- •Стратегическое управление
- •061100 «Менеджмент организации»
- •Омега-л
- •Глава 1
- •Управление функционированием и развитием
- •Стратегическое управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
- •Первые стратеги — исследователи и практики
- •Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 г.3
- •Основоположники современной теории
- •Эволюция управленческих систем
- •Словарь терминов
- •1. Основными элементами стратегического управления являются:
- •2. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
- •3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
- •4. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
- •5. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
- •Глава 2 формирование миссии и стратегических целей
- •Формулировка миссии
- •1. Кто формулирует миссию организации:
- •3. Основные характеристики целей в стратегическом планировании:
- •Глава 3
- •Sтер- (pest-) и swoт- анализы среды
- •Факторы конкурентоспособности (по методике Международного института развития менеджмента)
- •Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
- •Swoт- анализ страны на примере Казахстана
- •1. Чем различаются sтер- и swot- анализы:
- •2.Swот-анализ включает в себя:
- •3. Стратегическая зона хозяйствования — это:
- •4. Инвестиционный климат территории — это:
- •Приложение
- •1. Оценка факторов.
- •2. Определение приоритетов развития.
- •1. Производственная сфера.
- •2. Финансово-экономическая сфера.
- •3. Городское хозяйство.
- •4. Социальная сфера.
- •5.Управленческая сфера.
- •Глава 4
- •Конкурентные преимущества товаров, организаций, стран, регионов и городов
- •Приложение
- •Глава 5
- •Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции
- •Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу
- •Свойства ресурсов
- •Менеджмент знаний как конкурентная стратегия
- •Глава 6
- •Стратегическая сегментация рынка
- •1. Сегменты рынка, ориентированные на продажу предприятиям.
- •2.Сегменты рынка, ориентированные на продажу индивидуальным потребителям и пользователям.
- •III. Сегменты рынка, определяемые выбранной рыночной стратегией.
- •Производство цельномолочной продукции (тонн, в пересчете на молоко) за 2001 г. В разрезе предприятий молочной промышленности
- •1. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
- •2. Содержание портфельной стратегии включает в себя:
- •3. Что такое «матрица Ансоффа»:
- •4. Жизненный цикл товара — это:
- •5. Сегментация рынка — это:
- •Литература
- •Глава 7
- •Маркетинговые стратегии фирм: особенности, содержание, виды и формирование
- •Последовательность этапов формирования маркетинговой стратегии
- •Прогнозные оценки результативность двух альтернативных стратегий
- •Прогнозные оценки усилий (трудности реализации) двух альтернативных стратегий
- •Маркетинговые стратегии территорий
- •Словарь терминов
- •1 Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:
- •2. Маркетинговая стратегия представляет собой:
- •3. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует
- •4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:
- •Литература
- •Глава 8
- •Этапы построения и принципы партнерства в экономике2
- •Словарь терминов
- •Литература
- •Глава 9
- •Зачем это нужно потребителю?
- •Сущность и философия снм
- •Содержание crm
- •Технология, функции и инфраструктура crm
- •Что меняет сrм во взаимоотношениях организации и ее клиента?
- •Объемы рынка сrм-систем (реальные и прогнозируемые), млрд. Долл.5
- •Что в перспективе для России?
- •Уровень спроса на функциональные блоки сrм-решений в различных секторах экономики России в 2001 г.6
- •Словарь терминов
- •1. Что такое «обратный маркетинг»:
- •2. Что представляет собой система е-сrм:
- •4. Что такое «центрированная вокруг потребителя база данных»:
- •5. Каковы основные функции системы е-сrм:
- •Литература
- •Глава 10
- •Инсорсинг
- •Аутсорсинг
- •Сетевые организации
- •Оболочечные фирмы или системные интеграторы?
