Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту

Варіант 28

1. Тестові завдання

1. Надає право використання товарного знаку в міжнародному бізнесі:

А) франчайзор; Б) франчайзіат; В) франчайзинг; Г) вірна відповідь відсутня.

2. Надає право використання технології в міжнародному бізнесі:

А) франчайзор; Б) орендар; В) держава; Г) франчайзіат.

3. Надає право використання досвіду виробництва в сфері міжнародного бізнесу:

А) ліцензіар; Б) орендар; В) франчайзіат. Г) орендатор

4. Повну програму ведення міжнародного бізнесу передає:

А) франчайзіат; Б) ліцензіар; В) франчайзор; Г) держава.

5. Навчання персоналу в міжнародному бізнесі може забезпечувати:

А) франчайзіат; Б) ліцензіар; В) франчайзор; Г) орендар.

6. Повну втрату платоспроможності міжнародної компанії передбачає:

А) криза ліквідності; Б) криза успіху; В) криза стратегії; Г) криза збуту.

7. Функціональні угоди в міжнародному бізнесі – це:

А) одна із форм ТНК; Б) спільний проект декількох міжнародних корпорацій;

В) негласна домовленість між конкурентами в світі; Г) не існує вірної відповіді.

8. Неформальна угода в міжнародному бізнесі:

А) офіційна домовленість між міжнародними корпораціями;

Б) негласна домовленість між конкурентами;

В) формальний договір про співробітництво;

Г) в сучасних умовах неможлива.

9. Функціональна угода в міжнародному бізнесі не може бути:

А) в сфері оперативного менеджменту; Б) виробництва;

В) в сфері використання технологій; Г) в умовах конкуренції.

10. Метою функціональної угоди може бути:

А) ціноутворення; Б) спільна ринкова політика;

В) наукові дослідження; Г) демпінг.

11. Формою факторів організаційного розвитку міжнародних компаній є:

А) функціональні фактори; Б) формальні фактори;

В) довгострокові фактори; Г) оперативні фактори.

12. До критеріїв середньострокової ефективності організаційного розвитку міжнародних компаній відносяться:

А) конкурентоспроможність; Б) продуктивність;

В) задоволеність споживачів; Г) імідж компанії.

13. До неформальних факторів організаційного розвитку міжнародних компаній відносяться:

А) система управління; Б) організаційна стратегія;

В) міжгрупові відносини; Г) фінансовий стан.

14. Зміну організаційної стратегії міжнародної компанії передбачає:

А) переорієнтація; Б) реорганізація; В) реструктуризація; Г) концентрація.

15. Однією із форм визначення винагород за працю в міжнародних компаніях є:

А) акордна; Б) преміальна; Г) посадовий оклад.

В) та, що ґрунтується на оплаті праці в країні базування компанії;

16. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні принципів всесвітньої етики, окрім:

А) дотримання світового законодавства; Б) соціальна відповідальність;

В) охорона навколишнього середовища; Г) максимізація прибутку.

17. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні принципів всесвітньої етики, окрім:

А) мінімізація витрат виробничих ресурсів; Б) соціальна відповідальність;

В) охорона навколишнього середовища; Г) повага до національних традицій.

18. Діяльність міжнародних корпорацій має ґрунтуватися на дотриманні:

А) норм міжнародного права;

Б) національному законодавстві материнської компанії;

В) національному законодавстві країни базування;

Г) усі відповіді вірні

19. До найбільш розповсюджених порушень етичних норм міжнародного бізнесу не відноситься:

А) промислове шпигунство; Б) маніпулювання інформацією;

В) переманювання кадрів; Г) охорона навколишнього середовища.

20. До найбільш розповсюджених порушень етичних норм міжнародного бізнесу не відноситься:

А) підтримка соціального розвитку територій; Б) нечесна реклама;

В) випуск продукції низької якості; Г) завищення цін і картельні змови.

21. Характерною відмінністю мультинаціональної моделі міжнародного менеджменту є:

А) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

Б) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

В) здійснення інтенсивного (сильного) контролю і координації закордонних підрозділів материнської компанії;

Г) іноземне громадянство директора компанії.

22. Характерною відмінністю глобальної моделі міжнародного менеджменту є:

А) перенесення знань і ноу-хау на зовнішні ринки, що менш розвинуті порівняно з вітчизняними у відношенні технології і маркетингу;

Б) використання закордонними підрозділами принципів менеджменту головної компанії;

В) централізація капіталів, ресурсів, компетенцій;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

23. Представник не тільки фірми, але і країни в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

А) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

Б) культурного аналітика; В) дипломата; Г) інтегратора діяльності ТНК.

