- •Стратегическое управление
- •061100 «Менеджмент организации»
- •Омега-л
- •Глава 1
- •Управление функционированием и развитием
- •Стратегическое управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
- •Первые стратеги — исследователи и практики
- •Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 г.3
- •Основоположники современной теории
- •Эволюция управленческих систем
- •Словарь терминов
- •1. Основными элементами стратегического управления являются:
- •2. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
- •3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
- •4. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
- •5. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
- •Глава 2 формирование миссии и стратегических целей
- •Формулировка миссии
- •1. Кто формулирует миссию организации:
- •3. Основные характеристики целей в стратегическом планировании:
- •Глава 3
- •Sтер- (pest-) и swoт- анализы среды
- •Факторы конкурентоспособности (по методике Международного института развития менеджмента)
- •Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
- •Swoт- анализ страны на примере Казахстана
- •1. Чем различаются sтер- и swot- анализы:
- •2.Swот-анализ включает в себя:
- •3. Стратегическая зона хозяйствования — это:
- •4. Инвестиционный климат территории — это:
- •Приложение
- •1. Оценка факторов.
- •2. Определение приоритетов развития.
- •1. Производственная сфера.
- •2. Финансово-экономическая сфера.
- •3. Городское хозяйство.
- •4. Социальная сфера.
- •5.Управленческая сфера.
- •Глава 4
- •Конкурентные преимущества товаров, организаций, стран, регионов и городов
- •Приложение
- •Глава 5
- •Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции
- •Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу
- •Свойства ресурсов
- •Менеджмент знаний как конкурентная стратегия
- •Глава 6
- •Стратегическая сегментация рынка
- •1. Сегменты рынка, ориентированные на продажу предприятиям.
- •2.Сегменты рынка, ориентированные на продажу индивидуальным потребителям и пользователям.
- •III. Сегменты рынка, определяемые выбранной рыночной стратегией.
- •Производство цельномолочной продукции (тонн, в пересчете на молоко) за 2001 г. В разрезе предприятий молочной промышленности
- •1. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
- •2. Содержание портфельной стратегии включает в себя:
- •3. Что такое «матрица Ансоффа»:
- •4. Жизненный цикл товара — это:
- •5. Сегментация рынка — это:
- •Литература
- •Глава 7
- •Маркетинговые стратегии фирм: особенности, содержание, виды и формирование
- •Последовательность этапов формирования маркетинговой стратегии
- •Прогнозные оценки результативность двух альтернативных стратегий
- •Прогнозные оценки усилий (трудности реализации) двух альтернативных стратегий
- •Маркетинговые стратегии территорий
- •Словарь терминов
- •1 Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:
- •2. Маркетинговая стратегия представляет собой:
- •3. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует
- •4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:
- •Литература
- •Глава 8
- •Этапы построения и принципы партнерства в экономике2
- •Словарь терминов
- •Литература
- •Глава 9
- •Зачем это нужно потребителю?
- •Сущность и философия снм
- •Содержание crm
- •Технология, функции и инфраструктура crm
- •Что меняет сrм во взаимоотношениях организации и ее клиента?
- •Объемы рынка сrм-систем (реальные и прогнозируемые), млрд. Долл.5
- •Что в перспективе для России?
- •Уровень спроса на функциональные блоки сrм-решений в различных секторах экономики России в 2001 г.6
- •Словарь терминов
- •1. Что такое «обратный маркетинг»:
- •2. Что представляет собой система е-сrм:
- •4. Что такое «центрированная вокруг потребителя база данных»:
- •5. Каковы основные функции системы е-сrм:
- •Литература
- •Глава 10
- •Инсорсинг
- •Аутсорсинг
- •Сетевые организации
- •Оболочечные фирмы или системные интеграторы?
