Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту

Варіант 20

1. Тестові завдання

1. Що є відмінним для національного стереотипу бізнесмена-француза:

1. намагання створити обставини дружності , довіри, неспішності у всіх справах;

2. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мислення;

3. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

4. інтелектуальність, любов до мистецтва, гармонії та краси, нерішучість в сфері реалізації задуманих планів та проектів.

2. Яка риса характеризує англійський національний стереотип:

1. намагання створити обставини дружності, довіри, неспішності у всіх справах;

2. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мислення; мужність, витримка;

3. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

4. інтелектуальність, любов до мистецтва, гармонії та краси, нерішучість в сфері реалізації задуманих планів та проектів

3. Що є відмінним для національного стереотипу китайського бізнесмену:

1. сукупність смиренності, терпіння та наполегливості в праці;

2. намагання створити обставини дружності , довіри, неспішності у всіх справах;

3. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мислення

4. жорсткий прагматизм, орієнтація на користь справи, повага до матеріального достатку, зароблянню грошей;

4. Що характеризує японських бізнесменів, менеджерів:

1. сукупність смиренності, терпіння та наполегливості в праці;

2. намагання створити обставини дружності , довіри, неспішності у всіх справах;

3. глибока повага до традицій національних, державних, сімейних та іншим, що пояснює розвинутий консерватизм та проявляється у образі життя та мислення;

4. поєднання безмежної працездатності, терпіння, внутрішньої орієнтації на красу та самовдосконалення.

5. Чим зумовлюється вибір організаційно-правової форми здійснення міжнародного бізнесу:

1. рівнем концентрації капіталу

2. бажанням партнерів по бізнесу;

3. рівнем правового забезпечення;

4. переліченими вище факторами.

6. Міжнародний стратегічний альянс - це:

1. відносно тривала міжорганізаційна угода по співробітництву, яка передбачає спільне використання ресурсів та /чи/ структур управління двох або більше самостійних фірм із декількох країн для реалізації завдань, пов'язаних з місією кожної з них;

2. тісна асоціація окремих фірм, організацій, яка створюється для досягнення спільної мети та взаємної вигоди

3. відносно тривала тісна асоціація окремих фірм, організацій, яка передбачає спільне використання ресурсів декількох країн для реалізації завдань, пов'язаних з місією кожної з них;

4. функціональні структури, які засновані на формальному чи (інколи) на неформальному договорі.