- •Франчайзинг
- •Международное партнерство организаций
- •Партнерство организаций с другими социальными институтами
- •Словарь терминов
- •1. Главная функция менеджера сетевой организации — это:
- •2. Следующая социально-экономическая функция в наименьшей степени присуща системному интегратору:
- •Глава 11
- •Стратегическое планирование - центральное звено стратегического управления
- •Стратегическое планирование - непрерывный процесс
- •Стратегическое планирование инновационного проекта (пример проекта Фисоник)
- •Словарь терминов
- •1. Чем отличается тактический план от операционого:
- •2. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:
- •3. Какое из приведенных ниже утверждений верно:
- •4. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», ли да, то в чем они состоят:
- •Глава 12
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Состав бизнес-плана
- •1. Титульный лист
- •2. Резюме
- •Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
- •4. План маркетинга
- •4.1. Анализ рынка сбыта
- •4.2. Маркетинговая стратегия
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Страхование рисков
- •8. Финансовый план
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •9. Приложение
- •Глава 13
- •Зачем нужны современные холдинги предприятиям-участникам и государству, обществу
- •Холдинги в России и их стратегические решения
- •Стратегическое планирование в современных холдингах: практика рао «еэс России»
- •2. В число приоритетных задач холдинга, направления стратегического ганирования в нем входит следующее:
- •3. Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной ги вертикальной интеграции:
- •4.Как разрабатываются программы, бизнес-планы и бюджеты и зависимых обществ в холдинге рао «бэс России»:
- •Глава 14
- •Цикл стратегического планирования развития города и региона
- •1. Определение целей развития
- •Анализ внешней среды развития региона и города
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона и города
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и программ социально-экономического развития
- •7. Анализ эффективности и результативности
- •Упрощенная схема пошагового процесса стратегического планирования развития города2
- •1. Какое из утверждений верно:
- •3.Каковы функции агентства городского развития:
- •4. Какие из ниже перечисленных преимуществ города являются создаваемыми:
- •Приложение
- •Глава 15
- •Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
- •Методы контроля
- •Современные тенденции развития стратегического контроля
- •Бенчмаркинг
- •1. Результативность — это:
- •2.Эффектиивность — это:
- •4. Бенчмаркинг можно использовать в работе:
- •Приложение
- •Глава 16
- •Предписывающие школы стратегий
- •Школы формулирования стратегии
- •Школа конфигурации
- •Кооперативные стратегии
- •2. Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:
- •3. Школа власти определяет выработку стратегии как:
- •4. Школа конфигурации утверждает, что:
- •Оглавление
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
- •Глава 13.
- •Глава 14.
- •Глава 15.
- •Глава 16.
- •Стратегическое управление
- •125298, Г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 40, корп. 2, оф. 108
- •150049,Ярославль1ул. Свободы, 97.
1. Чем различаются sтер- и swot- анализы:
а) SWОТ-анализ позволяет синтезировать результаты SТЕР - анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б) предметом SWОТ-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом SТЕР-анализа - только ее внешняя макросреда;
в) SWОТ-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а SТЕР-анализ - ее возможностей и внешних угроз;
г) SТЕР-анализ - это разновидность качественного, а SWOT- количественного анализа.
2.Swот-анализ включает в себя:
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности органзации, в сравнении с конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г) все вместе взятое.
3. Стратегическая зона хозяйствования — это:
а) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска;
б) перспективный сегмент рынка;
в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; г) свободная экономическая зона.
4. Инвестиционный климат территории — это:
а) интегральный показатель ее инвестиционной привлекательности;
б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска;
в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска;
г) сумма показателей инвестиционного потенциала и
инвестиционного риска.
Литература
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - С. 199-216.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред. ГЛ.Багиева. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. - С. 151-170.
Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2002. - С. 102-118, 151-285.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.— М.: Финпресс, 1998. - 416 с.
Завгородняя А.А., Ямполъская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб.: Питер, 2002. - С. 41-208.
Панкрухин АЛ. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - С. 156-159.
Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учеб. пособие — М.: Изд-во РАГС, 2002. - С. 19-26, 82-100, 145-155, 196-198.
Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов. 2001-2002 годы // Эксперт. 2002. № 45.
Стратегический план города: программа социально-экономического развития г. Кирова на период до 2010 года / Рук. авт. колл. проф. А.П.Егоршин. -Н.Новгород: НИМБ, 2000. - С. 67-75.
