Эволюция управленческих систем

Предсказуемость будущего	1900г.	1930г.	1950 г.	1970 г.	1990 г.
	При­вычно	Поддается экстраполяции		Неожидан-но, но уз­наваемо	Неожидан­но и неуз­наваемо
Будущее есть повторение прошлого	Справочники и инструкции Финансовый контроль			Управление на основе контроля
Будущее пред­сказуемо путем экстраполяции	Составление текущих бюджетов Составление бюджетов капиталовложений Целевое управление Долгосрочное планирование				Управле­ние на основе эсктра-поляции
Предсказуемы	Управ­ление	Стратегическое планирование по периодам
Только проблемы и новые возможности	На осно­ве пред­видения измене­ний	Выбор стратегических позиций
Частично пред­сказуемы слабые сигналы из внеш­ней среды фирмы. Неожиданные события	Управление на ос­нове гибких/экст­ренных решений		Управление на основе ранжи­рования стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условиях неожиданных событий
Уровень нестабильности	1.Стабиль-ность	2. Реак­ция из­менения	3. Пред­видение	4, Иссле­дование	5. Твор­чество

На практике для многих российских предприятий характерна «размытость» комплекса «цели—стратегии». Обычными целями являются получение «хорошей» прибыли и «развитие» предприя­тия, стратегиями — сложившиеся традиции и методы деятельнос­ти. Такие стратегии теряют свой направляющий и стабилизирую­щий эффект, позволяют любое «творчество» персонала, оправды­вают любые затраты, способствуют распылению сил и средств.

Наряду с хронологической классификацией истории стратеги­ческого менеджмента весьма интересно проанализировать его ста­новление и развитие с па рад и шальных позиций. Основательная классификация такого рода представлена в книге Генри Минцберга, Брюса Альстрэнда и Джозефа Лэмпела,¹⁵ при явном доминировании первого из них. В понимании стратегии авторы увидели «5 П»: стра­тегия может пониматься как план (будущий результат, ориентир, на­правление развития на базе прогноза), как принцип поведения (реаль­но осуществляемая модель поведения), как позиция (реальное распо­ложение на конкретных рынках), как перспектива (большое будущее организации) и как прием (особый маневр в конкурентной борьбе).

Этими же авторами определено десять основных научных школ и даны определения, описывающие парадигмы, принципиальное видение их сто­ронниками стратегического управления, как процесса. Первые три шко­лы имеют предписывающий характер — их приверженцев скорее интере­сует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются. Следующие шесть школ рассматри­вают специфические аспекты процесса формулирования стратегии. Их сто­ронников интересуют не столько предписания идеального стратегичес­кого поведения, сколько описание реальных процессов разработки стра­тегий. Последняя по данной классификации школа конфигурации вбирает в себя все остальные подходы, собирая содержание стратегии, процесс ее формирования, организационную структуру и ее окружение в последо­вательные стадии, составляющие жизненный цикл организации.¹⁶

Выводы

1. Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом. У его истоков стояли военные теоретики и полководцы. История развития управления — это история формулирования управленческих проблем и целых парадигм, конструирования управленческих нововведений, методов исследования и воздействия.

2. Стратегия — это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках ко­торой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, се системе цен­ностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. Про­цесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратеги­ческий контроль.

3. Объектами стратегического управления могут быть коммерчес­кая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предпри­ятие и т. д. Субъектами стратегического управления является руководство, сотрудники организации и внешние заинтересо­ванные организации и лица.

4. Стратегия организации может рассматриваться на разных уровнях. Так, например, для коммерческой корпорации можно выделить:

   • корпоративную стратегию, которая определяет, какие виды биз­неса и в какой комбинации будет развивать данная корпорация,

   • стратегии бизнеса, которые определяют, каким образом и засчет каких факторов будет развиваться данный бизнес,

   • функциональные стратегии, которые определяют стратегию осуществления тех или иных функций (финансовая страте­гия, кадровая стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия закупок и пр.).

Точно так же можно рассматривать различные по уровню и виду стратегии развития территорий. Могут существовать ми­ровые стратегии, страновые, региональные, городские, а также функциональные стратегии применительно к каждому уровню.

5. Управление любым объектом можно представить как управле­ние функционированием и управление развитием. Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием.