
- •Стратегическое управление
- •061100 «Менеджмент организации»
- •Омега-л
- •Глава 1
- •Управление функционированием и развитием
- •Стратегическое управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
- •Первые стратеги — исследователи и практики
- •Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 г.3
- •Основоположники современной теории
- •Эволюция управленческих систем
- •Словарь терминов
- •1. Основными элементами стратегического управления являются:
- •2. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
- •3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
- •4. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
- •5. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
- •Глава 2 формирование миссии и стратегических целей
- •Формулировка миссии
- •1. Кто формулирует миссию организации:
- •3. Основные характеристики целей в стратегическом планировании:
- •Глава 3
- •Sтер- (pest-) и swoт- анализы среды
- •Факторы конкурентоспособности (по методике Международного института развития менеджмента)
- •Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
- •Swoт- анализ страны на примере Казахстана
- •1. Чем различаются sтер- и swot- анализы:
- •2.Swот-анализ включает в себя:
- •3. Стратегическая зона хозяйствования — это:
- •4. Инвестиционный климат территории — это:
- •Приложение
- •1. Оценка факторов.
- •2. Определение приоритетов развития.
- •1. Производственная сфера.
- •2. Финансово-экономическая сфера.
- •3. Городское хозяйство.
- •4. Социальная сфера.
- •5.Управленческая сфера.
- •Глава 4
- •Конкурентные преимущества товаров, организаций, стран, регионов и городов
- •Приложение
- •Глава 5
- •Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции
- •Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу
- •Свойства ресурсов
- •Менеджмент знаний как конкурентная стратегия
- •Глава 6
- •Стратегическая сегментация рынка
- •1. Сегменты рынка, ориентированные на продажу предприятиям.
- •2.Сегменты рынка, ориентированные на продажу индивидуальным потребителям и пользователям.
- •III. Сегменты рынка, определяемые выбранной рыночной стратегией.
- •Производство цельномолочной продукции (тонн, в пересчете на молоко) за 2001 г. В разрезе предприятий молочной промышленности
- •1. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
- •2. Содержание портфельной стратегии включает в себя:
- •3. Что такое «матрица Ансоффа»:
- •4. Жизненный цикл товара — это:
- •5. Сегментация рынка — это:
- •Литература
- •Глава 7
- •Маркетинговые стратегии фирм: особенности, содержание, виды и формирование
- •Последовательность этапов формирования маркетинговой стратегии
- •Прогнозные оценки результативность двух альтернативных стратегий
- •Прогнозные оценки усилий (трудности реализации) двух альтернативных стратегий
- •Маркетинговые стратегии территорий
- •Словарь терминов
- •1 Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:
- •2. Маркетинговая стратегия представляет собой:
- •3. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует
- •4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:
- •Литература
- •Глава 8
- •Этапы построения и принципы партнерства в экономике2
- •Словарь терминов
- •Литература
- •Глава 9
- •Зачем это нужно потребителю?
- •Сущность и философия снм
- •Содержание crm
- •Технология, функции и инфраструктура crm
- •Что меняет сrм во взаимоотношениях организации и ее клиента?
- •Объемы рынка сrм-систем (реальные и прогнозируемые), млрд. Долл.5
- •Что в перспективе для России?
- •Уровень спроса на функциональные блоки сrм-решений в различных секторах экономики России в 2001 г.6
- •Словарь терминов
- •1. Что такое «обратный маркетинг»:
- •2. Что представляет собой система е-сrм:
- •4. Что такое «центрированная вокруг потребителя база данных»:
- •5. Каковы основные функции системы е-сrм:
- •Литература
- •Глава 10
- •Инсорсинг
- •Аутсорсинг
- •Сетевые организации
- •Оболочечные фирмы или системные интеграторы?
- •Франчайзинг
- •Международное партнерство организаций
- •Партнерство организаций с другими социальными институтами
- •Словарь терминов
- •1. Главная функция менеджера сетевой организации — это:
- •2. Следующая социально-экономическая функция в наименьшей степени присуща системному интегратору:
- •Глава 11
- •Стратегическое планирование - центральное звено стратегического управления
- •Стратегическое планирование - непрерывный процесс
- •Стратегическое планирование инновационного проекта (пример проекта Фисоник)
- •Словарь терминов
- •1. Чем отличается тактический план от операционого:
- •2. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:
- •3. Какое из приведенных ниже утверждений верно:
- •4. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», ли да, то в чем они состоят:
- •Глава 12
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Состав бизнес-плана
- •1. Титульный лист
- •2. Резюме
- •Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
- •4. План маркетинга
- •4.1. Анализ рынка сбыта
- •4.2. Маркетинговая стратегия
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Страхование рисков
- •8. Финансовый план
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •9. Приложение
- •Глава 13
- •Зачем нужны современные холдинги предприятиям-участникам и государству, обществу
- •Холдинги в России и их стратегические решения
- •Стратегическое планирование в современных холдингах: практика рао «еэс России»
- •2. В число приоритетных задач холдинга, направления стратегического ганирования в нем входит следующее:
- •3. Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной ги вертикальной интеграции:
- •4.Как разрабатываются программы, бизнес-планы и бюджеты и зависимых обществ в холдинге рао «бэс России»:
- •Глава 14
- •Цикл стратегического планирования развития города и региона
- •1. Определение целей развития
- •Анализ внешней среды развития региона и города
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона и города
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и программ социально-экономического развития
- •7. Анализ эффективности и результативности
- •Упрощенная схема пошагового процесса стратегического планирования развития города2
- •1. Какое из утверждений верно:
- •3.Каковы функции агентства городского развития:
- •4. Какие из ниже перечисленных преимуществ города являются создаваемыми:
- •Приложение
- •Глава 15
- •Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
- •Методы контроля
- •Современные тенденции развития стратегического контроля
- •Бенчмаркинг
- •1. Результативность — это:
- •2.Эффектиивность — это:
- •4. Бенчмаркинг можно использовать в работе:
- •Приложение
- •Глава 16
- •Предписывающие школы стратегий
- •Школы формулирования стратегии
- •Школа конфигурации
- •Кооперативные стратегии
- •2. Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:
- •3. Школа власти определяет выработку стратегии как:
- •4. Школа конфигурации утверждает, что:
- •Оглавление
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
- •Глава 13.
- •Глава 14.
- •Глава 15.
- •Глава 16.
- •Стратегическое управление
- •125298, Г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 40, корп. 2, оф. 108
- •150049,Ярославль1ул. Свободы, 97.
Франчайзинг
Вариантом системной сетевой интеграции и оболочечного подхода к построению организационных структур выступает система франчайзинга, которую давно и успешно используют предприниматели в партнерском бизнесе в развитых странах. Франчайзинг (от англ. franchising - «право, привилегия») - особая форма партнерства крупной и известной компании с рядом небольших и малоизвестных рынку, начинающих фирм, в рамках которой первая сторона - франчайзер (franchiser) - передает на коммерческой основе другой стороне - франчайзи (franchisee) -лицензии на производственные и/или управленческие, маркетинговые технологии, ноу-хау и товарные знаки, оказывает своим партнерам услуги в виде поставок (обычно на основе лизинга) уникального оборудования, помощи и консультирования в выборе сферы торговли и услуг, в организации торговой сети, рекламы, подготовки персонала и т. д., получая за это компенсацию, оговоренную в договоре о франчайзинге. Франчайзи обычно получает право пользования торговой маркой франчайзера и его фирменным наименованием - на потребительских рынках использование раскрученного бренда является эффективным способом снижения затрат на трансакционную составляющую.
Различают три вида франчайзинга:
товарный франчайзинг - право на продажу товаров с торговой "маркой франчайзера, обычно на строго определенной территории (так действовала еще в середине XIX века фирма Singer, стремясь расширить продажи швейных машин);
производственный франчайзинг - передача уникальных или составляющих секрет франчайзера компонентов, ингредиентов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий для последующего производства конечного продукта (например, Соса-Со1а, Реpsico);
деловой франчайзинг, или франчайзинг в формате бизнеса, в рамках которого франчайзер обеспечивает полный комплект для организации дела франчайзи, которые под торговой маркой старшего партнера ведут бизнес по специальным указаниям и стандартам, охватывающим основные производственные операции (технологии), маркетинг и прочие аспекты бизнеса; примеры такого франчайзинга — рестораны «фаст фуд», мотели и конторы по прокату автомобилей.
В России, потенциал франчайзинга еще недостаточно востребован, а он довольно значителен: заводов много, многие из них простаивают, цеха и склады пустуют, люди остаются без работы. В 90-е годы XX века ставший популярным пример оболочечной фирмы, действующей для осуществления конкретной функции торговой марки качества товаров по принципу делового франчайзинга продемонстрировал В. Довгань.
Основой системы Довганя стала активная продажа раскрученной торговой марки с использованием технологии франчайзинга. Появление на российском рынке разнообразных пищевых продуктов под маркой «Довгань» - не что иное как российское переложение западного опыта. Благодаря системе франчайзинга В. Довганю удалось дать новые стимулы оказавшимся в тяжелом положении отечественным заводам и фабрикам по производству продуктов питания.
Что реально сделали на фирме Довганя для таких предприятий? К качественному, но некрасивому российскому продукту добавили красочную упаковку и уже раскрученную торговую марку. Обеспечили защиту от подделки, что для России очень важно, потому что фальсифицированные продукты буквально захлестнули всю страну. Создали телевизионное шоу, что обеспечило постоянную рекламу марки. Организовали розыгрыш призов, в котором номера паспортов приобретенных товаров участвовали независимо от сроков покупки. Все это меры по маркетинговому продвижению товаров.
Но франчайзер работает не только на рекламу и «пиар». Он активно вмешивается в производство, логистику, торговлю. Добиваясь высокого качества конечного продукта, он следит за качеством сырья, за самим производством, за правильным хранением на складе и даже выборочно осуществляет проверку в магазинах.
Недостатки «оболочечного подхода» — это конкуренция со стороны собственных подрядчиков, невозможность ответственно управлять качеством производства. Есть и еще одна слабость: все-таки бренд — это не более чем имя инновации, даже если ее суть — в ориентации на высокое качество товаров. Доверие к торговой марке, как и ее цена, основываются на вполне осязаемых вещах — дистрибьюторских сетях, стабильных процедурах закупок сырья, уже осуществленных вложениях в разработку продукта, системе стандартов качества. У Довганя ничего этого не было. К тому же одного профессионального маркетингового подхода оказалось недостаточно; нужен был и эффективный финансовый менеджмент. На все более широкие проекты перестало хватать средств, фирма начала фактически разваливаться на части. В результате положение фирмы на российском рынке оказалось неустойчивым. В 1998 г. она была поглощена группой «МФК-Ренессанс».
Франчайзер и сам может быть не чужд производству, однако, выходя на рынок, значительно превышающий его производственные возможности, готов на определенных условиях поделиться своими технологиями, торговой маркой, стандартами деятельности. По этому принципу в России действует, например, система «МакДоналдс», а также многие фирмы, занимающиеся программным обеспечением.
Известная в России фирма «1С», разработавшая ряд удачных программных продуктов экономического, бухгалтерского, управленческого обеспечения деятельности предприятий, уже в формулировке своей миссии поставила функцию распространения программных продуктов на первое место в сравнении с функцией их производства. Дело в том, что при всей значимости функции разработки такого программного обеспечения гораздо более трудоемкой является функция его внедрения на конкретных предприятиях. Именно эту функцию разработчик-франчайзер «1С» возложил на своих партнеров-франчайзи. И дело даже не в предоставлении базы данных или ее определенной модификации клиенту (Интернет-доставка такого рода давно практикуется многими фирмами), а в том, что клиент, приобретая программное обеспечение (софт), получает не просто право нажимать на некоторые кнопки, а решения конкретных задач. Поэтому софт необходимо сочетать с сервисом, услугами. Услуга же должна быть максимально приближена к клиенту, олицетворена в конкретном «внедренце». В этом бизнесе конкурируют уже не столько в сфере программного обеспечения (программы в значительной степени «подравнялись» и по объемам информации, и по способам ее получения и обработки, и даже по ценам), сколько в сфере сервиса. Получается, что основная тяжесть конкуренции между известными софтверными фирмами России («1С» и «Парус», «Консультант Плюс» и «Гарант») ложится на плечи их младших партнеров - франчайзи. А виртуальные организации типа франчайзеров сосредоточивают свои усилия на подборе и обучении франчайзи.
Интересно, что партнерство в итоге налаживается и между самими франчайзи. Казалось бы, они, выступая как продавцы аналогичных товаров и услуг, могут относиться друг к другу только как конкуренты, но это далеко не так. Опрос, проведенный автором среди франчайзи «1С», показал следующее. Респонденты оценили объемы франчайзин-говой и иной деятельности в процентном соотношении 54:46. При этом в объеме франчайзинговой деятельности они чувствуют себя конкурентами на 31%, партнерами — на 19, обособленными — на 4%. В иной деятельности (за пределами отношений с «1С») они же ощущают себя конкурентами на 22%, партнерами - на 13 и обособленными - на 11%. Франчайзинг, как видно из результатов опроса, действует двояко: усиливая конкуренцию между франчайзи, он одновременно усиливает и отношения партнерства. Последнему активно способствует сам фран-чайзер: он предлагает всем своим партнерам сертифицировать в «1С» их собственные программные продукты с тем, чтобы в дальнейшем распространять через всю сеть «1С» - франчайзинга.
