8 Производственный и календарный план
Данный раздел бизнес-плана представляется предпринимателями, которые собираются заняться производством. Главная задача раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.
Основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие:
1 Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?
2 Какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут возрастать год от года?
3 Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие?
4 Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
6. Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
7. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести, возможны ли при этом проблемы и какого рода?
Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль за качеством и какими стандартами при этом вы будете руководствоваться. В заключение данного раздела бизнес-плана дается оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу (Таблица 2).
В план производства необходимо также включить такие сведения, как вид требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной).
Таблица 2 - Издержки на подготовку производства и эксплуатационные расходы на…(период времени)
№ |
Наименование расходов |
Затраты, тыс. р. |
п/п |
А |
Б |
1 |
Единовременные расходы:
|
|
1.2 |
Оборудование, машины, движимое имущество
|
|
1.3 |
Стоимость установки оборудования
|
|
1.4 |
Благоустройство территории и производственных помещений
|
|
1.5 |
Начальные запасы сырья и материалов
|
|
1.6 |
Различные залоги и единовременные выплаты
|
|
1.7 |
Плата за лицензии и допуски
|
|
1.8 |
Регистрация и презентация
|
|
1.9 |
Наличность для неожиданных расходов
|
|
2 |
Итого единовременных расходов:
|
|
3 |
Текущие (повторяющиеся) расходы:
|
|
3.1 |
Вся заработная плата и вознаграждения
|
|
3.2 |
Аренда
|
|
3.3 |
Реклама
|
|
3.4 |
Транспортные расходы
|
|
3.5 |
Эксплуатационные расходы
|
|
3.6 |
Страхование всех типов
|
|
3.7 |
Выплата процентов по займам и кредитам
|
|
3.8 |
Ремонт и профилактика
|
|
3.9 |
Расходы по подготовке персонала
|
|
3.10 |
Неожиданные расходы
|
|
4 |
Общие текущие расходы: |
|
5 |
Итого издержек подготовки производства |
|
Здесь же можно разработать календарный план работ (Рисунок 3). Обычно в нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Составление план-графика позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.
На графике нужно показать реальное время, требуемое для реализации решающих для успеха бизнеса событий и действий, таких как:
1) создание фирмы;
2) окончание НИОКР;
3) создание прототипа изделия;
4) достижение договоренностей с торговыми представителями;
5) выход на торговые показы продукции;
6) подписание соглашений с оптовиками;
7) заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;
8) начало производства;
9) получение первых заказов;
10) поставка первых партий товара;
11) получение первых платежей и поступлений на счет и т.д.
Наименование этапа |
июл.13 |
авг.13 |
сен.13 |
окт.13 |
ноя.13 |
дек.13 |
2013-2017гг |
||||||
Регистрация предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа по лицензированию и сертификации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда помещений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонтно-строительные работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Найм управл. персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Найм и обучение рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка материалов, полуфабрикатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начало производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 3 - Календарный план работ
На графике покажите, сколько времени проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительство зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.
Рекомендуемый объем главы 3 - 5 страниц.