- •Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда………………………..5
- •Раздел 2.Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» ………..25
- •Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» …………………………………….34
- •Введение
- •Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда.
- •1.1 Факторы мотивации труда работников предприятия
- •1.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •1.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •1.4 Формы оплаты труда
- •1.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Раздел 2. Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •2.1 Экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
- •2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
- •2.3 Оценка форм и систем оплаты труда на предприятии
- •Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •Недостатки в оплате труда предприятия чп «Автостеклышко» и пути их устранения.
- •Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •Заключение
- •Список литературы
Раздел 2. Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
2.1 Экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
ЧП «Автостеклышко» является обществом с ограниченной ответственностью.
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Украины. Имеет свидетельство о государственной регистрации субъекта предпринимательской деятельности – юридического лица, выданное Севастопольской государственной администрацией. ЧП «Автостеклышко» включено в единый государственный реестр предприятий и организаций Украины.
Основано в апреле 2000 года.
Юридический адрес: 99003, г. Севастополь, ул. Ленина 15.
Численность работников в 2009 году составляло 30человек, в 2010 году – 27 человек.
Форма собственности – коллективная.
Уставной капитал составляет - 15000гривен.
Высшим органом управления ЧП «Автостеклышко» является генеральный директор, он же учредитель.
Общее руководство деятельностью Общества, а так же руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором.
Основная цель деятельности ЧП «Автостеклышко» - получении прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.
Основной деятельностью ЧП «Автостеклышко» является продажа (ремонт) машин. Прочие виды деятельности: оказание услуг, связанных со сдачей машин в аренду, оказание услуг в продаже.
Стратегической целью деятельности является занятие своего сектора на рынке продукции.
Численность работников предприятия устанавливается при составлении штатного расписания (Приложение В). Штатное расписание устанавливается в соответствии с организационной структурой предприятия. Организационная структура представлена на схеме 1.1 .
Организационная структура ЧП «Автостеклышко»
Директор компании
Назначенное
лицо
Центральный офис
Складское
хозяйство
Персонал
Бухгалтерия
Обслуживающее
производство
Отдел кадров
Отдел материально-технического
обеспечения
Вспомогательное
производство
Схема 1.1 организационная структура
Директор компании:
осуществляет на принципах единоначалия управление всем персоналом Компании, в том числе надёжного управления.
осуществляет постановку целей и задач компании, мотивацию персонала;
определяет порядок использования финансовых, материально-технических, производственных ресурсов и кадров предприятия, необходимых для безопасной эксплуатации;
определяет функциональные обязанности каждого работника Компании ;
обеспечивает Назначенное лицо ресурсами и поддержкой для выполнения им своих обязанностей т.д.
Назначенное лицо:
контроль и соблюдения стандартов, правил и норм безопасной эксплуатации;
обеспечения ресурсами и поддержкой для выполнения им своих обязанностей т.д.
Начальник отдела материально-технического обеспечения:
составляет документы для оплаты Компанией на приобретенное материально-технического снабжение;
устанавливает потребность запасных частей, материалов, инвентарь, инструментов, сообщает о наличие их на складе и обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение;
заключение договоров по заданию Директора Компании;
ведёт учет всех материально-товарных ценностей и расчетов с заказчиками.
Отдел материально-технического обеспечения:
учет материально-товарных ценностей и расчетов с заказчиками;
размещения заказов на запчасти, оборудование;
снабжение имуществом, материалами, сменно-запасными частями, оборудованием.
Главный бухгалтер:
производит переводы денежных средств и инвалюты для выплаты рабочим заработной платы, командировочных расходов и другие;
производит оплату счетов за эксплуатационные и другие обоснованные расходы;
производит расчеты за поставку оборудования, сменно- запасных частей, технических средств навигаций, аварийного, противопожарного и другого имущества;
производит оплату по договорам классифицированным обществам и подрядчикам за выполненные работы.
Бухгалтерия:
оплата счетов;
переводы денежных средств;
среднесписочная численность работников в 2010 году составляет 2 человека.
Для минимизации налогов предприятие использует различные варианты снижения выплат во внебюджетные фонды. Поэтому размеры начислений по фонду оплаты труда явно занижены и составляют в 2009 и 2010 году 298000 гривен.
