
- •Билет 1
- •Управление: наука и искусство. Содержание деятельности менеджера.
- •Деньги: происхождение, сущность, свойства, функции, формы. Уравнение обмена и. Фишера.
- •Билет 2
- •Объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий.
- •Качество и эффективность управленческих решений. Условия, необходимые для разработки эффективного управленческого решения. Свойства качественных решений.
- •Билет 3
- •Товарная политика. Управление ассортиментом.
- •Билет 4
- •Системный подход и теория систем в управлении. Ситуационный подход в управлении.
- •Признаки наступления экономических кризисов и их возможные последствия.
- •Билет № 5. 1. Процесс стратегического планирования (схемы, этапы, их последовательность и содержание).
- •2.Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Билет № 6
- •1.Система стратегического управления организации (цели задачи, функции, методы, принципы, организационная структура стратегического управления).
- •Билет №6
- •2.Кадровое планирование: цели и задачи. Этапы и методы определения потребности в персонале.
- •Билет №7
- •Инвестирование инновационной деятельности (цели и задачи, источники инвестиций, финансовый капитал).
- •2.Экономический рост и его типы.
- •Билет № 8
- •Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
- •Инфляция: ее виды, показатели, социально-экономические последствия. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филипса.
- •Билет №9
- •1.Функция управления-планирование.
- •Билет №9
- •2.Персонал организации как объект управления. Определение понятия персонал. Структура персонала. Показатели, используемые для характеристики персонала.
- •3.Какой кадровой политики следует придерживаться, если штат сотрудников фирмы непомерно велик?
- •Билет №10
- •1.Законы статики: синергии, композиции, пропорциональности.
- •Билет 10
- •2.Необходимость антикризисного управления и его содержание.
- •Билет № 11
- •Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Их сущность и виды.
- •Билет № 11
- •Билет№ 12
- •Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении. Алгоритм разработки «сценариев будущего».
- •Безработица: типы, измерение. Закон Оукена. Проблемы социальной защиты в условиях безработицы и ее особенности в России.
- •Билет № 13
- •Функция управления – организация. Понятие осу. Типы осу. Принципы формирования осу. Типы и виды полномочий в организации. Делегирование полномочий.
- •Сбытовая политика фирмы. Каналы сбыта, их характеристики.
- •Билет № 14
- •Сущность диагностического анализа инновационной среды организации по методу swot-анализа. Матрица swot-анализа.
- •Понятие несостоятельности предприятия и признаки банкротства.
- •Билет 15
- •Оценка стратегической ситуация организации (цели, задачи, методы).
- •2. Система управления персоналом. Подсистемы системы управления персоналом и их основные функции. Дерево целей системы управления персоналом.
- •Билет №16
- •1.Сущность диагностического подхода к анализу среды организации и оценке его инновационного потенциала. Схема диагностического анализа.
- •Налоги и их функции. Виды налогов. Кривая Лаффера.
- •Билет№ 17
- •Эффективность и экономичность управления.
- •Билет 17
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Виды неопределенности и рисков. Функции риска. Стратегии управления риском.
- •Билет№ 18
- •Организационные формы инновационной деятельности и малого инновационного предпринимательства.
- •Формирование инновационных подразделений
- •Формы малого инновационного предпринимательства
- •Виды кризисов. Причины экономических кризисов.
- •Билет 19
- •1.Процесс стратегического выбора и факторы, определяющие выбор стратегии.
- •2. Общие макроэкономические показатели. Показатели общенационального развития.
- •Билет№ 20
- •Перечислите и раскройте содержание разнообразных организационных форм взаимодействия элементов: связей, специализации, кооперации и т.Д.
- •Билет 20
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций. Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •Билет 21.
- •1.Стиль руководства: понятие, подходы к определению эффективного стиля управления. Ситуационная модель Фидлера.
- •Билет 21.
- •2. Назначение и содержание процедур финансового оздоровления и внешнего управления.
- •Билет 22
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инвестиционной деятельности.
- •Билет 22
- •2. Управленческое решение: сущность, место в процессе управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Этапы и процедуры процесса принятия управленческих решений.
- •Спрос и предложение. Неценовые факторы спроса и предложения. Равновесная цена.
- •Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).
- •Внешняя среда организации. Главная причина необходимости адаптации организаций.
- •Билет 25
- •Ц ентрализованно устанавливаемые цены на отдельных рынках и их последствия.
- •Билет №26
- •Функция управления – контроль. Цели, задачи, виды, процесс контроля. Функция управления – координация.
- •2.Основные методы ценообразования. Разработка ценовой политики предприятия.
- •Билет 27
- •Содержание теории мотивации (а. Маслоу, д. Мак Клелланда, ф. Гецберга)
- •Билет 27
- •Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий в. Врума, теория справедливости и др.).