- •Франчайзинг
- •Международное партнерство организаций
- •Партнерство организаций с другими социальными институтами
- •Словарь терминов
- •1. Главная функция менеджера сетевой организации — это:
- •2. Следующая социально-экономическая функция в наименьшей степени присуща системному интегратору:
- •Глава 11
- •Стратегическое планирование - центральное звено стратегического управления
- •Стратегическое планирование - непрерывный процесс
- •Стратегическое планирование инновационного проекта (пример проекта Фисоник)
- •Словарь терминов
- •1. Чем отличается тактический план от операционого:
- •2. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:
- •3. Какое из приведенных ниже утверждений верно:
- •4. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», ли да, то в чем они состоят:
- •Глава 12
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Состав бизнес-плана
- •1. Титульный лист
- •2. Резюме
- •Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
- •4. План маркетинга
- •4.1. Анализ рынка сбыта
- •4.2. Маркетинговая стратегия
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Страхование рисков
- •8. Финансовый план
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •9. Приложение
- •Глава 13
- •Зачем нужны современные холдинги предприятиям-участникам и государству, обществу
- •Холдинги в России и их стратегические решения
- •Стратегическое планирование в современных холдингах: практика рао «еэс России»
- •2. В число приоритетных задач холдинга, направления стратегического ганирования в нем входит следующее:
- •3. Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной ги вертикальной интеграции:
- •4.Как разрабатываются программы, бизнес-планы и бюджеты и зависимых обществ в холдинге рао «бэс России»:
- •Глава 14
- •Цикл стратегического планирования развития города и региона
- •1. Определение целей развития
- •Анализ внешней среды развития региона и города
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона и города
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и программ социально-экономического развития
- •7. Анализ эффективности и результативности
- •Упрощенная схема пошагового процесса стратегического планирования развития города2
- •1. Какое из утверждений верно:
- •3.Каковы функции агентства городского развития:
- •4. Какие из ниже перечисленных преимуществ города являются создаваемыми:
- •Приложение
- •Глава 15
- •Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
- •Методы контроля
- •Современные тенденции развития стратегического контроля
- •Бенчмаркинг
- •1. Результативность — это:
- •2.Эффектиивность — это:
- •4. Бенчмаркинг можно использовать в работе:
- •Приложение
- •Глава 16
- •Предписывающие школы стратегий
- •Школы формулирования стратегии
- •Школа конфигурации
- •Кооперативные стратегии
- •2. Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:
- •3. Школа власти определяет выработку стратегии как:
- •4. Школа конфигурации утверждает, что:
- •Оглавление
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
- •Глава 13.
- •Глава 14.
- •Глава 15.
- •Глава 16.
- •Стратегическое управление
- •125298, Г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 40, корп. 2, оф. 108
- •150049,Ярославль1ул. Свободы, 97.
План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
Показатель |
1-и год
|
2-й год
|
3-й год
|
||||||||
|
Всего
|
По кварталам
|
Всего
|
По кварталам
|
Всего
|
||||||
|
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
|
А.Деятельность по производству и сбыту продукции (услуг)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А.1. Поступление денежных средств, всего (А.1.)=(А.1.1)+ (А.1.2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А.1 .1 . Выручка от продажи продукции (услуг) (п. 3 табл. 4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А.1 .2. Прочие доходы от производственной деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А.2. Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А.З. Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту продукции (услуг) (А.З)=(А.1)-(А.2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б. Инвестиционная деятельность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б.1. Поступление денежных средств - Выручка от реализации основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б.2. Платежи за:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- оборудование '
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- строительно-монтажные работы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- проектно-изыскательские работы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- содержание дирекции строящегося предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б.З. Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности (Б.З) = (Б.1)-(Б.2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В. Финансовая деятельность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.1. Поступление денежных средств, всего (В.1) = (В.1.1) + (В.1.2) + (В.1.3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.1 .1 . Средства для финансирования инвестиционного проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В. 1.2. Возраст дебиторской задолженности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.1 .3. Средства от продажи и доходы от ценных бумаг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В. 2. Денежные выплаты, всего (В.2) = (В.2.1) + (В.2.2) + (В.2.3) + (В.2.4) + (В.2.5) + (В.2.6)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В. 2.1. Возврат предоставленных средств:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- средства государственной поддержки за счет федерального бюджета
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- коммерческие кредиты и займы (по каждому в отдельности)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В. 2. 2. Уплата процентов за предоставленные средства, всего
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- средства государственной поддержки за счет федерального бюджета
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- коммерческие кредиты и займы (по каждому в отдельности)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.2.3. Налоги и другие обязательные платежи из себестоимости и прибыли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.2.4. Страховые взносы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.2.5. Выплата кредиторской задолженности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.2.6. Покупка ценных бумаг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.З. Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности (В.З) = (В.1)-(В.2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д. Денежный поток
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д.1. По годам реализации проекта (Д.1) = (А.З) + (Б.З) + (В.З)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д. 2. Накопленный денежный поток
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет эффективности проекта определяется по показателям срока
окупаемости и внутренней нормы рентабельности.
Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи инвестиционных ресурсов до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и /тарным объемом инвестиций становится нулевой (табл. 12.3).
Внутренняя норма рентабельности определяется как норма дисконтирования, при которой сумма всех дисконтированных поступлений и платежей проекта равна нулю:
Pt - ежегодная разность платежей;
Т- суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая строительство объекта и эксплуатацию основного технологического оборудования;
п - внутренняя норма рентабельности.
Т 1
∑ Pt ---------- = 0
t = 1 (1+ n)t-1
Принципиальным условием эффективности проекта является положение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам (табл. 12.4).
Таблица 12.3.