16. Кондратьев э. В. И др.

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО PR РЫНКА

Временем называется движение к осознанию мира. Любые события, которые могут про­изойти в пространстве-времени, происходят сейчас, сразу, одновременно. Есть только на­стоящее.

Р.Бах

Рынок PR-услуг в современной России прошел через ряд важных трансформаций, связанных как с внутренней ситуацией в этом сегменте интеллектуаль­ных услуг, так и с более широким контекстом со­циальных, экономических и политических перемен.

Одной из ключевых тенденций, прослеживавших­ся до конца 2008 г., было смещение центра тяжести с агентского сектора на корпоративный сектор. Это означает, что крупный бизнес предпочитал в своих ор­ганизационных структурах создавать мощные службы по связям с общественностью, специалисты которых могли выполнять практически все функциональные задачи, связанные с выстраиванием системы бизнес-коммуникаций. То есть у многих компаний отпала необходимость обращаться к аутсерсинговым услугам в области PR. Такая политика привела к сокращению объемов рынка PR-услуг и повышению конкуренции между агентствами, специализирующимися в этой области. Конечно, это не означало схлопывания спро­са на рынке PR, но повысило требования к агентствам, предлагающим такие услуги. Одновременно многие специалисты и менеджеры, работавшие в PR-агент­ствах, предпочли перейти в корпоративные службы по связям с общественностью, будучи привлеченными более высокими и стабильными заработками, лучши-___ ми условиями труда и открывающимися карьерными Час возможностями.

IMecmo ислесши |

Оставшиеся игроки на PR-рынке вынуждены были перегруппироваться и пересмотреть пакеты предлагае­мых услуг. Это означало, с одной стороны, сокращение предложения традиционных услуг (мониторинг СМИ, организация пресс-мероприятий и т. п.) и наращивание в своем портфеле услуг, предусматривающих не только информационное сопровождение деятельности заказ­чика, но и консалтинг по широкому кругу проблем орга­низации бизнес-коммуникаций. Сюда можно отнести деятельность по развитию внутрикорпоративных комму­никаций, включая поддержку корпоративных медиа (газет, журналов, интранет-порталов), проведение корпо­ративных мероприятий (праздников), выполнение «дели­катных» задач по организации эффективных government-relations и лоббирования. У PR-агентств открылись новые перспективы сохранения доходности на фоне сокраще­ния спроса на традиционные услуги. В частности, в тече­ние последних лет получила распространение практика составления и публикации корпоративных социальных отчетов. Ряд агентств по связям с общественностью стали оказывать услуги по подготовке и информационному продвижению таких документов. Фактически, рынок PR-услуг сместился в сторону консультационной практи­ки, при которой важным стало не просто выполнение определенной работы, но погружение в проблематику организационных коммуникаций конкретной компании.

В целом следует отметить, что профессиональная сфера занятий специалиста по PR утратила свой ореол бизнес-романтики, столь характерный для предыдущих пяти лет, и превратилась в одну из значимых, но обычных функций управления коммуникациями. Времена аван­тюрного PR, воспетые В. Пелевиным в Generation P, кану­ли в Лету. Этому способствовало падение престижа рабо­ты политического консультирования в ситуации сокра­щения поля местных и региональных выборов и перехода от частично мажоритарной к партийной системе выбо­ров в Государственную Думу. В новой ситуации авантюр­ные навыки политтехнологов стали востребованы в мень­шей степени, нежели стабильный профессионализм спе­циалистов по PR, оказываюищх услуги корпоративному сегменту.

Итак, постепенно наступает профессионализация в области связей с общественностью. Уже появились