- •Теория организации: концепция современного менеджмента
- •Теория организации: концепция современного менеджмента
- •Сосдержание
- •Введение
- •Тема 1. Теория организации и ее место
- •1.1 Циклический процесс формирования научной теории
- •1.2 Место теории организации в структуре управленческих наук
- •1.3 Общие понятия теории организации
- •1.4 Социальная организация
- •1.5 Предмет и задачи теории организации
- •Тема 2. Развитие организаторской
- •2.1 Историческое развитие организационной науки
- •2.2 Концептуальные модели организации
- •2.3 Развитие организационной мысли в России
- •2.4 Современный подход к теории организации
- •2.5 Направления исследований организационных процессов
- •Тема 3. Теоретические и методологические основы теории организации
- •3.1 Модели жизненного цикла организации
- •3.2 Объективные законы организации
- •3.3 Специфические законы организации
- •3.4 Принципы организации
- •1) Принцип структуры.
- •2) Принцип иерархии.
- •3) Принцип административной (формальной) власти.
- •4) Принцип функциональной специализации.
- •5) Принцип объема контроля (управляемости).
- •6) Принцип взаимоотношений линейных и центральных служб.
- •3.5 Методология теории организации
- •Тема 4. Элементы теории систем в теории
- •4.1 Системный подход и системная концепция
- •4.2 Классификация систем
- •4.3 Организация как система
- •4.4 Статическое и динамическое состояние систем
- •Тема 5. Организация и управление
- •5.1 Структура системы управления организацией
- •Управленческая деятельность как явление
- •5.2 Характеристика организационных отношений
- •5.3 Субъекты организаторской деятельности
- •5.4 Принципы рационализации организации
- •5.5 Организационная культура
- •Тема 6. Классификация организаций
- •6.1 Хозяйственные организации
- •6.2 Классификация организаций по взаимодействию
- •6.3 Новые типы организаций эпохи информатизации
- •6.4 Классификация организаций по уровню развития
- •Тема 7. Проектирование организационных
- •7.1 Общее понятие организационной структуры фирмы
- •Аспектами, определяющими организационную структуру, являются:
- •7.2 Методологические подходы к проектированию
- •7.3 Этапы проектирования организационных систем
- •- Коммуникации между элементами системы, а также системы с окружающей средой должны быть четкими, а качество информации – высоким;
- •7.4 Основные факторы и элементы проектирования
- •7.5 Эффективность процессов организационного
- •Литература
4) Принцип функциональной специализации.
Принцип функциональной специализации – еще один существенный элемент теории организации. Часто он встречается в виде теорий или принципов административного деления организации на специализированные единицы, которые призваны выполнять отдельные функции. Примером функциональной специализации служит традиционное деление предприятий на функциональные подразделения. Принцип функциональной специализации тесно связан с так называемым «принципом лестницы», который предполагает деление власти и ответственности по вертикали, т.е. устанавливает иерархические взаимосвязи. К примеру, это касается вертикальной связи начальника и подчиненного, т.е. принцип специализации связан с различиями в обязанностях, закрепленных за разными подразделениями или лицами в пределах организаций.
5) Принцип объема контроля (управляемости).
Принцип объема контроля, или сфера наблюдения, связан с числом подчиненных, действия которых может эффективно контролировать один начальник. Эта концепция тесно примыкает к концепции иерархической структуры организации и ее деления на отделы. Принцип объема контроля подразумевает необходимость координации начальником деятельности своих подчиненных и связан с понятием нормы управляемости. В теории формальной организации по принципу объема контроля рекомендовалось сужать круг подчиненных у одного начальника, чтобы он смог обеспечить эффективную интеграцию деятельности. Между объемом контроля и количеством уровней иерархии существует связь: уменьшение объема контроля ведет к увеличению уровней иерархии, что в свою очередь усложняет интеграцию на горизонтальном уровне. Поэтому нормы управляемости должны быть обоснованы.
6) Принцип взаимоотношений линейных и центральных служб.
В классической теории организации линейная структура организации является носителем и непосредственным источником административной власти, а функции центральных служб заключаются в том, чтобы помогать и советовать линейным подразделениям. Согласно традиционному взгляду, центральные службы способствуют расширению возможностей руководителя. Благодаря использованию таких специальных центральных служб, подчиненных и докладывающих непосредственно начальнику, можно увеличить объем контроля этого начальника, не опасаясь сократить возможности координации им действий подчиненных.
Однако с развитием специализации и усложнением предприятий это представление о центральных службах претерпело серьезные изменения. Они стали играть значительно более важную роль, обеспечивая руководству сервис, информацию и даже управление другими подразделениями организации. С увеличением роли центральных служб прежние четкие и простые взаимоотношения между линейными и центральными службами стали невозможными.
Рассмотренные принципы структуры, иерархии, административной власти, специализации, объема контроля и взаимоотношений линейных и центральных служб в значительной мере вытекают из традиционной теории организации, где главное внимание уделялось наиболее эффективному распределению работы по группам. На практике каждая организация определяет для себя свой набор базовых принципов, помогающих ей функционировать и развиваться наиболее эффективным образом.