Министерство образования и науки Украины

Университет экономики и управления

кАФЕДРА эКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

кУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Экономика предприятия»

На тему: «Формы и системы оплаты труда на предприятиях Украины »

Выполнил: ст.гр. 16-Б

.Ермолова-Подзигун

Проверила:

Мисяк О.Д.

Севастополь

2011

«Утверждаю»

Научный руководитель

« »_____________ 2011г.

План курсовой работы

По теме:« Формы и системы оплаты труда на предприятиях Украины »

Введение………………………………………………………………………………4

Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда………………………..5

1. Факторы мотивации труда работников предприятия…………………………..5

2. Показатели и методы измерения производительности труда………………….8

3. Факторы и резервы роста производительности труда………………………...12

4. Формы оплаты труда………………….………………………………………...14

5. Планирование фонда оплаты труда……………………………………………22

Раздел 2.Систем оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» ………..25

2.1 Экономическая характеристика предприятия ЧП «Автостеклышко» ………25

2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия ЧП «Автостеклышко»…………………………………………………………………………………….25

2.3 Оценка форм и систем оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»…………………………………………………………………………………….28

Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии чп «Автостеклышко» …………………………………….34

3.1 Недостатки в оплате труда предприятия ЧП «Автостеклышко» и пути их устранения……………………………………………………………………………34

3.2 Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко» …………………………………………….....35

Заключение…………………………………………………………………………..37

Список литературы………………………………………………………………….38

Введение

Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать. Основные, традиционные формы заработной платы — повременная и сдельная и их мотивации. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.

Заработная плата выполняет различные функции, которые могут быть реализованы с разной степенью эффективности системами, основанными на сдельной или повременной оплате труда. Кроме того, следует различать, для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя. Их интересы могут совпасть в одних ситуациях и оказаться противоположными — в других. Интересы работника в первую очередь реализует воспроизводственная, а работодателя — стимулирующая функция заработной платы.

Основные задачи:

- раскрыть теоретические аспекты форм и системы оплаты труда;

- оценка форм и систем оплаты труда на предприятии;

- исследовать темпы роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда на предприятии;

- оценка динамики численности персонала;

- оценка динамики производительности труда;

- определение возможного прироста продукции под влиянием факторов производительности труда.

Предметом исследования являются факторы влияющие на формы и системы оплаты труда на предприятии.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключение, приложение.

Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда.

1.1 Факторы мотивации труда работников предприятия

Мотивация – это процесс пробуждения работника к любому виду деятельности. Основными факторами мотивации труда работников предприятия являются:

1 Материальная компенсация как объективная оценка оклада работника (заработная плата, компенсационные вознаграждения, сдельная оплата труда, покупка акций рабочими и служащими предприятия, дополнительная выплата наличными деньгами и разделение прибыли, индивидуальные или групповые системы стимулирования, денежные вознаграждения).

Денежные вознаграждения за исключительные результаты деятельности сотрудников:

• Денежные вознаграждения за результативное руководство, в результате в результате которого руководителю удалось повысить творческие возможности сотрудников и таким образом содействовать обеспечению конкурентоспособности предприятия;

• Денежные вознаграждения за инженерные или научные достижения, результатом которых явилось значительное улучшение характеристик изделия или процесса;

• Денежные вознаграждения за разработку новых концепций;

• Денежные вознаграждения за достижения, имеющие коммерческое значение, результатом которых явилось повышение объёмов реализуемой продукции, уровня предоставляемых услуг, увеличение числа рынков сбыта или разработка новых объемов продукции как для эксплуатации в пределах предприятия так и для реализации заказчикам (потребителям);

• Денежные вознаграждения за проявление инициативы и изобретательность;

• Денежные вознаграждения за исключительные заслуги работников предприятия, благодаря которым предприятию удалось выйти из кризисных ситуаций и успешно решить все возникшие проблемы;

• Денежные вознаграждения за патенты и открытия;

• Денежные вознаграждения за достижения в области улучшения результатов труда (повышения качества выпускаемой продукции и производительности труда);

• Премия за вклад в работу предприятия.

2 Система внутрифирменных льгот работникам (эффективность премирование, доплата за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе, более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное время и т.д.)

3 Система социальных стимулов как фактор обеспечений оптимального соответствия содержания и условий труда личным потребностям работника, то есть оптимизации производственно-экологической среды обитания работников.

4 Моральные стимулы трудовой деятельности (общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвал в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу).

5 Гарантирование занятости, деловой карьеры, возможности повышать квалификацию и т.д.

6 Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии).

7 Управленческое мотивирование и побуждение персонала заключающееся в:

• Широком привлечении персонала к управлению предприятием, его прибылью и к развитию предприятия;

• Льготном распространении акции предприятия среди работников;

• Создании условий для дополнительного заработка работника на предприятии;

• Развитие авторитета и поддержке лидеров и профессионалов на предприятии;

• Развитие и мотивирование инновационных процессов на предприятии;

• Создание творческих групп и команд по новым видам реальности, по разработке и реализации новых идей и планов.