Но есть одна проблема, которая ставит под угрозу долгосрочные отношения в более или менее протяженных цепочках партнерства, ведущих от производителя к потребителю. Эту проблему ставит научно-технический прогресс, а конкретнее — распространение могущества Интернета. Речь идет о новом всплеске технологий электронного бизнеса Р2Р (рынок одноранговых сетей – Peer-to-Peer networking), одной из движущих сил которого стало упразднение промежуточных звеньев в сети дистрибьюции. Логическим пределом такого движения рано или поздно должен был стать вариант технологии одноранговых сетей, напрямую соединяющий продавцов (серверы!) и покупателей (клиентов!).
Новый технологический бум — это не простой возврат к взаимоотношениям по принципу: конкретный лавочник - конкретный обыватель. Концепция сервера в технологии Napster состоит в том, что центральный сервер хранит не столько данные, сколько метаданные. Непосредственная передача данных осуществляется по типу Р2Р. Модель бизнеса строится вокруг идеи использования всех неиспользованных ресурсов в сетях, что необходимо при выполнении исследовательских работ или интенсивных математических вычислений. Уже в 2000 г. утверждалось: модель Р2Р превратилась в «новую основу коллективного сознательного». Фактически это принципиально новый этап в развитии партнерства, охватывающий трудно контролируемое по своим габаритам количество пользователей сети, которые готовы делиться простаивающими у них в настоящее время ресурсами для того, чтобы в нужный момент участники этой технологии и сами могли воспользоваться этим преимуществом.
Распределенная сетевая операционная система Static 1.0 Alpha, находящаяся в свободном доступе, превращает любой компьютер с DSL-Интернетом в хост. «Обмену» подлежит информация о пропускной способности, памяти и резервах процессорной мощности. Например, когда компьютер с установленной клиентом системой Static пытается реализовать слишком много запросов на передачу потокового видео, Static перенаправляет часть потока на другие узлы сети, Static которые не так сильно загружены. Уже активизированы поддержки instant messaging, голосовых чатов, сетевая поддержка дляжгровыхплатформ, видеотрансляции и т. д.
Программное обеспечение от Рopular Power находит неиспользованные ресурсы Интернет и перепродает их. Согласно модели Рopular Power, Пользователей просят инсталлировать специальный скринсэйвер на эй компьютер: его активизация означает, что компьютер активно не используется, и сервер Рopular Power пересылает на компьютер клиента некоторое вычислительное задание. Пользователи будут получать от 5 до 15 долл. в месяц за разрешение Рopular Power использовать временно свободные мощности. Этот сервис, несомненно, окажется привлекательным для компаний, которые будут предлагать Рopular Power свои неиспользованные мощности и в то же время пользоваться услугами по существлению распределенных вычислений.
Компания Hilgraeve создала технологию DropChute, с помощью которой устанавливается прямое соединение (point-to-point connection) между вумя компьютерами, что позволяет им передавать друг другу файлы.
Решения класса Р2Р представляют серьезную опасность для он-лайновых аукционов и бирж. Ведь сеть, которая будет находить продавцов и экупателей, соединяя их напрямую для осуществления покупки/продажи, предполагает очень незначительную плату за услуги, в сравнении с той, которую взимают биржи. В идеале возможен даже переход к «нулевой модели» оплаты сетевых услуг такого рода. Изменение способа ведения бизнеса от бумажных каталогов, телефонных звонков и факсов к работе через Интернет экономит компаниям миллионы долларов, хотя и наносит мощнейший удар по телекоммуникационному бизнесу в его «доинтернетовских» вариантах. «Интернетизация» партнерства способна, по мнению Ф. Котлера, привести к тому, что большинство покупателей станет предпочитать встречаться с коммивояжерами посредством компьютера, а не в офисе. «Персональные продажи» все шире будут развиваться через виртуальное общение в режиме реального времени. Но наступлению высокотехнологичных одноранговых сетей с их обезличенными виртуальными контактами уже найден эффективный инструмент противодействия путем предельной персонификации контактов, также задействующий высокие технологии. Его название Е-СRМ, и с этим инструментом мы уже знакомы по предыдущей главе.