24. Визначення основних мотивів виходу на зовнішні ринки - це роль міжнародного менеджера як:

А) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок; Б) стратегічного мотиватора;

В) суспільного діяча; Г) інтегратора діяльності ТНК.

25. Характерною відмінністю транснаціональної моделі міжнародного менеджменту є:

А) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

Б) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

В) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

26. Турбота про оптимальність функціонування фірми в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

А) стратегічного оптимізатора міжнародного бізнесу;

Б) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

В) дипломата;

Г) суспільного діяча.

27. Характерною відмінністю інтернаціональної (міжнародної) моделі міжнародного менеджменту є:

А) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

Б) використання закордонними підрозділами принципів менеджменту головної компанії;

В) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

28. До переваг мультинаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

29. Дослідження рівня оплати праці в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

А) економічного; Б) політичного; В) правового; Г) історичного.

30. Механізм акумуляції ресурсів у міжнародному бізнесі є:

А) метою міжнародного стратегічного альянсу;

Б) передумовою створення міжнародної фірми;

В) наслідком глобалізації;

Г) результатом діяльності усіх міжнародних компаній.

31. До переваг транснаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) використання ефекту злиття та поглинання.

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) використання ефекту економії за рахунок масштабів;

Г) усі відповіді вірні.

32. До переваг інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

33. До переваг глобальної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) одержання вигоди від глобального навчання.

34. До недоліків інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) нездатність перенести отриманий досвід на закордонні ринки;

Б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

В) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

Г) нездатність проводити глобальне навчання.

35. Втрати конкурентної позиції для фірми – це:

А) можлива перевага від міжнародної співпраці;

Б) можлива втрата від міжнародної співпраці;

В) обов'язкова втрата від міжнародного бізнесу;

Г) закономірність міжнародної торгівлі.

36. Компанія, контроль над якою здійснюють дві корпорації на паритетних засадах, - це:

А) підприємство спільного володіння; Б) самостійне підприємство;

В) спільне підприємство; Г) ТНК.

37. Вкажіть послідовність розвитку моделей міжнародного менеджменту від найнижчої до найвищої:

А) інтернаціональна, мультинаціональна, глобальна, транснаціональна;

Б) мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна, транснаціональна;

В) транснаціональна, мультинаціональна, глобальна, інтернаціональна;

Г) національна, глобальна, мультинаціональна.

38. Міжнародна корпорація – це:

А) компанія, яка має структурні підрозділи за кордоном;

Б) компанія, яка займається експортно-імпортними операціями;

В) компанія, яка займається зовнішньоекономічною діяльністю;

Г) компанія, яка здійснює всі види економічних міжнародних відносин.

39. Визначте послідовність зростання незалежності структурного підрозділу міжнародної корпорації від головної компанії:

А) філії, дочірні компанії, спільні підприємства;

Б) філії, спільні підприємства; дочірні компанії;

В) дочірні компанії, філії, спільні підприємства;

Г) спільне підприємство, мультинаціональна компанія.

40. Серед основних підходів до створення сценаріїв розвитку міжнародного бізнесу виділяються:

А) інтуїтивний метод; Б) метод мозкового штурму;

В) кореляційний аналіз; Г) симплекс-метод.

41. Турбота про оптимальність функціонування фірми в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

А) стратегічного оптимізатора міжнародного бізнесу;

Б) організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

В) дипломата;

Г) суспільного діяча.

42. Характерною відмінністю інтернаціональної (міжнародної) моделі міжнародного менеджменту є:

А) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

Б) використання закордонними підрозділами принципів менеджменту головної компанії;

В) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

Г) делегування повноважень закордонним підрозділам.

43. До переваг мультинаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

44. Дослідження рівня оплати праці в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

А) економічного; Б) політичного; В) правового; Г) історичного.

45. Механізм акумуляції ресурсів у міжнародному бізнесі є:

А) метою міжнародного стратегічного альянсу;

Б) передумовою створення міжнародної фірми;

В) наслідком глобалізації;

Г) результатом діяльності усіх міжнародних компаній.

46. До переваг транснаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) використання ефекту злиття та поглинання.

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) використання ефекту економії за рахунок масштабів;

Г) усі відповіді вірні.

47. До переваг інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) використання ефекту злиття та поглинання.

48. До переваг глобальної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) перенесення надбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей;

Г) одержання вигоди від глобального навчання.

49. До недоліків інтернаціональної моделі міжнародного менеджменту належить:

А) нездатність перенести отриманий досвід на закордонні ринки;

Б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

В) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

Г) нездатність проводити глобальне навчання.

50. Втрати конкурентної позиції для фірми – це:

А) можлива перевага від міжнародної співпраці;

Б) можлива втрата від міжнародної співпраці;

В) обов'язкова втрата від міжнародного бізнесу;

Г) закономірність міжнародної торгівлі.