36. Що не входить до основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу:

1. культура;

2. економіка;

3. природний ландшафт;

4. політична ситуація.

37. Що є характерним для національного стереотипу менеджерів із сша:

1. намагання створити обставини дружності , довіри, неспішності у всіх справах глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мишлення;

2. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

3. інтелектуальність, любов до мистецтва, гармонії та краси, нерішучість в сфері реалізації задуманих планів та проектів.

4. немає правильної відповіді

38. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:

1. намагання створити обставини дружності, довіри, неспішності у всіх справах;

2. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мишлення; мужність, витримка;

3. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

4. інтелектуальність, любов до мистецтва, гармонії та краси, нерішучість в сфері реалізації задуманих планів та проектів.

39. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:

1. намагання створити обставини дружності , довіри, неспішності у всіх справах;

2. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мишлення;

3. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

4. інтелектуальність, любов до мистецтва, гармонії та краси, нерішучість в сфері реалізації задуманих планів та проектів.

40. Чим зумовлюється вибір організаційно-правової форми здійснення міжнародного бізнесу:

1. рівнем концентрації капіталу;

2. бажанням партнерів по бізнесу;

3. рівнем правового забезпечення;

4. переліченими вище факторами

41. Проведення глобальних стратегій для МСА виступають як:

1. мотив створення

2. умова створення

3. наслідок функціонування

4. Б і В

42. Передача. делегування та міграція переваг для МСА є:

1. засобом їх реалізації

2. умовою створення

3. наслідком

4. А і Б

43. Визначення приорітетного напрямку співробітництва при створенні МСА є :

1. засобом реалізації переваг

2. умовою створення

3. наслідком співпраці

4. метою

44. Мотиви створення та розвитку МСА - це і:

1. засоби глобальної конкуренції

2. наслідки глобалізації

3. передумови глобалізації

4. усе вірно

45. Розширення меж діяльності шляхом довгострокових контрактацій з незалежними фірмами забезпечує членом МСА:

1. Вигоду

2. нові проблеми

3. збитки

4. Б і В

46. Розширення меж діяльності забезпечує членам МСА ререваги у:

1. витратах

2. диверсифікації

3. вищезазначеному

4. А і Б

47. Виділення найбільш ефективної форми співпраці при створенні МСА є:

1. можливим

2. обов`язковим

3. зайвим

4. А і В

48. Ефетивною ланкою співпраці при створенні МСА може бути:

1. персонал. НДДКР, інформація

2. сировина, маркетинг, технологія

3. вищезазначене

4. вірна відповідь відсутня

49. Вступ фірми до МСА забезпечує переваги, вигідність для її країни:

1. завжди

2. це умова вступу до МСА

3. можливо навпаки

4. вірна відповідь відсутня

50. Передача американською компанією RCA своєї технології виробництва кольорових телевізорів японським фірмам зумовила:

1. падіння конкурентоспроможності США у цій сфері

2. зрочтання потенціалу Японії у цій сфері

3. вищезазначене

4. вірна відповідь відсутня