10. Понятие формирования трудового коллектива

Для успешного функционирования в рыночной среде предприятие должно обладать необходимым запасом человеческих ресурсов, располагать ключевыми кадрами и высококвалифицированным ядром персонала, прививать им навыки совместной творческой работы, направленной на достижение поставленных целей. То есть должна постоянно осуществлять работа по формированию трудового коллектива.

Формирование трудового коллектива предприятия – это процесс создания, поддержания и развития трудового коллектива. Это особая стадия, в процессе которой закладываются основа инновационного потенциала предприятия и перспективы его дальнейшего развития.

Формирование трудового коллектива должно

• соответствовать долгосрочной стратегии предприятия,

• быть направлено на целесообразное использования работников

• максимально способствовать раскрытию возможностей и способностей, как отдельной личности, так и различных групп работников.

Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа.

Например, отклонение численности работников от научно-обоснованной потребности предприятия, приводит к негативным последствиям его работы. Так, нехватка работников приводит к недоиспользованию производственного потенциала, и чрезмерной нагрузке на работников, содержание излишней численности ведет к недоиспользованию их индивидуального потенциала.

Научное управление формированием трудового коллектива, призвано решать следующие задачи:

1. установление оптимального соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-психологическими характеристиками для достижения максимального соответствия межу структурами работ, рабочих мест и работниками

2. обеспечение оптимальной загрузки работников с целью полного использования их трудового потенциала и повышения эффективности их труда

3. оптимизация структуры работников

При формировании трудового коллектива, необходимо учитывать следующее положение дел.

Коллектив предприятия разделен на социальные, профессиональные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта или влияют на его величину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производство основной доли продукта, т.е. «ядро». Таким «ядром» может являться наиболее стабильная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж работы на предприятии, или наиболее квалифицированная его часть.

На крупных, рентабельных предприятиях доля лиц, имеющих общий стаж работы от 6 лет и выше, составляет в настоящее время около 80%.

В условиях, когда основная масса работников, увольняющихся по собственному желанию, состоит из тех, кто имеет малый стаж работы на предприятии и низкую квалификацию, предприятие само должно быть заинтересовано в большей подвижности этого персонала, так как в противном случае возрастает вероятность пополнения «ядра» коллектива работниками, приходящими со стороны на открывающиеся вакансии, для которых данное предприятие может оказаться наиболее подходящим. Таким образом, формирование «ядра» коллектива и управление его развитием позволят обеспечить самовоспроизведение крупных трудовых коллективов даже в условиях оттока определенной части его кадров.