- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни
- •6.030601 “Менеджмент організацій і
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Ухвалено:
- •1. Вступ
- •2. Програма курсу
- •Тематичний план курсу «Контролінг»
- •Зміст дисципліни за модулями і темами
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •3. Методичні поради до вивчення тем курсу
- •1 Модуль Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Характеристика об’єктів контролінгу.
- •Класифікація витрат підприємства.
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Поточні (операційні):
- •2. Фінансовий план:
- •2 Модуль Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •4. Плани семінарських, практичних занять та методичні вказівки до їх виконання Заняття 1 Тема: Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Заняття 2 Тема: Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Заняття 3 Тема: Характеристика об'єктів контролінгу
- •Заняття 4 Тема: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Заняття 5 Тема: Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Заняття 6 Тема: Методологічний інструментарій контролінгу
- •Заняття 7 Тема: Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Заняття 8 Тема: Контролінг інвестиційних проектів
- •5. Навчальні завдання для самостійної роботи студентів
- •Самостійна робота студентів
- •Тематичний план самостійної роботи
- •1 Модуль
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •6. Оберіть із запропонованих варіантів сутність європейського напряму контролінгу:
- •7. Сутність системи контролінгу:
- •17. Із запропонованих варіантів визначте змістовність аналізу планів, результатів і відхилень як складової контролінгу:
- •18. У чому виражена роль контролінгу в управлінні підприємством?
- •19. Концепція контролінгу зародилась:
- •20. У чому полягає значення контролінгу?
- •Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Служба контролінгу здійснює:
- •2. Служба контролінгу займає привілейоване місце в організаційній схемі підприємства, оскільки:
- •3. Які з наведених є вимогами щодо створення служби контролінгу:
- •4. Визначте сутність етапу становлення служби контролінгу:
- •6. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає нижче зазначеним ознакам:
- •7. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •8. Оберіть з перелічених посаду, що відповідає таким наведеним ознакам:
- •9. Інформаційні потоки — це:
- •13. Контролером може бути особа, яка:
- •Тема 3: Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу.
- •Оберіть визначення поняття «центр відповідальності»:
- •Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Планування – це:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу безперервності:
- •Оберіть із запропонованих сутність принципу адекватності системи планування:
- •4. Оберіть із запропонованих сутність принципу збалансованості:
- •5. Бюджетування «з нуля» доцільне проводити для:
- •6. Бюджет виробництва:
- •2 Модуль
- •Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •1. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:
- •9. Найбільш розповсюдженим методом діагностики стратегічної позиції підприємства вважають:
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.
- •10. Відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми капіталовкладень визначається:
- •11. Головне завдання контролінгу інвестицій зводиться до:
- •12. Точки зору стосовно того, що слід розрізняти такі види інвестиційного контролінгу як стратегічний, поточний і оперативний. Притримується:
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •6. Навчальні завдання для індивідуальної роботи студентів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Питання для контролю
- •Тема. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •Приклад
- •Розв’язання:
- •Завдання студентів заочної форми навчання
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
- •7. Термінологічний словник
- •8. Список літератури основна:
- •Додаткова:
Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів
Особливості цього питання полягають у внутрішньому інвестиційному контролі, який являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінськиї рішень у сфері інвестиційної діяльності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії.
Слід зазначити, що інвестиції – всі види майнових, матеріальних і інтелектуальних цінностей, вкладених в об’єкти підприємницької діяльності та інші види діяльності, внаслідок чого створюється прибуток або досягається соціальний ефект.
Інвестиційна діяльність – це придбання і реалізація необоротних активів і фінансових інвестиційних, які не є складовою еквівалентів коштів.
Інвестиційний проект - це довгострокове вкладення грошових та інших ресурсів з метою отримання економічної вигоди; оформлений як документ, що містить взаємопов’язані в часі і просторі, й узгодженні за ресурсами заходи й дії, спрямовані на розвиток економіки підприємства. Для оцінки цієї вигоди необхідно мати систему економічних розрахунків, що базується на концепції контролінгу.
Варто звернути увагу на ціілі здійснення інвестиційних проектів:
- отримання прибутку;
- покращення фінансового стану акціонерів;
- страхування існуючих напрямів діяльності підприємства;
- завоювання стратегічно важливого нового ринку;
- прискорення темпів росту власного капіталу;
- зменшення ступеню ризику існуючих напрямів діяльності.
Види інвестиційних проектів:
а) тактичні проекти пов’язані із збільшенням обсягів виготовленої продукції, підвищенням її якості, модернізацією устаткування;
б) стратегічні – проекти, що передбачають зміну форми власності або кардинальну зміну характеру виробництва.
Потрібно зрозуміти алгоритм контролінгу інвестиційних проектів. Схема контролінгу інвестицій представлена на рис. 5.
Рис. 5. Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів
Варот звернути увагу, центральне місце в контролінгу інвестиційних проектів займає вибір критерію оцінки досягнення цілей. Цілі здійснення інвестиційних проектів можуть бути як фінансовими, так і не фінансовими. Умовна класифікація критеріїв оцінки інвестиційних проектів представлена на рис.6.
Слід зазначити, що існує багато підходів до розв'язання проблеми аналізу інвестиційних проектів в умовах ризику і невизначеності. Можливий варіант їх класифікації наведений нижче.
Дисконтування з поправкою на ризик – метод оцінки інвестиційних проектів, заснований на розрахунку суми ставки доходу по безпечних вкладеннях і поправці її на ризик інвестування. Цей метод базується на засадах функціонування ринку капіталу. Використовуючи цей метод, підприємство оцінює інвестиційні можливості так, як це зробили б самі акціонери. Проте цей метод не досить точний і може призвести до помилок в дослідженнях та прийнятих рішеннях.
Математичне очікування – аналітичний метод достовірних еквівалентів, що ґрунтується на оцінці грошових потоків у часі. Для розрахунку за даним методом використовується формула:
МО
= Σхі
р(і),
де МО – математичне очікування;
хі - грошові потоки при умові здійсненні проекту «і»;
р(і) – ймовірність здійснення проекту «і».
Рис. 6. Критерії оцінки інвестиційних проектів
Метод вибору найкращого стану ґрунтується на припущенні про різну корисність грошових потоків для підприємства за різних обставин. При використанні цього методу для початку складають опис усіх можливих «станів природи» та варіантів надходжень грошових потоків. Для кожного такого стану розраховують коефіцієнт вартості однієї грошової одиниці – коефіцієнт приведеної ставки з поправкою на ризик.
ГО = р(і) PV К, де
р(і) – ймовірність здійснення проекту «і»;
PV - приведена вартість доходу в одну грошову одиницю;
К - коефіцієнт поправки на ризик.
Методи прийняття рішення без використання числових значень ймовірностей:
- maxmax – максимізація максимального результату проекту;
- maxmin – максимізація мінімального результату проекту;
- minmax – мінімізація максимальних витрат проекту;
- компромісний (критерій Гурівца) – зважування мінімального і максимального результатів проекту.
Для прийняття рішення при використанні таких методів будують матрицю.
