
- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Ухвалено:
- •1. Вступ
- •2. Програма курсу
- •Тематичний план курсу «Контролінг»
- •Зміст дисципліни за модулями і темами
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •3. Методичні поради до вивчення тем курсу
- •1 Модуль Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Характеристика об’єктів контролінгу.
- •Класифікація витрат підприємства.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Поточні (операційні):
- •2. Фінансовий план:
- •2 Модуль Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •4. Плани семінарських, практичних занять та методичні вказівки до їх виконання Заняття 1 Тема: Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Заняття 2 Тема: Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Заняття 3 Тема: Характеристика об'єктів контролінгу
- •Заняття 4 Тема: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Заняття 5 Тема: Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Заняття 6 Тема: Методологічний інструментарій контролінгу
- •Заняття 7 Тема: Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Заняття 8 Тема: Контролінг інвестиційних проектів
- •5. Навчальні завдання для самостійної роботи студентів
- •Самостійна робота студентів
- •Тематичний план самостійної роботи
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •6. Оберіть із запропонованих варіантів сутність європейського напряму контролінгу:
- •7. Сутність системи контролінгу:
- •17. Із запропонованих варіантів визначте змістовність аналізу планів, результатів і відхилень як складової контролінгу:
- •18. У чому виражена роль контролінгу в управлінні підприємством?
- •19. Концепція контролінгу зародилась:
- •20. У чому полягає значення контролінгу?
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Служба контролінгу здійснює:
- •2. Служба контролінгу займає привілейоване місце в організаційній схемі підприємства, оскільки:
- •3. Які з наведених є вимогами щодо створення служби контролінгу:
- •4. Визначте сутність етапу становлення служби контролінгу:
- •6. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає нижче зазначеним ознакам:
- •7. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •8. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •9. Інформаційні потоки — це:
- •13. Контролером може бути особа, яка:
- •Тема 3: Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Оберіть визначення поняття «центр відповідальності»:
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Планування – це:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу безперервності:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу адекватності системи планування:
- •4. Оберіть із запропонованих сутність принципу збалансованості:
- •5. Бюджетування «з нуля» доцільне проводити для:
- •6. Бюджет виробництва:
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •1. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:
- •9. Найбільш розповсюдженим методом діагностики стратегічної позиції підприємства вважають:
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •10. Відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми капіталовкладень визначається:
- •11. Головне завдання контролінгу інвестицій зводиться до:
- •12. Точки зору стосовно того, що слід розрізняти такі види інвестиційного контролінгу як стратегічний, поточний і оперативний. Притримується:
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •6. Навчальні завдання для індивідуальної роботи студентів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Питання для контролю
- •Тема. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Завдання студентів заочної форми навчання
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
- •7. Термінологічний словник
- •8. Список літератури основна:
- •Додаткова:
9. Найбільш розповсюдженим методом діагностики стратегічної позиції підприємства вважають:
а) SWОТ — аналіз;
б) матрицю БКГ,
в) матрицю «Мак — Кінсі»;
г) конкурентний аналіз;
д) усі відповіді правильні.
10. Назва SWОТ — це англійська абревіатура значень:
а) сильні, слабкі сторони; можливості і загрози (небезпеки);
б) високі, низькі темпи росту; висока, низька частка ринку;
в) переваги підприємства на ринку.
11. Напрямок діяльності, коли позиції підприємства слабкі, але перспективи розвитку ринку достатньо привабливі згідно з матрицею БКГ, — це:
а) «зірки»;
б) «дійні корови»;
в) «дикі кішки»;
г) «собаки».
12. Напрямок діяльності, коли слабкі позиції підприємства сполучаються з низькими темпами ринку згідно з матрицею БКГ, — це:
а) «зірки»;
б) «дійні корови»;
в) «дикі кішки»;
г) «собаки».
13. Консалтинговою фірмою «Мак Кінсі» була розроблена матриця з аналогічною назвою на замовлення компанії:
а) «Форд»;
б) «Дженерал Електрик»;
в) «Міцубіші»;
г) «Тойота».
14. Метод діагностики стратегічної позиції підприємства, суть якого зводиться до своєчасного вияву ранніх ознак настання кризової ситуації, носить назву:
а) оцінка сильних і слабких сторін підприємства;
б) діагностика за слабкими сигналами;
в) ) SWОТ -аналіз;
г) матриця БКГ.
15. У матриці БКГ знаходить своє відображення:
а) ріст обсягу попиту (по горизонталі) та відносна частка на ринку (по вертикалі);
б) ріст обсягу попиту (по вертикалі) та відносна частка на ринку (по горизонталі);
в) обсяг продажів (по вертикалі) та обсяг випуску (по горизонталі);
г) обсяг продажів (по горизонталі) та обсяг випуску (по вертикалі).
