Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Gotovye_shpory_po_MPR.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
147.47 Кб
Скачать

50. Конфликты в каналах распределения и их причины

Поскольку каналы распределения состоят из нескольких субъектов, всегда имеются потенциальные противоречия между ними относительно выполняемых функций, распределения доходов и прибыли, ассортимента продукции и услуг, права принятия решений, и тому подобное. Из-за этого одним из важных аспектов управления каналами распределения есть выявление возможных конфликтных ситуаций и предотвращение таким. В каналах распределения возможны как горизонтальные, так и вертикальные, конфликты. Вертикальные конфликты возникают между разными уровнями каналов (производитель — оптовик; оптовик — розничный торговец). Причины конфликтов могут быть такие: -неизбежное столкновение интересов отдельных участников каналов распределения, каждый из которых стремится получить от своей деятельности максимальную прибыль; -несогласованность в работе отдельных участников каналов распределения; -низкий уровень работы отдельных участников канала распределения; -принуждение со стороны одного из участников канала распределения по отношению к другому его участнику;

-личные конфликты между менеджерами различных каналов распределения. Горизонтальные конфликты возникают между посредниками того же уровня из таких, главный, причин:

-выход посредника за пределы своего района;

-продажа разными посредниками тех же видов и торговых марок товаров.

46. Критерии выбора посредников

При выборе посредника рекомендуется использовать следующие правила:

1.Убедиться, что выбранный посредник не является одновременно посредником конкурирующей фирмы, поскольку он может полностью перекрыть рынок сбыта для вашей продукции.

2.При прочих равных условиях отдать предпочтение специализированному посреднику, так как он имеет больший опыт по продаже именно данного товара (хотя товар может сбываться более интенсивно, если будет предлагаться вместе с другими товарами, т.е. универсальным посредником).

3.Предпочесть более известную фирму, имеющую более высокую репутацию на рынке.

4.Выяснить источники финансирования посредника — предоставляются ли ему кредиты и каким именно банком.

5.Определить степень оснащенности материально-технической базы посредника (конторы, склады, ремонтные мастерские, демонстрационные залы, учебные центры и др.), уровень квалификации работающего персонала (опыт обращения, эксплуатации и ремонта поставляемой продукции).

6.Заключать пробные краткосрочные соглашения о посредничестве (на один год), позволяющие на практике узнать о возможностях и деловой ответственности посреднической фирмы.

7.Посетить (лично, на месте) фирму посредника, чтобы убедиться в ее солидности и компетентности.

8.Расширить число посреднических организаций, поскольку при ограниченном их количестве повышается зависимость от них и, следовательно, степень риска.

9.Принимать во внимание местоположение, количество магазинов, глубину географического проникновения, специализацию и номенклатуру продаваемых товаров и услуг, общую маркетинговую концепцию и программу посредника.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]