуг);

Г) збільшення підрозділів ТНК.

40. Рівні прийняття рішень в міжнародних корпораціях – це:

А) корпоративний, рівень структурних підрозділів, функціональний рівень;

Б) корпоративний, комунікаційний, функціональний;

В) корпоративний, структурний, комунікаційний; Г) корпоративний, комунікаційний.

41. Компанія, контроль над якою здійснюють дві корпорації на паритетних засадах, - це:

А) підприємство спільного володіння; Б) самостійне підприємство;

В) спільне підприємство; Г) ТНК,

42. Вкажіть послідовність розвитку моделей міжнародного менеджменту від найнижчої до найвищої:

А) інтернаціональна, мультинаціональна, глобальна, транснаціональна;

Б) мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна, транснаціональна;

В) транснаціональна, мультинаціональна, глобальна, інтернаціональна;

Г) національна, глобальна, мультинаціональна.

43. Міжнародна корпорація – це:

А) компанія, яка має структурні підрозділи за кордоном;

Б) компанія, яка займається експортно-імпортними операціями;

В) компанія, яка займається зовнішньоекономічною діяльністю;

Г) компанія, яка здійснює всі види економічних міжнародних відносин.

44. Визначте послідовність зростання незалежності структурного підрозділу міжнародної корпорації від головної компанії:

А) філії, дочірні компанії, спільні підприємства;

Б) філії, спільні підприємства; дочірні компанії;

В) дочірні компанії, філії, спільні підприємства;

Г) спільне підприємство, мультинаціональна компанія.

45. Серед основних підходів до створення сценаріїв розвитку міжнародного бізнесу виділяються:

А) інтуїтивний метод; Б) метод мозкового штурму;

В) кореляційний аналіз; Г) симплекс-метод.

46.Міжнародний менеджмент – це:

А) наука про управління національними компаніями;

Б) концепція управління державними монополіями;

В) комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями;

Г) наука про управління в сучасних умовах розвитку.

47. Етноцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована:

А) на методи і принципи керування в країні базування головної компанії;

Б) на пристосування до умов інших країн;

В) на сполучення й одночасне використання переваг стандартизації і пристосування;

Г) на власний досвід управління.

48. Поліцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована на:

А) інтеграцію діяльності у визначених регіонах; Б) пристосування до умов інших країн;

В) методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК;

Г) власний досвід управління.

49. Регіоноцентрична концепція міжнародного менеджменту орієнтована на:

А) пристосування до умов інших країн;

Б) методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК;

В) інтеграцію діяльності у визначених регіонах; Г) на власний досвід управління.

50. Який основний блок зовнішнього середовища характеризує систему цінностей:

А) культурологічний; Б) політичний; В) правовий; Г) економічний.