
- •Теоретический вопрос ____________________________________
- •Задача №_______________________________________________
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
- •Приложение ж
- •Приложение з
- •Приложение к
- •Приложение л задача 1
- •Рішення
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •1. Визначимо економічний ефект внаслідок підвищення продуктивності праці робітників цеху, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання:
- •2. Розрахуємо витрати заводу на підвищення кваліфікації робітників за програмою навчання:
- •3. Визначимо економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання (збільшення прибутку заводу у результаті професійного навчання робітників):
- •Задача 12
- •Рішення
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Рішення
- •1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
- •2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
- •3) Розмір премій у % до посадового окладу:
- •Задача 15
- •Рішення
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Складається таблиця систематизованих даних
- •У рядку «Усього» розраховується сума середньозважених оцінок
- •На базі отриманих результатів робляться певні висновки
- •Задача 18 «Ціннісно–орієнтаційна єдність колективу»
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •Решение
- •Задача 3
- •Розв’язання
- •Задача 25
- •Розв’язання
- •Задача 26 «Приоритет»
- •Рекомендована література основна
- •Додаткова
Приложение б
Приложение в
«Статистика персонала предприятия»
Основные показатели статистики персонала предприятия:
- общее количество работников на предприятии ;
- структура рабочей силы по категориям занятости;
- образовательная структура;
- половая структура;
- структура персонала по стажу работы;
- показатели текучести кадров;
- показатель абсентеизма;
- коэффициент внутренней мобильности персонала;
- показатели производительности труда;
- издержки на рабочую силу и др.
Рисунок 1. 3 –Среднесписочная численность персонала предприятия
Таблица 1.6 - Структура занятых предприятия
Категории занятых |
2010 |
2011 |
2012 |
Производственный персонал |
|
|
|
Непроизводственный персонал |
|
|
|
Административный персонал |
|
|
|
Итого |
|
|
|
Рисунок 1.4 – Численность промышленного персонала предприятии
Промышленный персонал – 71%
Непромышленный персонал – 19%
Административный персонал – 10%
Рисунок 1.5 - Структура персонала предприятия
Таблица 1.7 - Динамика показателей предприятия
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Число производственных работников на одного непроизводственного |
|
|
|
число производственных работников на одного административного |
|
|
|
Доля административных работников в общей численности |
|
|
|
1. Число производственных работников на одного непроизводственного (рассчитывается как отношение производственных работников к непроизводственным).
2. Число производственных работников на одного административного (рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам)
3. Доля административных работников в общей численности (рассчитывается как отношение административных работников к общей численности работников).
Таблица 1.8 - Возрастная структура рабочей силы
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Моложе 20 лет |
|
|
|
21-30 лет |
|
|
|
31 - 40 лет |
|
|
|
41- лет |
|
|
|
51- лет |
|
|
|
Свыше 60 лет |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Рисунок 1.6 - Возрастная структура персонала предприятия
Таблица 1.9 – Образовательная структура персонала предприятия
(в % к численности)
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
С полным средним |
|
|
|
Со средним |
|
|
|
Со средним специальным |
|
|
|
С высшим образованием |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Рисунок 1.7 – Структура персонала предприятия по стажу работы
Таблица 1.10 – Динамика половой структуры предприятия (в % к численности)
Пол |
2010 |
2011 |
2012 |
Мужчин |
|
|
|
Женщин |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Таблица 1.11 – Анализ причин текучести кадров на предприятии (в % к общем числу)
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Плохие условия труда |
|
|
|
Неинтересная работа |
|
|
|
Отсутствие перспектив роста |
|
|
|
Неудовлетворительная компенсация |
|
|
|
Переезд на другое место |
|
|
|
Другие причины |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода времени (за год) к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации.
Таблица 1.12 - Динамика показателя абсентеизма
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Общий годовой баланс рабочего времени предприятия |
|
|
|
Пропущено |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Коэффициент внутренней мобильности персонала рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода к среднему числу сотрудников организации за период.
Таблица 1.13 - Динамика коэффициента внутренней мобильности
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Количество сотрудников поменявших должности внутри предприятия |
|
|
|
Количество сотрудников предприятия на начало года |
|
|
|
Количество сотрудников предприятия на конец года |
|
|
|
Среднее число сотрудников предприятия за год |
|
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Для оценки производительности труда вычисляем следующие коэффициенты:
- объем реализации на 1 сотрудника (отношение объема реализации (продаж) к средней численности сотрудников);
- объем прибыли до уплаты налогов к числу сотрудников (определяется как отношение величины прибыли до уплаты налогов к числу средней численности работников);
- показатель производимой продукции за час производительного труда определяется как себестоимость продукции к общему числу отработанных производительных часов).
Таблица 1. 14 - Динамика показателей производительности труда
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Объем реализации продукции, тыс.грн. |
|
|
|
Средняя численность работников, чел |
|
|
|
Величина прибыли до уплаты налогов, тыс.грн. |
|
|
|
Себестоимость продукции, тыс.грн |
|
|
|
Общее число отработанных производительных часов, час |
|
|
|
Рисунок 1.8 – Прибыль на одного работника предприятия , тыс. грн
Таблица 1.15 - Динамика показателей издержек на рабочую силу
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Фонд оплаты труда, тыс.грн. |
|
|
|
Среднемесячная заработная плата одного рабочего, чел |
|
|
|
Затраты на заработную плату, тыс.грн |
|
|
|
Доля затрат на оплату труда в общих затратах на производство по предприятию, % |
|
|
|
Таблица 1.16 - Анализ использования трудовых ресурсов
|
Наименование |
Показатели |
Прим. |
||
2010 |
2011 |
2012 |
|||
1. |
Среднесписочная численность штатных сотрудников, чел |
|
|
|
|
2. |
Среднесписочная численность штатных сотрудников в эквиваленте полной занятости, чел |
|
|
|
|
3. |
Выбытие сотрудников, чел |
|
|
|
|
|
В том числе |
|
|
|
|
|
- по собственному желанию |
|
|
|
|
|
- уволено за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
|
|
|
|
|
- по сокращению штата |
|
|
|
|
|
- ….. |
|
|
|
|
4. |
Потери рабочего времени, чел.дн |
|
|
|
|
5. |
Фонд оплаты труда, тыс.грн |
|
|
|
|
6. |
Среднемесячная зарплата, грн/чел |
|
|
|
|
Рисунок 1.9 – Причины увольнения работников предприятия