9.2. Размещение пп и хц.

ПП – это трудовой коллектив, призванный произв-ть отдельные виды с/х прод-ции опред-ного кол-ва и кач-ва, за j-м закреп-ся с/х техника, живот-во, постройки, соор-ния и др. ср. произв-ва. ХЦ – центры управ-я хоз-вом в целом (центр-я усадьба) или его подразд-ем (центры бригады). НП – это исторически сложившееся поселение. Цель размещения ПП и ХЦ: размещ-е с/х произ-ва на терр-ии конкр хоз-ва с учетом особ-стей его з/п, типа расселения, внедрения прогрессивных технологий по произ-ву прод-ции, новых форм орг-ции и оплаты труда. При этом необх-мо создать такие орг-терр усл-я, j-е будут способ-ть ↑ произв-сти труда, экономии К на строит-во н/п и произв центров. Размещ-е ПП и ХЦ тесно увязано с сис-ой расселения. Методика размещ-я: 1) изучен и анализ мат-ов подгот работ (кол-во и разм НП, степень их благ-ва, сущ-шая ОПС, кол и разм сущ ПП, виды и разм сущ ПЦ, сущ разм зем массивов); 2) выявл пожелания руков-лей хоз-ва и труд кол-ва; 3) изуч реком-ции научн учр-ний по оптим разм-м зем массивов; 4) анализ схемы ЗУ адм района; 5) На основе ан-за намеч-ся проектное размещ-е ПП и ХЦ (устан-ся персп-ая ОПС; кол-во спец-ия и разм ПП; потребн S пашни и корм уг; местопол ЦУ и усадеб ПП; разм и размещ жив ферм; на проектн плане уточн конфиг и гр-цы зем массивов; по укрупн норам-вам опред S жилой и произв застройки и устан-ся их гр-цы); 6) Производят отграничение З НП от прилег-их с/х уг-й.

Требования: 1) Созд благопр усл для орг с/х пр-ва; 2) Обесп min кап вложений на строит-во произв зданий, благоустр тер-рии; 3) обесп min ежегодн издержек произв-ва (аморт и эксплуат расходы, трансп изд-ки, з/плата труд кол-ва и админ-управл аппарата, прямые затраты на произ-во; 4) созд культ-быт усл-й для работников села; 5) вып-е строит-планир, санит, зовет-х и экол треб-ний; 6) не допускать обезлички З.

Сис-ма расселения – совок-сть насел-х мест расположения на опред. террит и связанных общ орг-цией упр-я,обслуж-я,транс-та,участия насел-я в труде.

9.3. Область прим-я земельно-оценочных данных.

Зем-оцен данные прим-ся:

1. при МХЗ-при изъятии З СХП,формир-ии нес/х з/п

2.при форм-ии з/п СХП; при ведении ГЗК, при налогообложении, при опр-ии цены З и ставок зем налога на З с/х назн-я;

3. при планир-ии V произв-ва прод-ции, опр-нии стр-ры посев-х S, размещ-ии с/х культур по терр-ии обл-ти, района, хоз-ва;

4.при оценке хоз-й деят-сти предпр-ий;

5. при опр-ии уровня ведения хоз-ва;

6. при проектных зу работах, при размещ-ии ПП, с/о массивов, полей с/о, при проект-ии планируемой стр-ры посевных S;

7.при прогноз-ии и планир-ии исп-я з/р на персп-ву.

9.4. Сп-бы проек-я уч-в в с-ве геод работ при ЗУ.

Сущность проект-я сост-т в граф-м построении на плановой основе гр-ц уч-в, имеющих опред-е местопол-е и обосн-ую S, состав-щих терр-ю основу для с/х произ-ва. При проект-ии уточн-ся положение гр-ц з/у, S проек-мых уч-в, необх-е геод данные для технически прав-го распол-я гр-ц на мест-ти.

Проектир-е – действие, обратное выч-ю S. Если при выч-ии S опр-ся S фигур на плане, то при проект-ии – положение проек-х линий, огран-щих фигуру на плане в соотв-ии с заданными S. Поэтому точность проект-я соотв-ет точности выч-ия S. Проект-е ведется 2 осн методами: 1) по заданной S и известным лин-м знач-ям опред-ся др неизв-ные линейн величины. 2) м-д последов-ного прибл-ния: предварит-но на глаз опред-ся гр-ца уч-ка, выб-ся его S и проект-ся недостающая или избыт-ая S для получения заданной. В зав-сти от треб-ний точности положения проек-х гр-ц, S уч-ков, их конф-ции, наличия геоданных, различают след сп-бы проект-ния: 1) аналит-ий (проектир-ние уч-ков по линейн и угловым величинам измер-ным на мес-ти по корд-там. в практике проектир-ния встреч-ся 2 случая:

а)проектная линия проходит ч/з данную точку-при этом заданную S проект-ют треуг-ком или 4х угол-ком и проектная линия проходит паралл-но заданному направл-ю – при этом заданную S проект-ют трапецией); 2) графич-ий (проект-ие уч-ков по линейн велич-м измер-ным на плане. При этом сп-бе выч-ся S предварит спроект-ного уч-ка, затем проект-ся недост-щая или избыт-ная S к заданной, при этом недост-щие значения берутся с плана граф-ски); 3) механич-ий (проект-ние при помощи планиметра, сп-б примен-ся при большой изломанности гр-ц контура зп-ния, при этом проект-ние ведется последов-ми приближ-ми, до тех пор пока величина недост-щей или избыт S до заданной не будет в пределах доп-мой погрешности выч-ия S); 4) графо-аналитический; 5) графо-механический. (для ↓ числа прибл-ний мех сп-б комбин-ют с граф-м, т.е. план-ром опред-ют S уч-ка спроектир-ого грубо, а недост-щую или избыт S проект-ют графич-ки треуг-ком или трапец-ей).

9.5 Орг-ция и упр-е произ-вом изыск-х работ по зу.

Орг-ция упр-я произв-вом проектно-изыск-х работ сводится к формир-ию аппарата упр-я и орг-ции его работы на основе соотв-щих принципов и методов руков-ва, орг-ции труда руководителей. Организ-произв стр-ра проектной орг-ции в общем виде сост-т из: руков-ва, служб, отделов, партий, проект-х групп.

Управл-е орг-цией осущ-ся по ступеням организ-произв стр-ры. Директор решает произв-ные, технич-е, экон-е и соц-е вопросы в орг-ционном аспекте. Рук-ль любого уровня осущ-ет ф-ции управ-я, опираясь при этом на инф-цию, с помощью j-й приним-ся управленч-ое решение и доводится до исп-ля.

Содерж-е, технология работы инф-ция для разл-х категорий управл-ких работников различна. Первичные произв подразд-я предст-ны рук-лем (нач-ком), 2,3 рук-лями, 1 агрономом) Партии и отряды созд-ся из спец-стов 1ого профиля. Гл задачей каждого ПП-ния явл-ся выполнения плановых заданий по V, содерж-ю, ст-сти в устан-ные сроки. ПРоизв-ый отдел явл-ся структ-ым подразд-ем проектн орг-ции по ЗУ, где цетр-ое руков-во сочет-ся с произв-ной самост-стью и инициативой. Управл-е отделом осущ-ет нач-к отдела на основе единоначалия с привлечением общест-ых орг-ций. Проектная группа (бригада) – это колл-тив спец-стов разраб-щих комплексн проект и выполн-щих плановое задание, выдаваемое нач-ком отдела. Партии и отряды – это колл-вы спец-стов, выпол-щих работу обособленно, они созд-ся для вып-я полев, технич-их, обслед-их работ и их камер обр-ки.

Пр-сс упр-я как пр-сс произ-ва непрерывен и сост-т из подготовки принятия решения и контроля.

Пр-сс принятия реш-я можно разделить на этапы:

1)Уяснение задачи. Изыск-ая партия с начала пол периода имеет 3-4 объекта для перенес-я в натуру. Необх-мо принять реш-е начать работу одновременно на всех объектах или поочередно. Для выработки реш-я нач-к партии на данном этапе должен иметь необх-мые свед-я о расположении объекта в прир-х усл-х, сп-бах перен-я в натуру, обесп-е работ трансп-ом и раб силой, о деловых и личных кач-вах испол-лей, устан-ных календ-х сроках вып-ия работ и т.д. На 2м этапе на основе имеющейся инф-ции разраб-тся варианты возможного реш-я задачи, пров-тся их оценка по выб-ранным критериям и обсужд-ся в колл-ве подразд-я.

2)Выбор и принятие решения. Нач-к партии как линейный рук-ль на правах единоначалия принимает реш-е и оформляет его в виде письм-го задания каждому испол-лю. Руков-во вып-ем принятых решений сводится к системной работе всех звеньев ап-парата упр-я. Рук-во д.б. таким, чтобы каждый работник был занят, знал свои права и ответ-сть, чтобы подразд-ия вып-ли задания по отд-ым видам, этапам и стадиям работ и в целом обесп-ли вып-е заказа на проектно-изыск-е работы в устан-ные сроки. Нач-к партии (группы) должен стремиться к созд-ю такого психолог-го климата, чтобы проявлялся прин-цип не «рук-ль-подчиненный», а «спец-ст-спец-ст». Директор исп-ет все методы упр-я, включая админ-ые.