Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Навч-метод посибник для сам вивч KRL.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.31 Mб
Скачать

Заняття 4 Тема: Організація управлінського обліку в системі контролінгу

План

  1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Формалізація факторів, які визначають вибір підсистеми управлінського обліку.

  2. Методи і принципи управлінського обліку.

  3. Функції управлінського обліку.

  4. Завдання управлінського обліку.

  5. Класифікація методів обліку витрат, які використовуються в системі контролінгу.

  6. Переваги і недоліки різних методів управлінського обліку.

  7. Облік за фактичною собівартістю.

  8. Облік за нормативною собівартістю.

  9. Облік за плановою собівартістю (стандарт-костінг).

  10. Простий директ-костінг.

  11. Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу.

Теми доповідей:

  1. Трансформація бухгалтерського обліку.

  2. Управлінський облік – інформаційна основа прийняття управлінських рішень.

  3. Впровадження змішаного методу обліку витрат («директ-кост» у сполученні з «стандарт-кост»).

Терміни і поняття:

- облік; - управлінський облік;

- контролінг; - фінансовий облік; індексний облік;

- систематичний облік; - економічний аналіз.

- собівартість; - фактична собівартість;

- нормативна собівартість; - повна собівартість;

- стандарт-костінг; - планова собівартість;

- директ-кост.

Запитання і завдання:

  1. Що таке управлінський облік і чим він відрізняється від фінансового? За встановленими ознаками зробіть порівняння фінансового й управлінського обліку.

  2. Які основні завдання управлінського обліку?

  3. Який із варіантів фінансового й управлінського обліку найбільш адекватний до сучасних умов розвитку економіки?

  4. Надайте характеристику оперативності обліку витрат як фактор, що визначає вибір підсистеми управлінського обліку.

  5. Визначить цілі управлінського обліку з погляду інформаційного забезпечення менеджерів різних ланок управління.

  6. Як Ви думаєте, управлінський облік, фінансовий облік – це два види обліку або це рівні бухгалтерського обліку, що зорієнтовані на визначені групи користувачів інформації?

  7. Дайте характеристику недолікам різних методів управлінського обліку.

  8. Яка мета калькуляції собівартості продукції?

  9. Що собою являють синтезовані системи обліку витрат?

  10. В чому проявляється взаємозв’язок систем «директ-кост» і «стандарт-кост»?

  11. Обґрунтуйте оптимальність руху інформаційних потоків в нутрі підприємства: від нижніх рівнів звітності до верхніх рівнів управління (або навпаки).

Тестування.

Вправи для закріплення матеріалу.

Заняття 5 Тема: Система планування та бюджетування на підприємстві

План

  1. Планування як найважливіша функція управління: цілі, принципи, види та методи.

  2. Розробка бюджетів (бюджетування) як інструмент оперативного контролінгу. Поняття бюджету.

  3. Цілі та задачі складання бюджетів.

  4. Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв'язок. Структура системи бюджетів на підприємстві.

  5. Види бюджетів.

  6. Гнучкі та фіксовані бюджети.

  7. Бюджетування "з нуля".

  8. Сфери використання різних типів бюджетів.

  9. Переваги і недоліки різних методів бюджетування.

Теми доповідей:

  1. Проблеми й особливості складання державного бюджету.

  2. Проблеми бюджетування на сучасних підприємствах.

  3. Проблеми складання сімейних бюджетів в сучасних умовах соціально-економічного розвитку.

Терміни і поняття:

- бюджет; - державний бюджет;

- оперативний контролінг; - бюджет особи;

- поточне планування; - бюджет сім'ї;

- перспективне планування; - бюджет підприємства;

- гнучкий бюджет; - бюджет часу;

- фіксований бюджет; - бюджет маркетингу;

- бюджет «з нуля».

Запитання і завдання:

  1. Визначте та розкрийте зміст принципів планування.

  2. Назвіть основні види та методи планування.

  3. Що собою являє бюджет і які його основні цілі й завдання?

  4. Якою є структура бюджетів на підприємстві?

  5. Опишіть сутність бюджетів та основні етапи їх формування.

  6. У чому полягають переваги та несподівані моменти бюджетування?

  7. Структура системи бюджетів на підприємстві. Як формується взаємозв’язок бюджетів?

  8. Опишіть поточні бюджети та сформулюйте їх особливості.

  9. У чому різниця між фіксованими та гнучкими бюджетами?

  10. Які є види фіксованих бюджетів?

  11. Охарактеризуйте бюджетування «з нуля».

  12. Сфери застосування різних типів бюджетів.

  13. Визначте переваги і недоліки бюджетування.

Тестування.

Вправи для закріплення матеріалу.