
- •Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда………………………..5
- •Раздел 2.Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» ………..25
- •Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» …………………………………….34
- •Введение
- •Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда.
- •1.1 Факторы мотивации труда работников предприятия
- •1.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •1.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •1.4 Формы оплаты труда
- •1.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Раздел 2. Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •2.1 Экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
- •2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия чп «Автостеклышко»
- •2.3 Оценка форм и систем оплаты труда на предприятии
- •Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •Недостатки в оплате труда предприятия чп «Автостеклышко» и пути их устранения.
- •Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко»
- •Заключение
- •Список литературы
Министерство образования и науки Украины
Университет экономики и управления
кАФЕДРА эКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
кУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Экономика предприятия»
На тему: «Формы и системы оплаты труда на предприятиях Украины »
Выполнил: ст.гр. 16-Б
.Ермолова-Подзигун
Проверила:
Мисяк О.Д.
Севастополь
2011
«Утверждаю»
Научный руководитель
« »_____________ 2011г.
План курсовой работы
По теме:« Формы и системы оплаты труда на предприятиях Украины »
Введение………………………………………………………………………………4
Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда………………………..5
Факторы мотивации труда работников предприятия…………………………..5
Показатели и методы измерения производительности труда………………….8
Факторы и резервы роста производительности труда………………………...12
Формы оплаты труда………………….………………………………………...14
Планирование фонда оплаты труда……………………………………………22
Раздел 2.Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» ………..25
2.1 Экономическая характеристика предприятия ЧП «Автостеклышко» ………25
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия ЧП «Автостеклышко»…………………………………………………………………………………….25
2.3 Оценка форм и систем оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»…………………………………………………………………………………….28
Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» …………………………………….34
3.1 Недостатки в оплате труда предприятия ЧП «Автостеклышко» и пути их устранения……………………………………………………………………………34
3.2 Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко» …………………………………………….....35
Заключение…………………………………………………………………………..37
Список литературы………………………………………………………………….38
Введение
Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать. Основные, традиционные формы заработной платы — повременная и сдельная и их мотивации. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.
Заработная плата выполняет различные функции, которые могут быть реализованы с разной степенью эффективности системами, основанными на сдельной или повременной оплате труда. Кроме того, следует различать, для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя. Их интересы могут совпасть в одних ситуациях и оказаться противоположными — в других. Интересы работника в первую очередь реализует воспроизводственная, а работодателя — стимулирующая функция заработной платы.
Основные задачи:
- раскрыть теоретические аспекты форм и системы оплаты труда;
- оценка форм и систем оплаты труда на предприятии;
- исследовать темпы роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда на предприятии;
- оценка динамики численности персонала;
- оценка динамики производительности труда;
- определение возможного прироста продукции под влиянием факторов производительности труда.
Предметом исследования являются факторы влияющие на формы и системы оплаты труда на предприятии.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключение, приложение.
Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда.
1.1 Факторы мотивации труда работников предприятия
Мотивация – это процесс пробуждения работника к любому виду деятельности. Основными факторами мотивации труда работников предприятия являются:
1 Материальная компенсация как объективная оценка оклада работника (заработная плата, компенсационные вознаграждения, сдельная оплата труда, покупка акций рабочими и служащими предприятия, дополнительная выплата наличными деньгами и разделение прибыли, индивидуальные или групповые системы стимулирования, денежные вознаграждения).
Денежные вознаграждения за исключительные результаты деятельности сотрудников:
Денежные вознаграждения за результативное руководство, в результате в результате которого руководителю удалось повысить творческие возможности сотрудников и таким образом содействовать обеспечению конкурентоспособности предприятия;
Денежные вознаграждения за инженерные или научные достижения, результатом которых явилось значительное улучшение характеристик изделия или процесса;
Денежные вознаграждения за разработку новых концепций;
Денежные вознаграждения за достижения, имеющие коммерческое значение, результатом которых явилось повышение объёмов реализуемой продукции, уровня предоставляемых услуг, увеличение числа рынков сбыта или разработка новых объемов продукции как для эксплуатации в пределах предприятия так и для реализации заказчикам (потребителям);
Денежные вознаграждения за проявление инициативы и изобретательность;
Денежные вознаграждения за исключительные заслуги работников предприятия, благодаря которым предприятию удалось выйти из кризисных ситуаций и успешно решить все возникшие проблемы;
Денежные вознаграждения за патенты и открытия;
Денежные вознаграждения за достижения в области улучшения результатов труда (повышения качества выпускаемой продукции и производительности труда);
Премия за вклад в работу предприятия.
2 Система внутрифирменных льгот работникам (эффективность премирование, доплата за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе, более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное время и т.д.)
3 Система социальных стимулов как фактор обеспечений оптимального соответствия содержания и условий труда личным потребностям работника, то есть оптимизации производственно-экологической среды обитания работников.
4 Моральные стимулы трудовой деятельности (общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвал в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу).
5 Гарантирование занятости, деловой карьеры, возможности повышать квалификацию и т.д.
6 Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии).
7 Управленческое мотивирование и побуждение персонала заключающееся в:
Широком привлечении персонала к управлению предприятием, его прибылью и к развитию предприятия;
Льготном распространении акции предприятия среди работников;
Создании условий для дополнительного заработка работника на предприятии;
Развитие авторитета и поддержке лидеров и профессионалов на предприятии;
Развитие и мотивирование инновационных процессов на предприятии;
Создание творческих групп и команд по новым видам реальности, по разработке и реализации новых идей и планов.