- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Ухвалено:
- •1. Вступ
- •2. Програма курсу
- •Тематичний план курсу «Контролінг»
- •Зміст дисципліни за модулями і темами
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •3. Методичні поради до вивчення тем курсу
- •1 Модуль Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Характеристика об’єктів контролінгу.
- •Класифікація витрат підприємства.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Поточні (операційні):
- •2. Фінансовий план:
- •2 Модуль Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •4. Плани семінарських, практичних занять та методичні вказівки до їх виконання Заняття 1 Тема: Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Заняття 2 Тема: Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Заняття 3 Тема: Характеристика об'єктів контролінгу
- •Заняття 4 Тема: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Заняття 5 Тема: Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Заняття 6 Тема: Методологічний інструментарій контролінгу
- •Заняття 7 Тема: Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Заняття 8 Тема: Контролінг інвестиційних проектів
- •5. Навчальні завдання для самостійної роботи студентів
- •Самостійна робота студентів
- •Тематичний план самостійної роботи
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •6. Оберіть із запропонованих варіантів сутність європейського напряму контролінгу:
- •7. Сутність системи контролінгу:
- •17. Із запропонованих варіантів визначте змістовність аналізу планів, результатів і відхилень як складової контролінгу:
- •18. У чому виражена роль контролінгу в управлінні підприємством?
- •19. Концепція контролінгу зародилась:
- •20. У чому полягає значення контролінгу?
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Служба контролінгу здійснює:
- •2. Служба контролінгу займає привілейоване місце в організаційній схемі підприємства, оскільки:
- •3. Які з наведених є вимогами щодо створення служби контролінгу:
- •4. Визначте сутність етапу становлення служби контролінгу:
- •6. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає нижче зазначеним ознакам:
- •7. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •8. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •9. Інформаційні потоки — це:
- •13. Контролером може бути особа, яка:
- •Тема 3: Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Оберіть визначення поняття «центр відповідальності»:
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Планування – це:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу безперервності:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу адекватності системи планування:
- •4. Оберіть із запропонованих сутність принципу збалансованості:
- •5. Бюджетування «з нуля» доцільне проводити для:
- •6. Бюджет виробництва:
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •1. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:
- •9. Найбільш розповсюдженим методом діагностики стратегічної позиції підприємства вважають:
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •10. Відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми капіталовкладень визначається:
- •11. Головне завдання контролінгу інвестицій зводиться до:
- •12. Точки зору стосовно того, що слід розрізняти такі види інвестиційного контролінгу як стратегічний, поточний і оперативний. Притримується:
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •6. Навчальні завдання для індивідуальної роботи студентів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Питання для контролю
- •Тема. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Завдання студентів заочної форми навчання
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
- •7. Термінологічний словник
- •8. Список літератури основна:
- •Додаткова:
Заняття 4 Тема: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
План
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Формалізація факторів, які визначають вибір підсистеми управлінського обліку.
Методи і принципи управлінського обліку.
Функції управлінського обліку.
Завдання управлінського обліку.
Класифікація методів обліку витрат, які використовуються в системі контролінгу.
Переваги і недоліки різних методів управлінського обліку.
Облік за фактичною собівартістю.
Облік за нормативною собівартістю.
Облік за плановою собівартістю (стандарт-костінг).
Простий директ-костінг.
Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу.
Теми доповідей:
Трансформація бухгалтерського обліку.
Управлінський облік – інформаційна основа прийняття управлінських рішень.
Впровадження змішаного методу обліку витрат («директ-кост» у сполученні з «стандарт-кост»).
Терміни і поняття:
- облік; - управлінський облік;
- контролінг; - фінансовий облік; індексний облік;
- систематичний облік; - економічний аналіз.
- собівартість; - фактична собівартість;
- нормативна собівартість; - повна собівартість;
- стандарт-костінг; - планова собівартість;
- директ-кост.
Запитання і завдання:
Що таке управлінський облік і чим він відрізняється від фінансового? За встановленими ознаками зробіть порівняння фінансового й управлінського обліку.
Які основні завдання управлінського обліку?
Який із варіантів фінансового й управлінського обліку найбільш адекватний до сучасних умов розвитку економіки?
Надайте характеристику оперативності обліку витрат як фактор, що визначає вибір підсистеми управлінського обліку.
Визначить цілі управлінського обліку з погляду інформаційного забезпечення менеджерів різних ланок управління.
Як Ви думаєте, управлінський облік, фінансовий облік – це два види обліку або це рівні бухгалтерського обліку, що зорієнтовані на визначені групи користувачів інформації?
Дайте характеристику недолікам різних методів управлінського обліку.
Яка мета калькуляції собівартості продукції?
Що собою являють синтезовані системи обліку витрат?
В чому проявляється взаємозв’язок систем «директ-кост» і «стандарт-кост»?
Обґрунтуйте оптимальність руху інформаційних потоків в нутрі підприємства: від нижніх рівнів звітності до верхніх рівнів управління (або навпаки).
Тестування.
Вправи для закріплення матеріалу.
Заняття 5 Тема: Система планування та бюджетування на підприємстві
План
Планування як найважливіша функція управління: цілі, принципи, види та методи.
Розробка бюджетів (бюджетування) як інструмент оперативного контролінгу. Поняття бюджету.
Цілі та задачі складання бюджетів.
Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв'язок. Структура системи бюджетів на підприємстві.
Види бюджетів.
Гнучкі та фіксовані бюджети.
Бюджетування "з нуля".
Сфери використання різних типів бюджетів.
Переваги і недоліки різних методів бюджетування.
Теми доповідей:
Проблеми й особливості складання державного бюджету.
Проблеми бюджетування на сучасних підприємствах.
Проблеми складання сімейних бюджетів в сучасних умовах соціально-економічного розвитку.
Терміни і поняття:
- бюджет; - державний бюджет;
- оперативний контролінг; - бюджет особи;
- поточне планування; - бюджет сім'ї;
- перспективне планування; - бюджет підприємства;
- гнучкий бюджет; - бюджет часу;
- фіксований бюджет; - бюджет маркетингу;
- бюджет «з нуля».
Запитання і завдання:
Визначте та розкрийте зміст принципів планування.
Назвіть основні види та методи планування.
Що собою являє бюджет і які його основні цілі й завдання?
Якою є структура бюджетів на підприємстві?
Опишіть сутність бюджетів та основні етапи їх формування.
У чому полягають переваги та несподівані моменти бюджетування?
Структура системи бюджетів на підприємстві. Як формується взаємозв’язок бюджетів?
Опишіть поточні бюджети та сформулюйте їх особливості.
У чому різниця між фіксованими та гнучкими бюджетами?
Які є види фіксованих бюджетів?
Охарактеризуйте бюджетування «з нуля».
Сфери застосування різних типів бюджетів.
Визначте переваги і недоліки бюджетування.
Тестування.
Вправи для закріплення матеріалу.