Факторы SТЕР- анализа
|
Ранг
|
|||
Математическое ожидание
|
Среднеквад-ратическое отклонение
|
|||
Социальные
|
1.17
|
0,4
|
||
Жизненный уровень
|
2,6
|
1,52
|
||
Общественные ценности и мораль
|
3,2
|
1,92
|
||
Уровень образования
|
4,17
|
1,72
|
||
Социальная стратификация общества
|
4,6
|
2,88
|
||
Население
|
6,2
|
1,92
|
||
Влияние на общество социальных групп
|
7
|
2
|
||
Партии и движения
|
7,2
|
1,48
|
||
Соотношение городского и сельского населения
|
7,5
|
1,76
|
||
Межнациональные отношения
|
7,5
|
2,74
|
||
Миграция населения
|
2.6
|
2,07
|
||
Технологические
|
||||
Подготовка специалистов для отраслей народного хозяйства
|
2,83
|
1,17
|
||
Ресурсосберегающие технологии
|
3
|
1,9
|
||
Общий уровень технического развития
|
3,6
|
1,67
|
||
Глобальные информационные технологии
|
4,67
|
1,97
|
||
Эколого-ориентированные технологии
|
5
|
2,45
|
||
Конверсия и «двойные» технологии
|
5,8
|
1,3
|
||
Финансирование НИОКР
|
3,33
|
3,39
|
||
Экономические
|
||||
Кредитная политика государства
|
3,33
|
2,16
|
||
Налоговая политика
|
5,4
|
4,16
|
||
Динамика экономического роста
|
6,2
|
5,3
|
||
Покупательская способность населения
|
6,83
|
4,36
|
||
Инвестиционная политика государства
|
7,4
|
2,7
|
||
Межрегиональные связи и пространственна организация
|
7.8
|
2,4
|
||
Дефицит государственного бюджета
|
8,2
|
3,96
|
||
Уровень инфляции в стране
|
8,2
|
4,92
|
||
Мировые цены на энергоносители
|
8,2
|
6,3
|
||
Источники сырья и материалов
|
8,5
|
4,3
|
||
Состояние мировых рынков
|
10
|
2,35
|
||
Доля импорта во внешнеторговом обороте
|
10,4
|
3,78
|
||
Изменения в издержках (себестоимости продукции)
|
11
|
4,8
|
||
Развитие рыночных отношений на национальном рынке
|
11,6
|
3,44
|
||
Политические
|
||||
Внутриполитическая обстановка в государстве
|
2,67
|
1,5
|
||
Эффективность работы законодательной власти
|
2,8
|
0,75
|
||
Президент и его представители в регионах
|
3,5
|
2,07
|
||
Влияние администрации области и губернатора
|
3,5
|
2,25
|
||
Международная обстановка
|
4,17
|
2,86
|
||
Поляризация политических симпатий населения
|
5,5
|
0,84
|
||
Политические конфликты
|
5,8
|
1,17
|
||
В ходе исследования были также определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (результаты 5\УОТ-анализа) в отношении развития Кирова.
|
Сильные стороны
|
Возможности
|
||
|---|---|---|---|---|
|
Благоприятное географическое положение
|
Рост конкурентоспособности отечественных производителей
|
||
|
Наличие высокотехнологичных предприятий, имеющих возможность конкурировать
|
Рост объемов производства за счет внедрения инновационных технологий, реструктуризации и диверсификации существующих производств
|
||
|
Большое количество свободных промышленных площадок
|
Оптимизация бюджета по доходам и расходам
|
||
|
Высокая концентрация имущества в муниципальной собственности
|
Гибкая налоговая политика в отношении «теневого бизнеса»
|
||
|
Богатое культурное и историческое наследие, насыщенная культурная жизнь, развитая система образования, высокий научный потенциал
|
Рост денежной составляющей в расчетах
|
||
|
Однородная национальная структура населения
|
Улучшение макроэкономических пропорций между отраслями
|
||
|
Планирование и контроль бюджета города, централизация бюджетных средств
|
Интенсификация межрегиональных связей и внешнеэкономического сотрудничества
|
||
|
Наличие в структуре города предприятий по переработке сельхозпродукции
|
Реализация концепции всестороннего развития личности
|
||
|
Потенциальный рост объемов промышленного производства
|
Внедрение в работу администрации принципов стратегического управления
|
||
|
Стабильные внешнеэкономические связи
|
Развитие малого предпринимательства и народных промыслов
|
||
|
Высокая степень морального и физического износа основных фондов
|
Рост теневой экономики и массовый уход предпринимателей от налогов
|
||
Высокая степень физического износа инженерных коммуникаций
|
Усиление фискальной налоговой политики
|
|
||
Низкая загруженность производственных мощностей
|
Рост дисбаланса отраслей экономики
|
|
||
Небогатые природные ресурсы
|
Рост уровня инфляции выше планового
|
|
||
Финансирование социальной сферы по остаточному принципу
|
Сворачивание производств в связи с износом основных фондов
|
|
||
Низкая доля экспорта в продукции городских предприятий
|
Переход инженерных коммуникаций в аварийное состояние
|
|
||
Значительная внешняя энергозависимость, дефицит энергоресурсов, высокий уровень потерь энергоресурсов
|
Рост конкуренции для отраслей промышленности со стороны ведущих участников рынка
|
|
||
Ввоз основных продовольственных товаров в город
|
«Утечка мозгов» и снижение численности квалифицированных работников
|
|
||
Сдерживание спада численности в основном за счет миграции
|
Негативное влияние западной псевдокультуры
|
|
||
Слабая координация федеральных, региональных и местных органов власти
|
Падение уровня жизни до границы бедности
|
|
||