4.Проектная организационная структура управления.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

5.Матричная организационная структура управления.

Рисунок Матричная структура управления по проектам

Рисунок Матричная структура управления, ориентированная на продукт

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Преимущества

Недостатки

1 Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. 2 Повышение творческой активности административно-управленческого персонала. 3 Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности. 4 Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления. 5 Усиление контроля за решением отдельных задач программы. 6 Сокращение определенной части полномочий, нагрузки на руководителей высшего уровня за счет делегирования 7 Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

1 Сложная структура соподчинения. 2 Возможность нездорового соперничества между руководителями программ. 3 Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по отдельным целям. 4 Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.