Планирование на предприятии

66. Сущность, функции и основные принципы планирования

«планирование — составная часть управления, разработка и практическая реализация планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения».

Сущность - в научном обосновании предстоящих экономических целей их развития, форм хозяйственной деятельности; выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Функции: формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем

- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно предполагает возможность корректировки установленных показателей

- принцип точности планов

67. Типы планов и уровни планирования

План - это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д. Планы группируются:

По срокам исполнения:

• оперативно-календарные;

• текущие;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• стратегические.

По функциям назначения:

• производственные (изготовление продукции);

• коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

• инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

• планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

По уровням управления предприятием:

• общефирменные;

• цеховые;

• планы работ функциональных отделов и лабораторий;

• планы работ участков и бригад.

По видам изделий и работ, в том числе по продукции:

• освоенной производством;

• находящейся в процессе освоения;

• проектируемой с учетом освоения в будущем

По уровням структурной иерархии предприятия можно выделить следующие типы:

• общефирменное планирование, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы, обеспечивающие достижение целей предприятия - самостоятельного субъекта хозяйствования;

• планирование деятельности бизнес-единицы, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы по конкретному направлению бизнеса, организационно выделенному в дочернее предприятие;

• планирование деятельности подразделений – структурных единиц предприятия, не обладающих хозяйственной самостоятельностью и входящих в состав бизнес-единицы или материнского предприятия;

• планирование субподразделений – планирование структурных единиц, входящих в состав подразделений (например, бюро, группа, бригада и т.п.);

индивидуальное планирование – планирование деятельности конкретного работника.

По уровням субъекта планирования внутрифирменное планирование можно классифицировать на:

• планирование на высшем уровне- когда плановые решения разрабатываются высшими исполнительными органами управления и централизованными отделами планирования и , при необходимости, утверждаются собственниками предприятия;

• планирование на среднем уровне, при котором планы разрабатываются на уровне подразделений предприятия;

• планирование на нижнем уровне - планы разрабатываются на уровне субподразделений или ответственных исполнителей.