Висновки
1.
Організація управлінської праці охоплює
порядок, правила службової поведінки
працівників управління, спрямовані на
виконання поточних та перспективних
завдань керівниками, фахівцями та іншими
працівниками відповідно до посадових
інструкцій та положень про структурні
Підрозділи. Раціональна організація
праці в менеджменті підвищує її
ефективність. Основою її є поділ і
кооперація праці.
2.
У зв'язку із збільшенням обсягів
оброблюваної у процесі менеджменту
інформації, широким застосуванням
засобів механізації й автоматизації
робіт виникають нові управлінські
професії, поглиблюється поділ,
кооперація та спеціалізація праці. Усе
це потребує відповідної організації
робочих місць, їх планування, обладнання,
створення оптимальних умов для праці
управлінців. Робочі місця працівників
менеджменту необхідно облаштовувати
з урахуванням кваліфікаційних,
інформаційних, економічних, ергономічних,
гігієнічних, естетичних, технічних
та організаційних вимог до них.
3.
Підвищенню ефективності управлінської
праці сприяє вдосконалення робочого
середовища загалом: дотримання наукових
рекомендацій щодо освітлення,
температурного режиму та рівня шуму в
конторських приміщеннях, їх естетичного
оформлення, механізації й автоматизації
процесів оброблення інформації,
регламентування управлінської праці.