3. Завоевание рынков. Слияния и приобретения, альянсы, консорциум

Слияния и приобретения

Международные слияния и приобретения являются объединениями, куда входят компании из разных стран. В результате международных слияний и приобретений после регистрации сделки остается только одно юридическое лицо.

Кроме слияний и приобретений в последнее время наблюдается значительное увеличение международных стратегических альянсов во всех секторах экономики. Каждый из партнеров использует свои сильные стороны для компенсации слабых сторон своего партнера в плане капитала, опыта , персонала, партнеры могут также делить увеличивающийся риск или расходы на какую-либо деятельность, например разработку крупного проекта.

Стратегические альянсы . Главным условием стратегического альянса является сотрудничество между компаниями с целью усиления эффективности стратегий, повышающих конкурентоспособность участников.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ ИМЕЮТ ТРИ ХАРАКТЕРИСТИКИ

- две или более компании, которые объединяются для достижения определенных целей, не теряют независимости после создания объединений;

- партнерские компании делят преимущества, полученные в результате объединения и контроль за реализацией поставленных целей;

- партнерские компании постоянно вносят свой вклад в сферу стратегической деятельности.

Консорциум- добровольное объединение на основе соглашения о проведении единой политики и выработки общих условий соглашений с оптовыми туристическими фирмами при сохранении финансовой и юридической самостоятельности всех участников объединения.

4. Глобализация на турпредприятиях

развитие туризма в мире в послевоенные годы приводит к перераспределению капитала в эту сферу деятельности из традиционных областей экономики. ТНК в настоящее время представляют собой конгломераты, занимающие как сферами туризма, так и другой деятельностью.

ТАБЛИЦА

Основные глобальные туристские конгломераты в 2000г.

	Компания	Штаб-квартира	Объем продаж (млрд. дол. США)	Доля туризма ( % )	Продажи- туризм (млрд. дол. США)
1	American Express	США	22,1	79	17,4
2	Japan Travel Bureau24	Япония	14	100	14
3	Preussag	Германия	19,2	48	9,3
4	Airtours	Великобритания	6,5	100	6,5
5	Accor	Франция	6,6	94	6,2
6	C & N Touristik	Германия	4,2	100	4,2
7	Rewe (Touristik)	Германия	35,5	10	3,7
8	First Choice	Великобритания	2,7	100	2,7
9	Groupe Kuoni	Швейцария	2,5	100	2,5

Источник: Данные кафедры туризма Квебекского университета в Монреале (Канада), основанные на финансовых данных, представленных компаниями. Указанные суммы были конвертированы в доллары США по обменному курсу, действующему на конец финансового года. Некоторое возможное несоответствие данных вызвано колебаниями обменного курса.

^{24 – продажи} 1999г

Туроператоры, которые хотят получать стабильный доход используют вертикальную интеграцию, помогающую лучше контролировать различные звенья распределительной сети. Оператору проще разрабатывать и распределять турпакеты на отдых если он имеет определенный контроль над парком самолетов, цепью агентств, круизными линиями или многочисленными гостиницами. Независимые туроператоры, до сих пор предлагающие турпакеты на отдых, но не имеющие определенной ниши, сталкиваются с жесткой конференцией. Конкуренция в плане цен становится для них практически невозможной.

Тенденция к расширению и установлению контроля над всеми звеньями распределительной цепи особенно усиливается в Европе, где все основные рынки контролируются несколькими основными туроператорами. 67% всего объема туроператорских продаж, оценивающихся в $ 30 млрд. приходится на пять крупнейших европейских групп.