6. Оберіть із запропонованих варіантів сутність європейського напряму контролінгу:

а) планування, бюджетування, спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція, інформаційне забезпечення, але головним завданням є точне визначення й управління собівартістю продукції;

б) акцент ставиться на спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція.

7. Сутність системи контролінгу:

а) визначення основних напрямків діяльності підприємства, розробка управлінських рішень, їх ухвалення та експертиза з метою ефективного управління підприємством та створення оптимальних прогнозних планів;

б) синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує розробку альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства.

8. Виконання яких функцій забезпечує контролінг?

а) спонукання працівників підприємства щодо підвищення продуктивності праці, попередній та поточний контроль всіх виробничих процесів;

б) створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством, інформаційна і консультативна підтримка ухвалення управлінських рішень.

9. Мета стратегічного контролінгу:

а) створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також ухвалення своєчасних рішень по оптимізації співвідношення витрати — прибуток;

б) забезпечення виживання підприємства і "відстежуваня" руху підприємства до наміченої довгострокової мети розвитку.

10. Суб’єкт контролінгу – це:

а) орган, який доцільно використовує інформацію контролінгу;

б) орган управління , який координує економічну діяльність підприємства;

в) фінансово-економічна діяльність підприємства.

11. Контролінг – це:

а) система дій щодо спостережень, фіксації та оцінки фактів, що вже відбулися в діяльності підприємства;

б) автоматизована система управління за відхиленням, яка сприяє реалізації фінансово-господарської діяльності відповідно до запланованих показників.

12. Контролінг — це система:

а) управління підприємством;

б) управління майбутнім;

в) управління прибутком;

г) ефективного управління підприємством, його майбутнім для за­безпечення тривалого існування.

13. Мета оперативного контролінгу:

а) створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також ухвалення своєчасних рішень по оптимізації співвідношення витрати — прибуток;

б) забезпечення виживання підприємства і "відстежуваня" руху підприємства до наміченої довгострокової мети розвитку.

14. Визначте розділ, який не входить до змістовної структури контролінгу:

а) встановлення цілей;

б) розробка організаційної структури підприємства;

в) планування;

г) управлінський облік;

д) система інформаційних потоків;

е) моніторинг;

є) контроль;

ж) аналіз планів, результатів, відхилень;

з) вироблення рекомендацій для управлінських рішень.

15. Визначте сутність оперативного управлінського обліку:

а) сукупність інформації, що переміщується у просторі та часі у вигляді певних документів;

б) оцінка можливостей підприємства щодо досягнення цілей, визначення причин та наслідків відхилень фактичних результатів від запланованих;

в) процес вияву, виміру, накопичення, аналізу, підготовки і передачі інформації для прийняття управлінських рішень.

16. Із запропонованих варіантів визначте змістовність моніторингу як складової контролінгу:

а) сукупність інформації, що переміщується у просторі та часі у вигляді певних документів, схеми переміщення даних документів та виконавців, що переміщують документи;

б) відстежуваня поточних на підприємстві процесів в режимі реального часу, складання оперативних звітів про результати роботи підприємства за найкоротші проміжки часу та порівняння цільових результатів з фактично досягнутими;

в) процес вияву, виміру, накопичення, аналізу, підготовки і передачі інформації для прийняття управлінських рішень.