Класифікація витрат підприємства.

Ознаки класифікації	Види витрат
За економічним характером	Економічні елементи витрат
За номенклатурою	Номенклатурні статті витрат
По відношенню до технологічного процесу	Основні витрати; Накладні витрати
За способом віднесення на об’єкт калькулювання	Прямі витрати; Непрямі витрати
За відношенням до обсягів в діяльності підприємств	Змінні витрати; Постійні витрати; Змішані витрати
За мірою реагування на зміну обсягу діяльності	Пропорційні витрати, Дигресивні витрати, Прогресивні витрати, Нейтральні витрати
За характером використання ресурсного потенціалу	Корисні витрати, Безкорисні витрати
По відношенню до конкретного управлінського рішення	Витрати, що беруться до уваги (релевантні), у тому числі – альтернативні; Витрати, що не беруться до уваги
За мірою регулювання витрат	Витрати, що повністю регулюються; Витрати, що частково регулюються; Витрати, що слабо регулюються
За ієрархією управління	Витрати всього підприємства; Витрати центрів відповідальності

Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу

Особливості цього питання полягають у розгляді організаційно-методологічних аспектах управлінського обліку. Управлінський облік – це процес вияву, виміру, накопичення, підготовки і передачі інформації, необхідної управлінському апарату для планування, контролю виробничих ситуацій, прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень. Отже, основна задача управлінського обліку — служити інформаційною опорою для ухвалення управлінських рішень. З цією метою в управлінському обліку застосовуються особливі методи обліку витрат.

Особливості управлінського обліку дозволяють зробити висновок про значимість та роль у системі управління підприємством:

• надання необхідної інформації адміністрації для управління виробництвом і ухвалення рішень на перспективу;

• вирахування фактичної собівартості продукції (робіт і послуг) і відхилень від встановлених норм, стандартів, кошторисів;

• визначення фінансових результатів по реалізованих виробах або їх групах, нових технологічних рішеннях, центрах відповідальності та інших позиціях.

Для чіткого уявлення про управлінський облік слід звернути увагу, що сі джерела інформації для управлінського обліку можна поділити на облікові і позаоблікові.

До облікових джерел належать: бухгалтерський облік і звітність; статистичний облік і звітність; оперативний облік і звітність; вибіркові облікові дані.

До позаоблікових джерел належать: матеріали внутрівідомчої і позавідомчої ревізій, зовнішнього і внутрішнього аудиту; матеріали лабораторного і лікувально-санітарного контролю; матеріали перевірок податковою службою; матеріали постійно діючих виробничих нарад; матеріали зборів трудових колективів; матеріали друку; пояснювальні і доповідні записки, листування з вищестоящою ор­ганізацією, фінансовими і кредитними організаціями; матеріали, одержувані в результаті особистих контактів з виконавцями.

Для чіткого уявлення про управлінський облік у системі контролінгу слід приділити увагу його методологічному комплексу як сукупності конкретних заходів і способів пізнання, перетворення або оцінки дійсності. Виділяють ряд методів управлінського обліку, а саме: фінансовий, індексний (статистичний), систематичний, економічний аналіз, комп’ютерні технології.

Варто звернути увагу на принципи управлінського обліку: безперервність діяльності підприємств; єдиний грошовий вимірник; повнота та систематичність; періодичність; оцінка результатів діяльності дочірніх підприємств; прийнятність та багаторазове використання; комплексність; бюджетний метод управління.

Слід зрозуміти, що управлінський облік пов'язує обліковий процес з процесом управління. Функції управління та інформація, що забезпечує їх дію, дозволяють сформулювати функції управлінського обліку:

1. Інформаційна - забезпечення керівників усіх рівнів упраатіння інформацією, яка необхідна для поточного планування, контролю і прийняття необхідних оперативних управлінських рішень;

2. Комунікаційна - формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунжаційного зв'язку між рівнем управління і різними структурними підрозділами одного рівня;

3. Контрольна - оперативний контроль, оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому для досягнення мети. Тут виділяють центри відповідальності.

4. Прогнозна - перспективне планування і координування розвитку підприємства в майбутньому, на підставі аналізу й оцінки фактичних результатів діяльності.

5. Аналітична Вивчення всієї системи прийняття рішень з метою її удосконалення. На цьому етапі важливо зрозуміти, чи виконане поставлене завданн і що спричинило його невиконання.

Отже, на основі управлінського обліку складаються внутрішні бухгалтерські звіти, інформація яких призначена для власників підприємства і на основі якої прослідковується фінансовий стан підприємства.