15. Связь с другими дисциплинами.

Финансовый учет основан главным образом на собственном методе.

Управленческий учет тесно связан с иными дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др.

Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений, реализуемых в его задачах:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия решений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

1.2. Пользователи бухгалтерской информацией

П

Пользователи

ользователей бухгалтерского учета можно разделить на две группы: внешние и внутренние.

Внешние

Внунтренние

Инвесторы, кредиторы, биржы, банки, поставщики, покупатели, гос. органы

Менеджеры компаний различного уровня

ЗАДАЧИ

Необходима достоверная информация о финансовом состоянии организации, ее финансовых результатах

Необходима достоверная и оперативная информация для принятия обоснованных управлен. решений в данной организации

Данная “специализация” бух. учета – финансовый учет (финансовая, внешняя отчетность)

“Специализация” бух. учета в тесной интеграции с оперативным учетом, анализом, мат. методами – постепенно сформируется в систему правленческого учета

1.3. Организационные аспекты управленческого учета

Организация управленческого учета – это внутреннее дело организации. Администрация сама решает как классифицировать затраты, на сколько детализировать места их возникновения, как увязать затраты с центрами ответственности, каким образом вести учет затрат.

Выбор системы управленческого учета зависит от:

• формы собственности;

• экономических, юридических, технико-экономических и других факторов;

• компетентности руководства;

• потребности в той или иной управленческой информации.

В основе выбора системы управленческого учета лежит классификация затрат и деления предприятия на центры ответственности.

Классификация методов управленческого учета

Признаки	Виды систем управленческого учета
1. По объекту учета	- учет по видам затрат; - учет по местам возникновения затрат; - учет по носителям затрат
2. По полноте включения в себестоимость	- учет по полной себестоимости; - учет по усеченной себестоимости (директ-костинг)
3. По оперативности учета	- учет по фактической себестоимости; - учет по плановой себестоимости; - учет по нормативной себестоимости (стандарт кост)
4. По характеру затрат	- данные о прошлом; - данные о настоящем; - данные о будущем - данные для планирования; - данные для управления; - данные для контроля.