Вопрос3 Анализ использования производственной мощности

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наилучшей организации производства и труда. Она является пределом роста объема производства. В ходе анализа необходимо выявить возможные пути наращивания производственных мощностей и более эффективного ее использования. В ходе анализа исследуется производственная мощность цехов, которая определяется мощностью производственного оборудования, плюс производственная мощность предприятия, определяющаяся производственной мощностью ведущих цехов.

Обязательно проводят исследование сопряженности мощностей.

Ц ех1 Цех2 Цех3

N = 102 N = 98 N = 100

К сопряженности = 102/98 = 1,04

К сопряженности = 98/100 = 0,98

К сопряженности N должен стремиться к единице.

Уровень использования N вцелом по предприятию определяется на основании расчета плановых и фактических коэффициентов использования производственной мощности.

К использования мощности = Q_пл / N_{среднегод.}

К использования фондов = Q_ф / N_{среднегод.}

Тема 6 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования

1. Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения и состава запасов

2. Анализ использования материалов в производстве.

Вопрос1 Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения и состава запасов

Основная цель анализа заключается в выявлении обеспеченности предприятия материальными ресурсами и их эффективном использовании. Данная цель реализуется через следующие направления анализа:

1. Оценка обоснованности и обеспеченности потребности предприятия в различных видах материальных ресурсов.

2. Оценка выполнения плана материально-технического обеспечения и договоров поставки.

3. Анализ состояния запасов товарно-материальных ценностей.

4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов и оценка экстенсивных и интенсивных факторов материальных ресурсов на динамику объема производства.

5. Анализ соблюдения норма расходов материальных ресурсов. Выявление потерь и причин потерь материально-технических ресурсов.

6. Выявление резервов роста объема производства за счет улучшения использования материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по реализации выявленных резервов.

Информационная база:

1. Бизнес-план;

2. Договоры с поставщиками;

3. Данные отдела или бюро нормирования;

4. Смета затрат на производство;

5. Статистическая отч-ть форма 1П

Анализ начинается с оценки выполнения плана материально-технического обеспечения. В ходе него надо ответить на следующие вопросы:

1. По всей ли номенклатуре материальных ресурсов имеется снабжение;

2. Правильно ли определена потребность в материальных ресурсах;

3. Каковы заложенные в план источники покрытия потребностей;

4. Доведен ли и в какой форме план обеспечения до всех цехов и служб предприятия.

Для оценки степени выполнения плана по обеспечению предприятия материальными ресурсами необходимо предварительно дать ответ на вопрос правильно ли определена потребность в материальных ресурсах:

П _потр = П _произв + П _эксп + П _рем + П _прочие + П _ост – З _н

П _потр – плановая потребность;

П _произв – потребность на производство;

П _эксп – потребность на экспертные нужды;

П _рем – потребность на ремонтные цели;

П _прочие – прочие потребности;

П _ост – потребность на формирование плановых остатков;

З _н – запасы на начало периода.

П _произв = N _расх * Q _(натур)

N _расх – норма расхода

Q _(натур) – объем в натуральном выражении.

Далее анализируют источники покрытия потребности:

1. Рассматривают внутренние источники (использование отходов собственного производства);

2. Анализируют внешние источники.

Анализ проводят по каждому поставщику, анализируя выполнение договоров поставки по количеству, качеству, времени поставки, цене.

Если имели место нарушения договоров поставки по срокам – определяют потери продукции.

Среднее количество единиц продукции * Оптовую цену продукции * Количество дней нарушения договоров поставки

Затем исследуют состав запасов товарно-материальных ценностей, его проводят по всем видам материальных ресурсов, путем определения фактического размера запасов в днях и его сопоставление с нормативными запасами.

Остаток материалов

Р азмер запасов (дни) =

Среднедневной расход материалов

Критерии оценки: если фактический запас больше нормативного, это приводит к замедлению оборачиваемости средств и к потере прибыли. Если фактический запас меньше нормативного, то это приводит к перебою работы предприятия и потере прибыли.