- •Великий Новгород
- •1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •2 Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •3 Требования к результатам освоения дисциплины
- •4 Структура и содержание дисциплины
- •4. 1 Трудоёмкость дисциплины и формы аттестации
- •4. 2 Темы и содержание теоретических и практических занятий
- •4.2.1 Темы и содержание лекционного курса
- •Тема 1 Введение в управление.
- •Тема 2 Управленческие взаимоотношения и делегирование полномочий.
- •Тема 3 Управленческий анализ и управленческое решение.
- •Тема 4 Планирование в управлении организацией. Планы и цели организации
- •Тема 5 Управленческая мотивация.
- •Тема 6 Стили руководства.
- •Тема 7 Руководство и лидерство в управлении организацией.
- •Тема 8 Структуры управления организацией
- •Тема 9 Кадровый менеджмент
- •Тема 10 Управление конфликтами в организации.
- •Тема 11 Управление производством
- •Тема 12 Управление финансами организации
- •Тема 13 Эффективность управленческой деятельности
- •4. 2.2 Темы и содержание практических занятий
- •4. 3 Самостоятельная работа студентов
- •Темы домашних заданий для срс:
- •4.3.1 Организация выполнения курсовой работы
- •Основные требования к выполнению курсовой работы
- •2 Информационная база курсовой работы
- •3 Структура и содержание курсовой работы
- •3.1 Введение
- •3.3.4 Взаимодействие сотрудников в организации
- •3.4 Заключение
- •3.5 Список использованных источников
- •3.6 Приложения
- •4.4 Формирование компетенций студентов
- •5 Образовательные технологии
- •6 Критерии оценки знаний студентов
- •7.Учебно-методическое обеспечение дисциплины 7.1. Основная литература
- •7.2 Дополнительная литература
- •Учебно-методическое обеспечение
- •Методические рекомендации для преподавателя
- •Глоссарий:
- •Тесты для самоконтроля
- •Приложение г Технологическая карта дисциплины
4 Структура и содержание дисциплины
4. 1 Трудоёмкость дисциплины и формы аттестации
В данном разделе представлено распределение учебных часов в соответствии с учебным планом направления 080200.62 профиль «Управление малым бизнесом».
Полная трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единицы (ЗЕ), в т.ч. курсовая работа 2 ЗЕ. Дисциплина изучается в четвертом семестре, курсовая работа выполняется в четвертом семестре.
Распределение часов по видам занятий приведено в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Объем дисциплины и виды учебной работы для очной формы обучения
Вид учебной работы |
Всего |
Часов по семестрам |
4 |
||
Аудиторные занятия – всего: - лекции - практические занятия - лабораторные работы |
72 24 48 - |
72 24 48 - |
Самостоятельная работа студентов |
108 |
108 |
Курсовая работа |
72 |
72 |
Всего |
252 |
252 |
Форма итогового контроля |
экзамен |
экзамен |
4. 2 Темы и содержание теоретических и практических занятий
Распределение часов на занятия дневной формы обучения приведено в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Распределение часов по темам и видам учебной работы по направлению подготовки 080200.62 «Управление малым бизнесом» очной формы обучения
№ п/п |
Наименование тем |
Всего |
Количество аудиторных часов |
Самостоятельная работа студентов |
|||
всего |
№ недели/ЛЗ |
№ недели/ПР. |
лабораторн. занятия |
||||
1 |
Введение в управление |
13 |
4 |
1/2 |
3/4 |
|
9 |
2 |
Управленческие взаимоотношения и делегирование полномочий |
15 |
6 |
2/2 |
4/4 |
- |
9 |
3 |
Управленческий анализ и управленческое решение |
15 |
6 |
3/2 |
5/4 |
- |
9 |
4 |
Планирование в управлении организацией. Планы и цели организации |
15 |
6 |
4/2 |
6/4 |
|
9 |
5 |
Управленческая мотивация |
15 |
6 |
5/2 |
7/4 |
- |
9 |
6 |
Стили руководства |
15 |
6 |
6/2 |
8/4 |
|
9 |
7 |
Руководство и лидерство в управлении организацией |
15 |
6 |
7/1 |
9/4 |
|
9 |
8 |
Структуры управления организацией |
15 |
6 |
7/1 |
11/4 |
|
9 |
9 |
Кадровый менеджмент |
15 |
6 |
8/2 |
13/2 |
|
9 |
10 |
Управление конфликтами в организациях |
15 |
6 |
9/2 |
13/2 |
|
9 |
11 |
Управление производством |
15 |
6 |
11/2 |
15/4 |
|
9 |
12 |
Управление финансами организации |
|
|
13/2 |
17/4 |
|
|
13 |
Эффективность управленческой деятельности |
17 |
8 |
15/2 |
18/4 |
|
9 |
|
Итого |
180 |
72 |
24 |
48 |
|
108 |