57. Оценивание деятельности канала на основе формального объединения критериев

Оценка деятельности на основании формального объединения контролируемых критериев. Этот подход включает следующие этапы:

- Определение критериев и оценочных показателей деятельности;

- Определение удельного веса каждого критерия;

- Оценка рейтинга каждого критерия;

- Умножение удельного веса каждого критерия на его рейтинг;

- Определение суммарной оценки деятельности субъекта канала.

ОБЩАЯ ОЦЕНКА деятельности посредника МЕТОДОМ Формальное объединение КРИТЕРИЕВ

Критерии	Удельный вес критериев	Рейтинг критериев	Относительная важность критериев
1. Сбытовая деятельность	0,50	7	3,5
2. Поддержание уровня запасов	0,20	5	1,0
3. Потенциальные возможности сбыта	0,15	6	0,9
4. Отношения между субъектами канала	0,10	4	0,4
5.Количества клиентов, показателей повышения Перспективы роста	0,05	3	0,15
Общий индекс деятельности посредника	-	-	5,95

58. Составные части логистики распределения

Распределительная логистика представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Она связана с товародвижением в области распределения. Распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.

Основные этапы распределительной логистики состоят из распределения:

1) заказов между поставщиками при покупке товаров;

2) грузов непосредственно по местам их хранения при поступлении на предприятие;

3) фактических запасов между различными участками производства, материальных потоков в ходе продажи.

Основные отличия логистики распределения от логистики закупок заключаются в том, что: процессы распределения продукции и течение закупок проходят в разных звеньях области обращения.

Перед логистикой распределения и логистикой закупок ставятся разные цели и задачи. В распределительной логистике исполнитель – это предприятие-изготовитель, в закупочной – покупатель.

59. Уровень обслуживания

Минимизация расходов на организацию товародвижения, ни в коем случае не должно сказываться на уровне обслуживания. Уровень обслуживания определяется следующими факторами:

1. Скоростью выполнения заказов и возможностью осуществления срочной поставки 2. Готовностью принять обратно поставленную продукцию, если в ней будет обнаружен дефект и в кратчайший срок заменить ее или компенсировать понесенный потребителем ущерб. 3. Хорошо организованная собственность складской сетью и достаточным уровнем запасов продукции по всей номенклатуре. 4. Высокоэффективной службой сервиса или сопровождения. 5. Конкурентоспособным уровнем цен по доставке продукции Ни один из этих факторов сам по себе не является решающим, для того, чтобы сделать собственную систему товародвижения отличной все эти факторы в той или иной степени влияют на нее и пренебрежение одним из них может нарушить ее нормальное функционирование и отрицательно сказаться на имидже предприятия.