- •Анализ внешней среды и ее влияние на разработку управленческого решения. Свойства внешней среды.
- •Билет 29
- •Законы динамики: развития(онтогенеза), самосохранения, единства, анализа и синтеза
- •Билет 29
- •Альтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей.
- •Бидет №30
- •1. Классификационные признаки типов рыночных структур
- •Билет 30
- •2. Основатели Теории организации. Какой вклад каждый из них внёс в её формирование?
- •Билет №31
- •Вопрос: Концепция базовой стратегии (виды базовых стратегий, матрица возможностей, условия выбора).
- •Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску
- •Билет №31
- •2 Вопрос: Оценка персонала: наставления и задачи. Основные методы оценки персонала. Этапы аттестации персонала.
- •Билет 32
- •1)Как взаимосвязаны между собой рынки новаций, капитала и инноваций?
- •Билет 32
- •Билет 33
- •1)Конфликты в организации: понятие, классификация, причины. Развитие конфликта. Типы поведения в конфликте. Факторы, влияющие на выбор типа поведения.
- •Билет 33
Билет № 11
2. Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
Длительность процедуры 6 мес. + продление 6 мес.
Процедура банкротства — это предусмотренное законодательством совокупность мер в отношении должника, направленное на восстановление его платёжеспособности или ликвидации.
Конкурсное производство — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику признанного банкротов в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
По окончании конкурсного производства юр. лицо прекращает существовать.
С введением конкурсного производства должник считается банкротом. На дату введения конкурсного производства утверждается кандидатура конкурсного управляющего.
Полномочия конкурсного управляющего:
1)по распоряжению имуществом должника;
принимаем, инвентаризируем, оцениваем независимым оценщиком и формируем конкурсную массу.
Конкурсная масса — это всё имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства.
2)полномочие как руководителя должника;
3)полномочия, направленные на установление размеров требований кредиторов.
Решение о начале продажи, форме продажи и начальной цене имущества должника принимается собранием кредиторов по представлению конкурсного управляющего. Продажа организуется конкурсным управляющим путем проведения торгов. Удовлетворение требований кредиторов осуществляется за счет средств, вырученных от продажи имущества должника. Кредиторы, желающие включится в реестр требований кредиторов имеют право заявить своё требование к должнику в течение двух месяцев со дня публикации объявления в специальные СМИ (газета Коммерсант). По истечении 2-х месяцев со дня публикации конкурсный упр-й составляет реестр требований кредиторов, который учитывает очерёдность удовлетворения требований кредиторов.
Очередность удовлетворения требований кредиторов.
Требования кредиторов по текущим платежам удовлетворяются в следующей очередности:
1) требования по текущим платежам, связанным с судебными расходами по делу о банкротстве, выплатой вознаграждения арбитражному управляющему, с взысканием задолженности по выплате вознаграждения лицам, исполнявшим обязанности арбитражного управляющего в деле о банкротстве, требования по текущим платежам, связанным с оплатой деятельности лиц, привлечение которых арбитражным управляющим для исполнения возложенных на него обязанностей в деле о банкротстве в соответствии с настоящим Федеральным законом является обязательным, в том числе с взысканием задолженности по оплате деятельности указанных лиц;
2 требования об оплате труда лиц, работающих по трудовым договорам, а также требования об оплате деятельности лиц, привлеченных арбитражным управляющим для обеспечения исполнения возложенных на него обязанностей в деле о банкротстве, в том числе о взыскании задолженности по оплате деятельности данных лиц, за исключением лиц, указанных в абзаце втором настоящего пункта;
3) требования по коммунальным платежам, эксплуатационным платежам, необходимым для осуществления деятельности должника;
4) требования по иным текущим платежам.
Требования кредиторов по текущим платежам, относящиеся к одной очереди, удовлетворяются в порядке календарной очередности.
Требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности:
1) расчеты по требованиям граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей, компенсации морального вреда, а также расчеты по иным установленным настоящим Федеральным законом требованиям;
2) расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и по выплате вознаграждений авторам результатов интеллектуальной деятельности;
3) расчеты с другими кредиторами.
Требования кредиторов каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований кредиторов предыдущей очереди, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом для удовлетворения обеспеченных залогом имущества должника требований кредиторов.
При недостаточности денежных средств должника для удовлетворения требований кредиторов одной очереди денежные средства распределяются между кредиторами соответствующей очереди пропорционально суммам их требований, включенных в реестр требований кредиторов, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом.
Конкурсное производство завершается после продажи имущества должника, окончания расчетов с кредиторами и составления отчета конкурсным управляющим. При отсутствии замечаний по отчету конкурсного управляющего арбитражный суд выносит определение о завершении конкурсного производства. Определение о завершении конкурсного производства не может быть обжаловано.