Висновки

1. Організація управлінської праці охоплює порядок, правила служ­бової поведінки працівників управління, спрямовані на виконання по­точних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками відповідно до посадових інструкцій та положень про струк­турні Підрозділи. Раціональна організація праці в менеджменті підви­щує її ефективність. Основою її є поділ і кооперація праці.

2. У зв'язку із збільшенням обсягів оброблюваної у процесі мене­джменту інформації, широким застосуванням засобів механізації й ав­томатизації робіт виникають нові управлінські професії, поглиблюєть­ся поділ, кооперація та спеціалізація праці. Усе це потребує відповід­ної організації робочих місць, їх планування, обладнання, створення оптимальних умов для праці управлінців. Робочі місця працівників ме­неджменту необхідно облаштовувати з урахуванням кваліфікаційних, інформаційних, економічних, ергономічних, гігієнічних, естетичних, тех­нічних та організаційних вимог до них.

3. Підвищенню ефективності управлінської праці сприяє вдоскона­лення робочого середовища загалом: дотримання наукових рекоменда­цій щодо освітлення, температурного режиму та рівня шуму в конторсь­ких приміщеннях, їх естетичного оформлення, механізації й автоматиза­ції процесів оброблення інформації, регламентування управлінської праці.