- •Теоретический вопрос ____________________________________
- •Задача №_______________________________________________
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
- •Приложение ж
- •Приложение з
- •Приложение к
- •Приложение л задача 1
- •Рішення
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •1. Визначимо економічний ефект внаслідок підвищення продуктивності праці робітників цеху, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання:
- •2. Розрахуємо витрати заводу на підвищення кваліфікації робітників за програмою навчання:
- •3. Визначимо економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання (збільшення прибутку заводу у результаті професійного навчання робітників):
- •Задача 12
- •Рішення
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Рішення
- •1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
- •2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
- •3) Розмір премій у % до посадового окладу:
- •Задача 15
- •Рішення
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Складається таблиця систематизованих даних
- •У рядку «Усього» розраховується сума середньозважених оцінок
- •На базі отриманих результатів робляться певні висновки
- •Задача 18 «Ціннісно–орієнтаційна єдність колективу»
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •Решение
- •Задача 3
- •Розв’язання
- •Задача 25
- •Розв’язання
- •Задача 26 «Приоритет»
- •Рекомендована література основна
- •Додаткова
Приложение ж
Аспекти роботи з персоналом |
Тип кадрової політики |
|
Відкрита |
Закрита |
|
Набір персоналу |
Ситуація високої конкуренції на ринку праці |
Ситуація дефіциту робочої сили |
Адаптація персоналу |
Можливість швидкого включення до конкурентних відносин, впровадження нових підходів |
Ефективна адаптація за рахунок навчання, високої згуртованості колективу, включення до традиційних підходів |
Навчання і розвиток персоналу |
Часто проводиться у зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового |
Часто проводиться у межах підприємства, сприяє формуванню єдиного погляду, загальних технологій, адаптовано до роботи підприємства |
Просування персоналу |
Ускладнена можливість зростання, оскільки переважає тенденція набору персоналу |
Перевага при призначенні на вищі посади завжди надається працівникам підприємства, проводиться планування кар'єри |
Мотивація і стимулювання |
Перевага надається питанням стимулювання (зовнішній мотивації) |
Перевага надається питанням мотивації (задоволення потреби у стабільності, безпеці, соціальному прийнятті) |
Впровадження інновацій |
Постійний інноваційний вплив з боку нових працівників, основний механізм інновацій – контракт, визначення відповідальності робітника підприємства |
Необхідність спеціально ініціювати процес розробки інновацій, високе почуття причетності, відповідальності за зміни |
Приложение з
Таблиця 1.12 - Якості темпераменту особистості
Якості |
Типи темпераменту |
|||
холерик |
сангвінік |
флегматик |
меланхолік |
|
Урівноваженість |
Погана |
Добра |
Дуже добра |
Дуже погана |
Настрій |
Нестійкий |
Стійкий |
Стійкий |
Нестійкий |
Емоції |
Сильні,короткочасні |
Слабкі,короткочасні |
Слабкі,тривалі |
Сильні,тривалі |
Мова |
Гучна, нерівна |
Гучна, плавна |
Тиха, плавна |
Тиха, нерівна |
Терпіння |
Низьке |
Помірне |
Високе |
Низьке |
Адаптація |
Добра |
Відмінна |
Повільна |
Складна |
Контактність |
Висока |
Помірна |
Невисока |
Низька |
Відношення до критики |
Агресивне |
Спокійне |
Байдуже |
Образливе |
Відношення до нового |
Позитивне |
Байдуже |
Негативне |
Невизначене |
Поведінка у складнихситуаціях |
Необачлива |
Обачлива |
Спокійна |
Розгублива |
Самооцінка |
Значнозавищена |
Певною міроюзавищена |
Реальна |
Занижена |
Схильність до впливу |
Помірна |
Слабка |
Слабка |
Висока |