Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
Недостатки в оплате труда предприятия чп «Автостеклышко» и пути их устранения.
На предприятии ЧП «Автостеклышко» существует ряд недостатков в оплате труда. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечным результатом труда.
Основное внимание необходимо уделить заработной плате основных и вспомогательных рабочих.
Это связанно с тем, чо результат труда коллективный, а заработная плата индивидуальна. Чтобы преодолеть это, необходимо изменить систему оплаты труда или индивидуализировать результаты.
Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки:
- рост оплаты труда не связан с ростом эффективности;
- действующая система не ориентирована на стимулирование работников.
В связи с этим встает вопрос о выборе стимулирования роста производительности труда.
Совершенствование оплаты труда управленческих работников, специалистов и служащих должно быть направлено на повышение мотивации работников. Это подразумевает пересмотр системы заработных плат.
Для улучшения мотивации работников к труду необходимо стимулировать их премиями, поощрениями, благодарностями. К тому же, необходимо данному предприятию поменять повременную форму оплаты труда исходя из установленного склада на повременно премиальную. При этом премии необходимо рассчитывать как процентную ставку от оклада.
Еще одним возможным мероприятием для предприятия ЧП «Автостеклышко» было поменять форму собственности с общества с ограниченной ответственностью на частное предприятие, привлечь участников для повышения уровня прибыли, развить помимо основной деятельности и привлечь необходимых специалистов.
Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
Необходимо сосредоточить внимание всего предприятия на производительности труда. Для этого необходимо определить требования к организации производства:
все программы должны выполняться в сроки или досрочно;
все работы необходимо выполнять с наименьшими затратами;
все услуги и работы даются заказчикам с первого предъявления;
необходимо использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы;
кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат (стабильность кадров, возможность для их роста).
Основным предлагаемым мероприятием является построение мотивации труда на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Поэтому критерии системы материального стимулирования не должны быть связаны с прибылью. Система оплаты труда должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Тогда оплата труда приобретает функцию инвестиции в качестве рабочей силы(это основной и конечный доход).
В результате анализа на предприятии ЧП «Автостеклышко» установлено, что за обследуемый период объем реализации возрос на 8,31%. Расходы на оплату труда при этом увеличились на 7,5%, при этом за счет увеличения средней заработной платы на 19,44% и за счет уменьшения численности работников на 0,9% средняя заработная плата возросла на 19,44%.
При использовании этих мероприятий экономический эффект, достигнутый за счет прироста объема реализации составит:
Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаю :
необходимо повысить реальную заработную плату рабочим;
понизить затраты на оплату труда административному персоналу;
повысить квалификацию работников со стажем, а молодых работников стимулировать к более быстрому повышению квалификации и продвижению;
премировать работников и поощрять.