16. Типи стратегічних господарських підрозділів (СГП) у відповідних стратегічних зонах господарювання (СЗГ) класифікуються у моделі БКГ на:
а) «зірки», «дійні корови», «дикі кішки», «собаки»;
б) «леви»,«тигри», «леопарди», «коти»;
в) «знак питання», «знак оклику», «двокрапка», «тире»;
г) «мурахи», «миші», «дикі свині», «лисиці».
17. Матрицю БКГ доцільно застосовувати:
а) на невеликих підприємствах, які виготовляють однорідну продукцію;
б) на середніх підприємствах, які спеціалізуються на різнорідній продукції;
в) у великих, багатогалузевих організаціях, які виготовляють різнорідну продукцію і працюють на різних ринках;
г) на малих підприємствах, які працюють на різних ринках.
Терміни і поняття:
- фінансово-господарський стан; - експертна діагностика;
- стратегічна діагностика; - метод аналогій;
- оперативна діагностика; - ризик;
- аналіз чутливості; - аналіз сценаріїв.
Рекомендована література: 1 – 8; 12; 17; 19; 24; 27.
Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
Рекомендована література:
основна: 3, 5 – 10;
додаткова: 12, 13, 17, 30, 31, 32, 34, 35, 40.
Контрольні запитання для самопідготовки:
У чому полягає сутність та зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства?
Надайте характеристику методам стратегічної діагностики.
Що являють собою методи оперативної діагностики?
Що таке ризик? Визначить причини виникнення риків.
Які Ви знаєте методи кількісного аналізу?
Що собою являють інвестиційні проекти на підприємстві?
Надайте характеристику критеріям інвестиційних проектів у контролінгу.
Перерахуйте етапи створення системи контролінгу інвестицій.
Що таке узагальнююча стадія процесу контролінгу інвестиційних проектів?
Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
Оберіть правильне визначення інвестицій:
а) сукупність фінансових потоків, спрямованих до будь-якого суб’єкта господарювання;
б) всі види майнових, матеріальних і інтелектуальних цінностей, вкладених в об’єкти підприємницької діяльності та інші види діяльності, внаслідок чого створюється прибуток або досягається соціальний ефект;
в) система грошових та інших ціннісних «ін’єкцій» в об’єкти господарської діяльності.
Інвестиційний проект-це:
а) найважливіший елемент системи контроллінгу на підприємстві;
б) довгострокове вкладення грошових і інших ресурсів з метою отримання економічної вигоди;
в) віддзеркалення всієї фінансово-господарської діяльності підприємства в ході виконання плану.
Контроллінг інвестицій вирішує наступні основні задачі:
а) аналіз методики планування інвестиційних проектів;
б) аналіз причин відхилень від плану;
в) координація процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів;
г) контроль проекту за змістом виконаних робіт і по термінах;
д) всі відповіді вірні.
Контроллінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей:
а) Контроллінг інвестицій повинен охоплювати самі різні аспекти проекту, оскільки проекти звичайно є комплексними;
б) контроллінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення нестратегічним контроллінгом;
в) контроллінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення нестратегічним контроллінгом; контроллінг оперативній діяльності здійснюється по центрах відповідальності, а контроллінг інвестиційних проектів - за проектами.
До традиційних критеріїв оцінки інвестиційних проектів відносяться:
а) чиста приведена вартість, внутрішня норма рентабельності, ануїтет.
б) рентабельність, окупність;
в) окупність, чиста приведена вартість, ануїтет.
Окупність капіталовкладень:
а) це термін, протягом якого будуть повернені капітальні вкладення у вигляді прибутку;
б) це процедура визначення сьогоднішньої вартості майбутніх грошових потоків з урахуванням чинника часу;
в) це сума приведених вартостей всіх грошових доходів і витрат.
Внутрішня норма рентабельності:
а) це сума приведених вартостей всіх грошових доходів і витрат;
б) це термін, протягом якого будуть повернені капітальні вкладення у вигляді прибутку;
в) це ставка дисконтування, при якій чиста приведена вартість інвестицій дорівнює нулю.
Індекс прибутковості:
це ставка дисконтування, при якій чиста приведена вартість інвестицій дорівнює нулю;
б) це відношення приведеної вартості всіх грошових доходів за інвестиційним проектом до приведеної вартості інвестованого капіталу;
в) це сума приведених вартостей всіх грошових доходів і витрат.
Ануїтет:
а) це відношення приведеної вартості всіх грошових доходів за інвестиційним проектом до приведеної вартості інвестованого капіталу;
б) це послідовність однакових грошових потоків, що регулярно повторюються;
в) приведена вартість грошових потоків оцінюваного проекту.