Тема Анализ организационно-технического уровня производства

Задачи и информационная база анализа организационно-технического уровня производства

Технико-организационный уровень производства характеризуется достигнутым уровнем развития средств производства, методов организации производства и управления.

Задачи:

Выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства и труда;

Внедрение передовой техники и технологий, их более эффективное использование; Применение более рациональных экономических и административных мер воздействия на производство.

Информационная база: данные плана организационно-технического развития и повышения эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, данные бухгалтерского учета и статистического учета и отчетности.

Организационно-технический уровень производства складывается под влиянием трех групп факторов:

1. Научно-техническая группа, которая характеризуется состоянием техники и технологий, внедрением средств механизации и автоматизации производства.

2. Организационно-производственная группа, которая характеризует уровень специализации и концентрации производства, а так же организации производственных процессов.

3. Организационно-управленческая, которая характеризует организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стадии производства.

Анализ уровня техники и технологий

Показатели технического уровня производства, включающие характеристику уровня развития техники и технологий, разделяют на 3 группы:

а) показатели уровня орудий труда

б) показатели уровня технологий производства

в) показатели качества выпущенной продукции

а) Технический уровень орудий труда определяется состоянием и использованием основных производственных фондов. Основной показатель оценки – фондоотдача. Кроме того, при изучении технического уровня орудий труда исследуют возрастной состав оборудования, удельный вес морально устаревшего оборудования, а так же показатели, характеризующие степень годности и износа основных производственных фондов.

б) Уровень технологий производства рассматривается с двух позиций:

• технической

• экономической

Объект анализа – как технология производства на предприятии в целом, так и технологий производства отдельных видов изделий, групп изделий и технологии, применяемые в различных цехах, участках и на различных переделах.

К показателям, характеризующим уровень технологий производства относятся:

Объем работ, произведенных механизированным способом

1. К _{механизации работ} =

Общий объем выполненных работ

Рабочее время, затраченное на механизированные работы

2. К _{механизации труда} =

Общее время, затраченное на производство продукции

Трудоемкость деталей, обрабатываемых или собираемых на поточной линии

3. К _{поточности} =

Общая трудоемкость производства соответствующего вида продукции

Анализ уровня организации производства

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Целесообразно выделить две группы показателей:

1 группа – показатели уровня организации производственных процессов, которые характеризуются уровнем специализации и рационализации производства, а, так же, уровнем организации и обслуживания производства.

а) уровень автоматизации, специализации и кооперирования производства

б) длительность и структура производственного цикла

в) равномерность и ритмичность

2 группа – показатели уровня организации труда

а) уровень разделения и специализации труда

б) уровень оснащенности рабочих мест, применения рациональных приемов и методов труда

в) уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда

г) показатели напряженности и нормирования труда

Анализ уровня управления

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, а, так же, способность выработки обоснованных управленческих решений.

Анализ строится по трем направлениям:

I. Анализ организационной структуры управления, в ходе которой изучается эффективность действия структуры управления и разрабатываются рекомендации по ее усовершенствованию.

II. Анализ технической оснащенности управленческого труда и эффективности применяемых методов управления.

3. Анализ состава и организации труда работников управления.

Задачи заключаются в выявлении соответствия между производственно-организационной структурой и применяемых форм и методов управления производством.