Диаграмма

Доли рынка, принадлежащих пяти ведущим туроператорам основных европейских направляющих стран

Борьба ТНК в сфере туризма приобретает жесткий характер: компании-покупатели готовы скорее заплатить завышенную цену, чем допустить, чтобы выбранная компания досталась конкуренту.

Именно это произошло, когда Preussag покупала компанию Thomson Travel. Поскольку Preussag любой ценой хотела помешать Thomson Travel войти в состав Condor & Neckerman Touristic.

Tui (Touristic Union International) Международный туристический союз

Корпоративная структура Preussag

Табл. Сделки, проведенные Preussag AG

За последнее время

Декабрь 1998г.	Приобретение контрольного пакета акций (50,1%) группы Thomas Cook, британской сети, включающей около 3.000 агенств примерно в 100странах
Февраль 1999г.	Покупка сети турагенсв компании First Приобретение контрольного пакета акций (51%) L’tur Tourismus AG
Июль 1999г.	Покупка Touristik Union International GmbH & Co.KG
Январь 2000г.	Отдел туризма Hapag Touristik Union TUI Group GmbH
Май 2000г.	Покупка Thomson Travel Group, второго по величине туроператора Великобритании за 2,9 млрд. дол. США
Ноябрь 2000г.	Приобретение 6% акций Nouvelles Frontieres с условием возможного увеличения доли до 34,4% к марту 2002 года
Декабрь 2000г.	Продажа контрольного пакета акций (50,1%) Thomas Cook компании C & N- в соответствии с требованиями ЕС в связи с правилами конкуренции
Февраль 2000г.	Создание глобальной сети для профессионалов туриндустрии – TQ3 Travel Solutions- в партнерстве с рядом поставщиков: Preussag (через ее филиал TUI), Maritz Travel Company(США), Internet Travel Group (Австралия), Protravel (Франция) и Britannic Travel (Великобритания)
Январь 2001г.	Увеличение доли акционерного капитала Nouvelles Frontieres до 12,9%
Май 2001г.	Приобретение 10% акций Alpitour- итальянского туроператора № 1

Preussag (краткий обзор):

- конгломерат, в который входят более 500 компаний, включая TUI Group, Thomson Travel Group, Nouvelles Frontieres (12,9%)

- ежегодный объем продаж составляет примерно 19,2 млрд.дол.США

- поступления от туризма в 1999г. увеличилась на 50%

- 90 самолетов, 3600 турагенств, в 13 странах, 75 туроператорских торговых марок, как специализированных, так и не специализированных, 21 операторов въездного туризма, 250 гостинниц и примерно 115.000 мест

- более 80.000 сотрудников

Табл. Основные торговые марки в каждой группе

группа	туроператоры	турагенства	Операторы въездного т.	авиаперевозчики	гостинницы
TUI Group	TUI Schone Ferien 1-2-Fly Airtours Wolters Reisen L’tur	TUI Group VTB-VAB Reisen TUI Travel Centers	Ultramar Express Miltours TUI Hellas Travel Partner Bulgaria Tantur Travco	Hapag-Lloyd Flug	Riu, Grecotel Iberotel Grupotel Dorfotel Robinson Swiss Inn Nordotel Anfi del Mar
Thomson Travel Group	Thomson Holydays Skytours Club Freestyle Just Budget Travel Fritidresor Group Portland Direct	Lunn Poly Budget Travel Региональные турагенства Центры бронирования		Britannia Airwais
Nouvelles Fronttieres	Nouvelles Frontieres	Nouvelles Frontieres	Nouvelles Frontieres	Aerolyon Corsair	Paladien Hotels/club

Accor

История Accor началась в 1967г. с открытия Novotel во французском городе Лилле. Сегодня 36% отелей входит в Accor по договору франчайзинга или управления, 42%- на правах аренды, 22%- на правах собственности.

Сегодня Accor входит в десятку крупнейших в мире гостиничных корпораций, объединяя 3835 отелей под 9 брендами. 56% номеров группы находятся в экономичном сегменте, 36%- в среднем и 8%- в верхнем. Ежегодный объем продаж Accor – около 7,1 млрд.евро