Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту

Варіант 18

1. Тестові завдання

1. Скільки типів корпоративних культур виділяється для міжнародних фірм:

1. 7

2. 3

3. 5

4. 4

2. Орієнтація керівництва та персоналу міжнародної фірми на досягнення максимального ефекту - це культура:

1. Ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

3. Яка культура формується в міжнародній фірмі переважно на "вартісних" відносинах:

1. Ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

4. В компаніях, що працюють в умовах високої конкуренції, формується культура:

1. Ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

5. В компаніях, що освоюють виробництво в нових галузях, формується культура:

1. Ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

6. Культура, що грунтується на системі влади:

1. ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

7. Культура у фірмі, де регламентована уся діяльність без винятку, це:

1. ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

8. У фірмах, які функціонують, перважно, на стабільних, добре захищених ринках. формується культура:

1. ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

9. Для фірм країн. що розвиваються, притаманною є культура:

1. ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

10. Для фірм країн. що мають досвід в розробці технічних інновацій, притаманною є культура

1. ринкова

2. бюрократична

3. жодна

4. обидві

11. Для міжнародних фірм. що працюють в "традиційних" галузях, притаманною є культура:

1. ринкова

2. бюрократична

3. технічна

4. жодна

12. Найкращим типом корпоративної культури міжнародної фірми є:

1. ринкова

2. бюрократична

3. вищезазначені

4. жодна

13. Найкращим типом корпоративної культури міжнародної фірми є:

1. ринкова

2. бюрократична

3. вищезазначені

4. жодна

14. Культурні відмінності між країнами зумовлюють відмінності культур корпорацій виходячи із__________ характеристик:

1. 3

2. 4

3. 7

4. 9

15. Культура країни є передумовою формування різної "дистанції" у відносинах між людьми, що знаходяться на різних рівнях ієрархії - це вихідна характеристика культури

1. колективізм-індивідуалізм

2. маскулінізм-фемінізм

3. довжина ієрархії в організації

4. жодної

16. Нерівність у відносинах між людьми в організації, очікування прояву влади - це вихідна характеристика:

1. колективізм-індивідуалізм

2. маскулінізм-фемінізм

3. довжина ієрархії в організації

4. жодної

17. У фірмах яких країн довжина ієрархії (дистанція) є значною:

1. Іспанія

2. Аргентина

3. Вищезазначених

4. жодної

18. У фірмах яких країн довжина ієрархії (дистанція) є незначною:

1. Канада, Австралія

2. Україна, Росія

3. вірна відповідь відсутня

4. А і Б

19. Прагнення людей уникати незручностей у невідомих ситуаціях формує вигідну характеристику культури фірми:

1. уникнення невизначенності

2. індивідуалізм-колективізм

3. фемінізм-маскулінізм

4. жодної

20. Високий рівень турботи про себе та близьких - вихідна характеристика культури:

1. уникнення невизначеності

2. індивідуалізм-колективізм

3. фемінізм-маскулінізм

4. жодної

21. Високий рівень турботи про себе та близьких притаманний культурам фірм:

1. США, Британії

2. Росії, України

3. Вищезазначеним

4. жодної

22. Низький рівень:

1. Філіпіни, Сінгапур

2. Японія

3. Вищезазначеним

4. жодної

23. Домінування "чоловічої" чи "жіночої" культури є вихідною характеристикою культур:

1. Голландія

2. Норвегія

3. Вищезазначені

4. Жодної

24. У фірмах яких країн переважаючою є "жіноча" культура:

1. Голландія

2. Норвегія

3. Вищезазначені

4. жодної

25. У фірмах яких країн переважаючою є "жіноча" культура:

1. Скандинавських

2. острівних

3. середньоазійських

4. жодної

26. У фірмах яких країн переважаючою є "чоловіча" культура:

1. Італія

2. ПАР

3. Вищезазначених

4. жодної

27. Орієнтація на досягнення матеріального успіху та амбіції - характеристика культури:

1. Чоловічої

2. жіночої

3. корпоративної

4. жодної

28. Важливе значення в якій культурі придається якості життя, навколишньому середовищі:

1. чоловічої

2. жіночої

3. корпоративної

4. жодної

29. Інструментом формування та розвитку культури міжнародної фірми не можуть бути:

1. ритуали, обряди

2. легенди, міфи

3. вірна відповідь відсутня

4. А і Б

30. Специфічний інструмент культури міжнародної фірми - це:

1. система фірмової ідентифікації

2. визначення "сленг"

3. вищезазначене

4. жодної

31. Специфічний інструмент культури міжнародної фірми - це:

1. символіка

2. система комунікації

3. вищезазначене

4. жодної

32. Специфічний інструмент культури міжнародної фірми - це:

1. постійна ротація керівників

2. постійна взаємодія працівників різних культур

3. постійна плинність персоналу

4. жодної

33. Етнічні проблеми міжнародних фірм в управлінні персоналом:

1. формують відмінності

2. сприяють єдності підходів

3. взагалі є нприйнятними

4. жодної

34. Відмінності в економічних системах окремих країн є ____________ факторами в управлінні персоналом:

1. культурними

2. економічними

3. ринковими

4. жодної

35. Різні погляди на стилі управління в міжнародних фірмах можуть зумовлювати6

1. інтеграцію колективу

2. конфлікти персоналу

3. синергітичний ефект

4. жодної

36. Проблеми переміщення робочої сили в світі сприяють розробці:

1. власник методів підбору персоналу

2. нових підходів в стимулюванні

3. вищезазначеного

4. жодної

37. Персонал філій МНК головні зусилля спрямовує на інтереси:

1. Національні

2. глобальні

3. світові

4. жодної

38. До відмінностей в управлінні персоналом в міжнародних фірмах не належить:

1. значніший вплив зовнішніх факторів

2. диференційований підхід в підгоовці менеджерів

3. вірна відповідь відсутня

4. А і Б

39. Скільки основних підходів при відборі персоналу застосовують МНК:

1. 4

2. 6

3. 8

4. 9

40. Управлінський персонал МНК формується із числа "домашніх" керівників - це характеризує:

1. Етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

41. Для фірм з високим рівнем централізації в управлінні персоналом прийнятним є:

1. Етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

42. Призначення на керівні посади в МНК представників країни базування - це характеризує:

1. етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

43. Який із підходів грунтується на довірі до місцевих керівників6

1. етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

44. Який із підходів в управлінні персоналом грунтується на кращому знанні місцевих ринків:

1. етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

45. Призначення на керівні посади МНК визначається специфікою регіону - це характеризує:

1. етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

46. Якщо товари МНК продаються в усьому світі без змін, то в управлінні персоналом застосовується:

1. етноцентризм

2. поліцентризм

3. регіоцентризм

4. геоцентризм

47. Призначення на ключові посади в МНК здійснюється виключно із кваліфікації працівника - це характеризує:

1. етноцентризм

2. регіоцентризм

3. геоцентризм

4. геоцентризм

48. При підборі та призначенні на посади зовсім не зважають на національність при:

1. етноцентризмі

2. регіоцентризмі

3. геоцентризмі

4. геоцентризм

49. Висока етика в міжнародному бізнесі означає:

1. високий рівень його розвитку

2. вихованість партнерів

3. вплив глобалізації на етику

4. жодної вірної відповіді

50. Специфічний інструмент культури міжнародної фірми - це:

1. система фірмової ідентифікації

2. визначення "сленг"

3. вищезазначене

4. жодної