МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»

Институт экономики и управления

Кафедра управления и делового администрирования

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ИЭУ

докт. экон. наук, профессор

Г.И. Грекова

"______"_____________2012 г.

«Управление малым бизнесом»

Дисциплина для направления

подготовки 080200.62 – «Менеджмент»

профиль «Управление малым бизнесом»

Рабочая программа

Согласовано: начальник УО, канд. экон. наук, доцент ______________ А. Н. Макаревич "____"_____________2012 г.	Разработал: доцент кафедры КУПР, канд. экон. наук, доцент ___________А. Ф. Ражева "___"_____________2012 г.
	Принята на заседании кафедры _____________, протокол № ___ зав. кафедрой, докт. техн. наук, профессор ________________ Е. А. Бондаренко "____"_____________2012 г.

Великий Новгород

2012

1 Цели и задачи изучения дисциплины

Содержание понятия «Управление» можно рассматривать как науку, искусство, мораль и политику. В упрощенном понимании управление – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Исходя из этого цель дисциплины – вооружить будущих менеджеров знаниями, помогающими осуществлять эту функцию, подготовив студентов к развитию умений и навыков решать управленческие проблемы.

Цель изучения учебной дисциплины «Управление малым бизнесом»- формирование у студентов умения востребовать и использовать научное содержание дисциплины в качестве методологического, теоретического и технологического средства разрешения междисциплинарных и профессиональных ситуаций, обоснования и выполнения целевых видов познавательной и профессиональной деятельности.

Главная задача – воспитание у студентов системного мышления, потребности в использовании содержания дисциплины и выработка целостной картины процесса решения профессиональных задач, умения видеть, как данная дисциплина вплетена в противоречивую систему интегративных отношений и взаимодействий с другими дисциплинами в ходе целостного решения профессиональных задач.

Задачи изучения дисциплины «Управление малым бизнесом»

Изучить:

• общую характеристику менеджмента;

• теоретические взгляды на природу, сущность и развитие управления;

• эволюцию взглядов на менеджмент;

• особенности российского менеджмента;

• интеграционные процессы в менеджменте;

• системы менеджмента; функции и организационные структуры;

• процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений;

• механизм менеджмента: средства и методы управления;

• диверсификация менеджмента, эффективность управления.

требования к практическим навыкам студентов:

• уметь обобщать мировой опыт эффективного управления;

• проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

• уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

• научиться формулировать миссию организации;

• уметь выделять и реализовывать общие функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль

Бакалавр по направлению подготовки 080200 Менеджмент готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

организационно-управленческая;

информационно-аналитическая;

предпринимательская.

Бакалавр по направлению подготовки 080200 Менеджмент в соответствии с ФГОС должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

организационно-управленческая деятельность:

участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

планирование деятельности организации и подразделений;

формирование организационной и управленческой структуры организаций;

организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

информационно-аналитическая деятельность:

сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;

создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

оценка эффективности проектов;

подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

оценка эффективности управленческих решений;

предпринимательская деятельность:

разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

организация предпринимательской деятельности.