- •1. Одна із закономірностей сучасного технологічного розвитку, що знайшла свій вираз у s-кривій, означає:
- •2. Теоретичне питання.
- •Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1.Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1.Тестові завдання
- •2. Для німецького досвіду менеджменту найбільш характерно...
- •3. Для функції планування в системі японського менеджменту притаманне...
- •4. Функція керівництва в американській моделі менеджменту включає таку рису, як...
- •5. Одна із закономірностей сучасного технологічного розвитку, що знайшла свій вираз у s-кривій, означає ...
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •1. Технологічний парадокс являє собою...
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •9. Хто є суб’єктом міжнародного бізнесу?
- •15. Вкажіть головні критерії належності тієї чи іншої корпорації до тнк:
- •16. За структурним критерієм тнк це:
- •17. Багатонаціональні корпорації (бнк) це:
- •18. Міжнародний менеджмент це:
- •19. Теоретичну базу міжнародного менеджменту становлять такі положення:
- •20. Концепція прямих іноземних інвестицій була розроблена:
- •21. Загальна мета міжнародного менеджменту полягає в:
- •22. Основні завдання міжнародного менеджменту полягають в:
- •29. Базовим елементом середовища є:
- •30. Політична складова політико-правового середовища включає такі фактори впливу на діяльність міжнародних корпорацій:
- •31. Міжнародне право це:
- •32. Економічне середовище міжнародних корпорацій це:
- •33. Інструментами економічного середовища є:
- •34. Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій це:
- •39. Вкажіть існуючі рівні культури:
- •40. Вкажіть підходи, які виділяє с. Робінсон до визначення ролі культурного фактора в міжнародному бізнесі:
- •41. Економіко-кластерний підхід до визначення ролі культурного фактора в міжнародному бізнесі базується на тому:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •10. Управлінська «сітка» Блейка–Мутона ґрунтується на припущенні, що:
- •11. У чому полягає особливість так званого «менеджменту кантрі-клубу» згідно з управлінською сіткою Блейка–Мутока?
- •12. Стиль керівництва це:
- •47. Вкажіть основні типи дивізіональних структур:
- •48. Основоположним принципом в матричному підході до побудови організаційних структур управління є:
- •49. Основними критеріями, яким має відповідати структура управління тнк, є:
- •50. Вкажіть основні форми корпоративної інтеграції у міжнародному бізнесі:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •33. Експортні фірми це:
- •34. Імпортні фірми це:
- •35. Дистриб’ютори це:
- •36. Міжнародні товарні біржі це:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •25. У чому полягає сутність наднаціональної концепції глобального управління:
- •41. Управлінська «сітка» Блейка–Мутона ґрунтується на припущенні, що:
- •42. У чому полягає особливість так званого «менеджменту кантрі-клубу» згідно з управлінською сіткою Блейка–Мутока?
- •43. Стиль керівництва це:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •1. Що слід розуміти під міжнародним бізнесом:
- •2. Скільки етапів історичного розвитку міжнародного бізнесу можна виділити:
- •3. Що є характерним для комерційної ери розвитку міжнародного бізнесу:
- •4. Чим характеризується ера експансії у розвитку міжнародного бізнесу:
- •5. Що є відмінним для ери концесій у розвитку міжнародного бізнесу:
- •6. Який період у розвитку міжнародного бізнесу перетворив увесь світ у сферу міжнародного бізнесу; вивів його на якісно новий рівень розвитку; потребує якісно нової системи управління ним:
- •7. Міжнародний менеджмент вивчає:
- •8. Що не є особливістю національного міжнародного бізнесу:
- •9. Що не входить до основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу:
- •10. Що є характерним для національного стереотипу менеджерів із сша:
- •11. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:
- •12. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:
- •13. Що є відмінним для національного стереотипу китайського бізнесмену:
- •14. Що характеризує японських бізнесменів, менеджерів:
- •15. Чим зумовлюється вибір організаційно-правової форми здійснення міжнародного бізнесу:
- •16. Міжнародний стратегічний альянс - це:
- •17. Що являє собою мса через участь в активах із створенням нової організації:
- •18. Мса як неформальна угода - це:
- •19. Мса через участь в активах без створення організації - це:
- •20. Що не може входити до основних цілей створення мса:
- •21. Міжнародний бізнес- це:
- •22. Міжнародний бізнес включає ___ етапів історичного розвитку:
- •23. Комерційна ера розвитку міжнародного бізнесу характеризується:
- •24. Ера експансії у розвитку міжнародного бізнесу характеризується:
- •25. Для ери концесій у розвитку міжнародного бізнесу характерним є :
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •29. Концепція розвитку України та єс у галузі конкурентної політики не передбачає:
- •46. Що не входить до основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу:
- •47. Що є характерним для національного стереотипу менеджерів із сша:
- •48. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:
- •49. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:
- •50. Чим зумовлюється вибір організаційно-правової форми здійснення міжнародного бізнесу:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •1. Що слід розуміти під міжнародним бізнесом:
- •2. Скільки етапів історичного розвитку міжнародного бізнесу можна виділити:
- •3. Що є характерним для комерційної ери розвитку міжнародного бізнесу:
- •4. Чим характеризується ера експансії у розвитку міжнародного бізнесу:
- •5. Що є відмінним для ери концесій у розвитку міжнародного бізнесу:
- •6. Який період у розвитку міжнародного бізнесу перетворив увесь світ у сферу міжнародного бізнесу; вивів його на якісно новий рівень розвитку; потребує якісно нової системи управління ним:
- •7. Міжнародний менеджмент вивчає:
- •8. Що не є особливістю національного міжнародного бізнесу:
- •9. Що не входить до основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу:
- •10. Що є характерним для національного стереотипу менеджерів із сша:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •1. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:
- •2. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:
- •3. Що є відмінним для національного стереотипу китайського бізнесмену:
- •4. Що характеризує японських бізнесменів, менеджерів:
- •5. Чим зумовлюється вибір організаційно-правової форми здійснення міжнародного бізнесу:
- •6. Міжнародний стратегічний альянс - це:
- •7. Що являє собою мса через участь в активах із створенням нової організації:
- •8. Мса як неформальна угода - це:
- •9. Мса через участь в активах без створення організації - це:
- •2.Теоретичне питання
- •Практичне завдання
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •1. Міжнародний бізнес- це:
- •2. Міжнародний бізнес включає ___ етапів історичного розвитку:
- •3. Комерційна ера розвитку міжнародного бізнесу характеризується:
- •4. Ера експансії у розвитку міжнародного бізнесу характеризується:
- •5. Для ери концесій у розвитку міжнародного бізнесу характерним є :
- •39. Концепція розвитку України та єс у галузі конкурентної політики не передбачає:
- •2.Теоретичне питання
- •3. Практичне завдання
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •36. Що не входить до основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу:
- •37. Що є характерним для національного стереотипу менеджерів із сша:
- •38. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:
- •39. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
- •Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту
- •1. Тестові завдання
- •2. Теоретичне питання.
- •3. Практичне завдання.
2. Теоретичне питання.
1. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі. Прикладні концепції мотивації в міжнародних корпораціях.
3. Практичне завдання.
В обробітку українського агрохолдингу «AGRO-WEST», що працює з німецькими інвестиціями, знаходиться близько 450 тис. га сільськогосподарських угідь. Підприємство виконує не тільки виробничу діяльність, але й здійснює науково-дослідні роботи (селекція кукурудзи, рапсу, сої), переробку сільськогосподарської продукції, просування та реалізацію продукції. З цією метою в організаційній структурі функціонують шість відокремлених підрозділів, які виконують окремі складові елементи єдиного технологічного процесу.
Інформація про результативність діяльності підрозділів подана в таблиці 1.
Таблиця 1
Номер підрозділу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Балансова вартість активів, яка знаходиться в управлінні цієї команди, тис.ум.од. |
912 |
823 |
643 |
720 |
930 |
867 |
Чистий прибуток команди, тис.ум.од. |
82 |
71 |
59 |
67 |
88 |
78 |
Розрахувати коефіцієнти корпоративної ефективності підрозділів та їх ранг.
Вам, як міжнародному менеджеру, що представляє інтереси німецької компанії «WEST», за вихідними даними необхідно:
визначити показники ефективності діяльності в цілому кожного підрозділу (прибуток, балансова вартість активів компанії);
встановити, який із підрозділів вносить найбільший вклад у формування українського агрохолдингу «AGRO-WEST». Результати розрахунків подати у вигляді табл. 2;
розрахувати коефіцієнти корпоративної ефективності команди групи (добуток частки витрат команди у загальних витратах та частки прибутку кожної команди);
відповідно показників табл.. 2 провести ранжування команд за значенням коефіціенту корпоративної ефективності, дані подати у вигляді таблиці 3;
за результатами аналізу обґрунтувати пропозицію вищому керівництву компанії щодо оцінки ефективності технологічної політики українських підрозділів та розробки стратегії подальшого їх розвитку.
Таблиця 2.
-
Номер команд
1
2
3
4
5
6
Частка витрат команди у загальних витратах
Частка прибутку команди у загальному прибутку
Коефіцієнт корпоративної ефективності команди
Таблиця 3
-
Порядковий номер команди
1
2
3
4
5
6
Визначений ранг команди
Доцент кафедри менеджменту ЗЕД та євроінтеграції
_____________________ Дашутіна Л.О.
Розглянуто
на засіданні кафедри менеджмента ЗЕД та євроінтеграції.
Протокол №__8__ від_08.01. 2013 р.
Зав. кафедри________________ Л.І.Михайлова